袁建林
安徽省池州市第三建筑工程有限公司青海分公司 青海省810000
摘要：近年来人们对建筑工程的施工要求逐渐提高，当施工技术用于建筑施工项目，势必要落实质量管理工作，将施工安全隐患有效排除，降低安全事故发生率。在优质经营理念的引导下，探索现代建筑施工技术精益化管理策略，这能为日后施工质量管理奠定坚实基础，还能为建筑业持续发展提供充足动力，取得和谐社会构建的良好效果。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；问题；对策
1建筑工程施工技术质量管理控制问题
1.1施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题[1]。
1.2原材料质量不过关
建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患[2]。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。从建筑施工的成本数据来看，原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。
1.3施工过程管理不到位
在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
2建筑工程施工技术质量管理对策
2.1制定施工计划
施工计划和施工方案的制定要以设计方案为蓝本，但也要注重实地踏查，结合设计部门提供图纸会审资料，认真将图纸上各个标高与建筑施工现场位置进行一一核对，发现有出入的地方要及时与设计部门沟通，确保施工图纸与施工现场能够吻合。同时，对建筑工程开工以后可能会出现的各种问题做好提前预警，并为此做好预备方案。开工以后，如果遇到相关情况，则按照提前演练好的预备方案及时调整施工计划，降低设计方案变更引起的诸多不利影响，使建筑工程施工质量得到良好控制。
2.2提高施工人员的专业水平和安全意识
在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动[3]。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。
2.3把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
2.4做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕[4]。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
综上所述，随着国民经济的日益发展，建筑工程项目也随之增多，人们对建筑工程施工质量的关注度也在逐渐增加。建筑行业关系到国家方方面面的发展和安全，工程的质量对人民的生命财产安全都具有重要影响。但是建筑工程施工技术质量控制易于受到诸多条件影响，使其效果不佳。因此，在施工的过程中，施工单位一定要把控施工技术，确保技术的精确度和专业性，切实提高建筑工程施工质量。
参考文献
[1]曲延杰.建筑工程施工中桩基础技术的应用[J].科技经济导刊，2019，27(14):63+26.
[2]覃宏.探析建筑工程现浇混凝土施工技术与质量控制[J].建材与装饰，2019(14):16-17.
[3]张旭东.房屋建筑工程屋面防水施工技术及质量控制探讨[J].四川水泥，2019(05):150.
[4]王小斌.建筑工程中砌块砌体施工技术的分析[J].四川水泥，2019(05):281.