荆延国
山东万鑫安装工程有限公司，山东省淄博市，256401
摘要：我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就。随着社会进步，建筑业得到快速发展，同时增加了市场竞争力度。因此，建筑企业需不断加强管理，对质量进行严格控制。在实践中，需要不断创新质量管理模式和施工技术，完善和改良建筑工程管理和施工质量控制体制，以提高建筑工程的管理和施工质量，最终实现建筑工程项目的顺利展开，从而促进整个建筑行业获得更好的发展机遇。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
建筑工程是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向。目前，我国建筑企业的数量和能力也在快速扩大，建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。建筑工程企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高工程管理及施工质量控制的思想和技能。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1施工过程管理不到位
在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
1.2施工期间的技术管理有关监督机制并不完善
如今，各类企业全都面临着监管缺少全面性这个问题，其中也包括建筑企业。监管制度缺少完善性会对企业发展产生直接影响，管理人员缺少监管理念，并未有效开展监管工作是监管制度缺少全面性的主要因素。尽管经济效益是企业追求的重要目标，然而施工质量是企业进行持续发展的一项核心因素。因为多数管理人员缺少监管理念，监管部门形同虚设，施工人员并未受到监管人员的严格约束，进而导致施工质量难以得到保障。
1.3不够重视施工材料的质量管理
工程材料是构成建筑工程的实体，其质量直接影响了项目的整体质量，要控制好建筑工程项目施工质量，就要重视施工材料的质量管理。在当前的建筑施工行业，部分施工企业不够重视材料管理，没有完善的材料入库检查制度，在材料进场时没有严格检查，现场取样检测制度不完善，这样会导致工程材料质量不合格危害建筑工程整体质量。
2建筑工程管理及施工质量控制
2.1完善建筑工程的施工质量保障体系
结合自身的工程经验，逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。
施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：1.政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；2.国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.2完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
2.3重视建筑工程管理细节
1.建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。2.建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。3.为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。
2.4加强施工材料质量的监督和管理
在建筑工程施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量。
2.5强化建筑工程全过程质量控制
第一，在建筑物当中，钢筋与混凝土属于主体结构，同时也是施工期间最为主要的一个部分，混凝土质量会对建筑整体安全性产生直接影响。施工期间，需要对模板安装整个过程加以控制，对模板进行正确安装，确保工程结构、构建尺寸、形状与相互位置。第二，对隐蔽工程加强管理。一般来说，隐蔽工程主要是结构工程，其好坏会对建筑物整体安全性产生直接影响。而且，隐蔽工程具体验收记录还是进行竣工结算的一项重要依据，不仅可以在发生质量事故之时快速查明原因，同时还对工程造价具有的准确性产生直接影响。第三，对样板进行有效管理。施工企业进行样板管理期间，需做到四点：一是对具体设计要求加以满足。二是选择专业人员进行施工操作。三是进行施工之前，要想操作人员进行质量以及技术交底工作。四是让质量检测人员进行质量评级工作。在施工以后，需及时进行资料归档，并且展开跟踪服务。
结语
建筑工程管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑企业实现健康可持续发展。
参考文献
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