许松
诸暨吉高建设有限公司 浙江 绍兴 311800
摘要：在工程项目施工期间,科学有效的现场管理工作能够提高施工质量，确保施工环节安全，其重要作用不言而喻。在项目建设过程中，管理人员应利用多项管理手段，充分掌握施工质量管理要点及安全管理要点，强化施工水平，确保工程项目建设有序展开，提高施工单位经济效益，推动我国工程业发展。
关键词：房建；施工现场；管理
引言
随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。
1房建工程施工现场管理的问题
1.1质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
1.2机电设备和施工材料问题
机电设备是指工程施工所需要的升降机、生产设备、环境保护设备、通风空调等机械设备，是工程的重要组成部分。建筑机械是指用于施工的计量器具、量具、吊装设备、运输设备等属于基本物质条件的设备。物料的质量如不能满足工程要求，将影响工程的质量。但在施工现场管理、机电设备、建筑材料等方面还存在着一系列问题，严重影响了工程建设质量和安全。
1.3工程建设者的综合素质有待强化
由于我国工程项目事业正处于发展阶段，其对相关建设人员的综合能力及技术水平要求较高。但从目前我国工程项目施工人员的综合能力及技术水平角度来说，其与我国相关规范标准存在着较大的差距，究其原因是工程项目参与人员大多为进城务工人员，此类人员教育水平较低，缺少相关技能培训及专业教育，而现代施工技术难度增强，技术、材料、设备等不断创新，部分人员对其掌握不到位，一旦管理人员并未对其加以约束指导及管理，将会导致工程项目施工环节存在安全隐患及质量隐患问题，影响项目的顺利开展。
2房建工程施工现场管理问题的解决措施
2.1BIM技术在安全管理中的应用
首先，通过利用BIM技术，在施工准备阶段施工人员就可以绘制现场3D综合平面图，其中包括了零建房屋、施工道路等内容，从而确保顺利开展后续房建施工。结合公共资源的设置情况、相应参数尺寸等，借助BIM模型来直观展现施工现场情况，并对施工平面进行合理配置。另外，也可以为塔吊施工提供有效的数据支持。其次，借助BIM技术还可以促进安全教育培训工作的开展。在传统的安全教育工作中，房建单位通常是依据书本知识展开，所以安全教育效果并不理想，施工人员的安全意识得不到有效提升。而在安全教育培训工作中应用BIM技术，可以将视频内容作为教学基础，在对工作人员实施安全培训过程中采用虚拟建造方式，可以显著提升从业人员的学习积极性，教学效果也较为理想。例如，在实际施工前的准备阶段中，借助BIM模型可以对施工方案的安全性进行检查，及时发现危险源并予以解决。
2.2强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
2.3施工人员管理
建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。
2.4完善质量管理制度
为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
2.5规范风险信息管理
大型的建筑工程所需要的施工人员及机械设备的数量比较多，增加了管理难度。就需要管理人员提高风险信息管理能力，运用信息技术可以对现场的施工人员实施管理，尤其是施工人员操作机械设备时，可以远程控制。施工管理中还可以应用BIM软件，及时发现建筑结构设计中的不合理之处，并作出调整，以此对施工现场进行指导，提高管理效能，避免出现返工情况，造成经济损失。在对施工人员进行安全培训的时候，也可以应用信息技术，对现场操作的施工人员进行技术指导，发现错误并及时纠正，做到施工安全第一，以提高施工质量和施工效率。
2.6加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
结语
施工过程中，应严格按照技术规范进行指导，探索更有效的管理方法，以提高工程质量。以此为基础，完善现场施工技术管理体系，强化管理监督体系，优化各环节的建设，进一步保证技术管理的质量，实现优质住宅工程的发展。同时，通过科学、合理的技术管理手段，保证施工工序的合理安排，优化房屋建筑工程的经济效益。
参考文献
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