张幸宽
江苏盐城 224000
摘要：对于事业单位而言，如果想要在当前的时代背景中实现长足发展目标，就必须要积极顺应市场经济的实际需求来调整人才的分布结构。相比较来看，传统制度中的用人模式并不利于留住优质人才，久而久之会导致事业单位的岗位设置不合理，影响各项工作的顺利开展。为此，在之后的工作中，事业单位应当从细节出发来调整岗位设置，尽快落实全新的聘用机制，在改革与转型的过程中不断积累宝贵经验，积极完善管理方法，为了在新环境中得以稳定发展而持续输送新的活力。
关键词：事业单位;岗位设置;岗位聘用;问题;对策;
引言
在事业单位中,岗位的设置起着重要的作用，不同岗位之间分工明确协调并进，才能够让单位内部拧成一股绳,也更加有利于发展，让职员有更加强的归属感，有极大的工作激情，各单位内部通过各种激励方式制度更有利于单位的发展，在各式各样的激励中往往可以取得较好的效果,对岗位设置的顺利进行具有显著的成效。对于事业单位的岗位设置和薪酬制定是国家在事业单位中实行的一种管理制度，这一制度巧妙地将事业单位中人员的聘用和相应的薪酬待遇制度结合起来。在岗位设置管理和薪酬待遇分配的改革过程中,科学合理的方案不仅关系职员的切身利益，还关系事业单位的进一步发展和运行，关系事业单位工作进展的深度与利益，因此将事业单位中薪酬的激励和岗位的设置结合起来，将会促进工作人员的工作积极性，能够更好地激发工作人员的斗志，引导他们进一步实现自身的价值，努力为事业单位的发展贡献自己的力量。
1事业单位岗位设置概述
1.1岗位的概念与分类
岗位的特点主要包括如下几个方面，首先，岗位需要根据组织目标来合理设置，同时要制定出明确的岗位职责。其次，岗位应当有完整的任职内容。确保所有在岗人员均可以高效率完成岗位任务。再次，岗位应当有具体的工作地点，其工作难度会根据地域特征来有所变化。最后，岗位是一种资源，并且属于稀缺资源的范畴。相比较而言，事业单位的岗位具有特殊的社会功能与职责，因此在进行岗位设置时应当更加谨慎，根据实际情况来明确设置岗位名称任务、条件以及工作内容等等。首先，事业单位的岗位可以被分为管理层、技术层以及技能层。其次，事业单位的岗位也可以被划分为主体和辅助这两种，其中主体岗位需要履行的职责包括社会功能、岗位任务等；而辅助岗位则要保证事业单位可以正常运作，所设置的岗位数量要少于前者。
1.2岗位设置与岗位聘用的必要性
事业单位岗位设置与岗位聘用实施的重要性和必要性：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求；二是事业单位人事制度改革实践不断深化的必然结果；三是事业单位收入分配制度改革的迫切需要。.
2事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题
2.1内部岗位设置不够完善
在发展的过程中，由于岗位设置得不够完善，没有跟上时代发展步伐的需求，这时内部技术岗位的工资在同一级别上低于其他两种岗位的工资，但在实际中，技术岗位的工作内容与工作量和管理岗位与工勤技能岗位的差不多，在整个事业单位中出现了同工不同酬的现象，并且这种情况比较明显影响了技能岗位工作人员的积极性，因此可以进行相应的调整，提高技术岗位的薪酬待遇，进一步来激发他们的工作积极性。进行有效的岗位设计，充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用，且与薪酬待遇紧密地结合起来，更有利于完善岗位设置。这两种方式都有着一定周期性的特点，并且要达到这两种条件首先需要满足各种综合性成绩要求，这就使得绝大多数工作人员基本上无法享有这些福利，而且奖金的形式也不利于对群体业绩的提升。
因此，在激励工作人员这一方面，不能够很好地达到预期的目的，激励效果也较差，不利于大面积对业绩较好的工作人员进行很好的激励，导致工作人员进一步的丧失工作的积极性和主动性，使得单位不能够很好地跟进积极发展的趋势，不利于社会事业的发展。
2.2目标不清，细节不明
整体而言，事业单位进行岗位设置的主要目的是对传统的用人机制进行调整，促进各岗位中的工作人员可以从身份管理成功过渡到岗位管理，在现有基础之上提高各类人员的工作积极性，让他们可以毫无后顾之忧地参与到社会公益事业中。但由于受到多方因素的干扰，事业单位中的很多管理人员存在着观念陈旧和思想意识不到位等问题，尤其在执行新的用人制度时，片面地以为岗位设置工作只是做样子、搞形式，导致各项工作无法顺利进行，只是停留在纸上谈兵的阶段，与工作人员签订聘用合同，并没有从细节出发来落实竞聘上岗机制。
3事业单位岗位设置和岗位聘用对策
3.1加强定编定岗的合理性
事业单位为了加强定编定岗的合理性，一是可以构建联商联办机制，事业单位主管部门在单位设立的时候，或者改革的时候多与编制管理部门和人事综合管理部门构建联商联办机制，将工作做在前面，找到最适合这个事业单位的编制和岗位设置样板，方便单位正常运行后进行更好管理。二是单位领导需要深入了解岗位设置和岗位聘用制度的目的和意义，把握实施中的核心手段，对于在单位设立或改革过程中出现的问题和情况才能有效解决。三是事业单位领导要摆脱过去的管理模式，不断更新观念，适应改革后转变的新要求，做好事业单位改革中由身份管理向岗位管理的践行者。
3.2明确目标，细化举措
为了能够尽快调整事业单位岗位设置管理制度中所存在的问题，无论是管理层还是执行层均要加强学习，为改革工作的持续深化提供动力支持。首先，要尽快落实改革制度，在事业单位内部营造出良好的改革氛围，督促所有工作人员均要严守政策底线，持续释放由改革政策所带来的诸多红利，让工作人员能够看到改革希望。其次，要加大宣传与培训力度，从各个岗位出发来打造出浓厚的学习氛围，确保所有工作人员均能够全面理解改革的意义、精神和内容，从细节出发来做到亲力亲为。再次，可以利用榜样的力量来发挥出成功经验的引导作用，事业单位可以从不同的岗位中搜集典型事例，从中提炼改革元素，帮助工作人员深入剖析改革目标。
3.3多角度地进行岗位设置
在事业单位的岗位设置中，除了要做到公正透明外，还要在匹配岗位的过程中进行多层次的考核与了解，让每一个工作人员都找到最适合自己发展的岗位，能够更好的为单位做出更大的贡献。在岗位设置过程中，我们可以进行一些相应的改变，例如一人多职的策略，管理岗位上能力充足的人，可以进行对专业技术岗位的深入，聘用相应的专业技术资格领取该岗位的待遇，在取得专业技术资格后可以让其工资收入高于自身岗位工资待遇，从而起到直接有效的激励作用。激励工作人员树立较强的竞争意识，进一步加大对单位工作的投入力度，为事业单位的工作进展添砖加瓦，在激励工作人员的同时让他们对单位有更加强烈的归属感。
结束语
综上所述，事业单位如果想要在当前的时代中得到长足发展，就必须要尽快调整岗位设置与岗位聘用机制。从工作人员的角度出发来推陈出新，尽快完善才激励和监管方法。相信通过多方努力，我国的事业单位一定可以朝向更加健康和稳定的方向所持续发展。
参考文献
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