蒋璐蔚
云南交通职业技术学院 云南 昆明 650000
摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
关键词：建筑工程;施工造价;控制问题
引言
建筑工程是一项耗时较长的建筑项目，工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业，同时也会大量能源及材料的应用，具有一定的复杂性。造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。因此，在工程建设期间要给予足够的重视。但由于当前材料市场及经济的波动，使建筑工程建设期间成本控制工作增加了一定的难度，通过分析建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处，找出新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的科学途径，确保整个建筑工程建设期间成本得到更好的控制。
1建筑工程施工造价概述
建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标的文件以及施工合同以及预算的定额进行工程量的签单进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业的经济效益。建筑工程施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响，根据相关数据可知，这个概率是在30%~70%之间。为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，这才能真正实现建筑企业的社会化效益和企业的效益联系在一起。
2建筑工程施工造价的控制问题
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.2材料机械管理不合理
在工程建设中，施工机械和施工材料费用是造价控制的要点，其占据工程造价成本的60％左右，但是当前在现场施工管理中，管理人员对材料机械缺少科学控制，例如没有制定科学的施工材料领取和使用计划，材料存在浪费以及丢失等情况，导致工程造价成本增加；又例如施工机械存在故障，对施工效率、施工安全以及施工质量带来影响，增加工程建设成本。
2.3未对工程建设期间合同管理工作给予足够的重视
合同是工程建设期间约束双方职能与权责的书面材料，是成本管理工作实施的重要依据。而当前有些建筑企业对于合同未能给予足够的重视力度，建筑工程成本控制工作开展期间，由于合同中约定的工程量与实际作业产生的数量存在一定的差异性，导致变更、签证及赔偿事件的发生。而在合同的约定中，未对此类事件进行明确的说明，使得双方的利益受到了严重的损害，影响了整个成本控制工作的有序开展。
3建筑工程造价管理工作优化措施
3.1完善造价管理观念
目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
3.2加强材料机械费用管理
首先，施工企业要设置专业的材料采购人员，负责施工材料的采买工作，结合工程建设材料清单进行市场调查，选择市场信誉好、质量有保障、供应及时的供应商进行长期合作，在材料进入施工现场之前做好材料质检工作，如果材料存在质量问题要做返厂处理，严禁进入施工现场；其次，对施工材料按照类型和型号进行科学保管，确保材料在保管期间不会发生质变，尤其对于钢材水泥等材料，要做好防火防潮工作，制定科学的材料领取计划，避免材料浪费；最后，定期组织维修人员对施工机械进行维护和检查，及时发现机械设备中存在的故障和问题，并且妥善修复，避免对施工质量造成影响，导致施工成本增加。当今时代背景下，信息技术的发展如火如荼，材料管理也可以利用大数据技术，改善传统管理模式大量耗费人力物力的情况。可以先对材料进行分类，对于机械设备的管理，则需要侧重设备的使用年限和使用率。对设备需要定期进行检修，第一时间对设备的各种故障隐患做及时排查。每当设备停止工作之后，要及时关闭设备的开关，降低资源的浪费。
3.3重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
3.4加大建筑工程合同管理的力度
合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更、签证的行为，从而产生项目索赔的事件。因此，为了保证工程建设各方的权益，在工程建设工作开展期间，要加大合理管理控制的力度，严格按照合同的约定开展相关的工作。此外，加强对定额及造价估算工作的重视，及时了解材料市场的行情，确保建筑工程成本控制在合理的范围之内。
结语
总之，建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
参考文献
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[2]蒋景芳.建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰,2018(14).
[3]高宏伟.建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建筑知识(学术刊),2013(B02):117.
基金项目：云南交通职业技术学院科学研究基金项目—BIM技术在工程造价精细化管控中的应用研究（?项目编号2021KJ002?）
作者简介:蒋璐蔚，女。1987年出生，汉族，硕士，讲师。主要研究方向:工程管理