分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年4月4卷10期   作者:管其兴
[导读] 作为建筑行业一种发展快速的建筑形式,装配式建筑的应用优势是显著的,
        管其兴
        临沂市明昊建筑工程有限责任公司  山东临沂276700
        摘要:作为建筑行业一种发展快速的建筑形式,装配式建筑的应用优势是显著的,直接革新了传统的建筑形式,对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。当前国内的装配式建筑处于快速发展中,有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证装配式工程的施工质量,需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素,有针对性地提出对策,保证施工的整体效果。
        关键词:装配式建筑工程管理;影响因素;相关建议;分析
        前言:装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制,运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比,装配式建筑的应用优势十分凸显,但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点,尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说,装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有五个方面,即管理认识不足、管理制度不完善、专业人才缺乏、协调沟通不到位和构件质量无法保证,均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大,因而务必积极落实项目管理工作。
        1、装配式建筑工程管理的影响因素
        1.1管理认识不足
        在长期的发展中,一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题,这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性,对于施工管理提出了更高的要求,需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法,对于新的管理理念并没有理解。此外,部分施工管理人员缺乏专业素养,对装配式建筑工程缺少了解,导致管理水平低下。例如,在装配预制构件时,没有对连接节点加以科学处理,影响到装配质量。
        1.2管理制度不完善
        制度是保证管理效果的基础,但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解,因此,管理制度不够完善。例如,装配式建筑工程在施工之前,需要有充足的前期准备,如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等,这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度,因此不注重前期的准备,会存在漏洞,导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位,导致施工人员存在违规操作问题。
        1.3专业人才缺乏
        当前建筑行业处于激烈的竞争状态,对于施工进度与质量有着严格要求。部分施工企业为减少开支,裁减管理人员,导致专业人才缺乏。部分施工企业存在身兼多职的情况,一些管理人员对于装配式建设工程缺少了解,导致管理低下。
        1.4构件质量无法保证
        装配式建筑使用预制构件完成施工,因此,构件的质量会影响到建筑的整体质量。工程管理要针对构件的各个环节进行管控,包括生产、运输、装配等,以保障构件的质量,避免装配质量受到影响。国内装配式建筑起步较晚,生产预制构件的企业良莠不齐。一些生产企业无法保证预制构件的尺寸以及质量。另外,预制构件的运输也是特别关键的环节。对于预制构件如果缺少保护会造成其损坏,会影响到安装效果。
        1.5协调沟通不到位
        装配式建筑有着较高的专业要求,需要严格的组织管理,因此,建筑企业要与各个单位保持良好的沟通关系,例如,要和预制构件生产厂家、建筑的设计单位加以沟通。另外,施工企业还要与监管部门与业主协调,以保证工程的顺利实施。协调沟通在保证工程管理效果中发挥着重要的作用。因此,建筑企业需要提高沟通质量。


        2、装配式建筑工程管理的策略
        2.1转变原有观念
        企业针对装配式建筑工程要提升管理水平,保障施工质量,就要结合装配式建筑的特点转变管理理念。建筑企业要深入分析装配式建筑,研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等,要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养,各个管理部门都要了解装配式建筑的特点,让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下,管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要,建筑企业要引入新的管理理念,借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术,积极引进新的技术与方法,提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识,坚持质量第一,严格依据标准开展施工管理工作,强化质量监管,保证经济效益、社会效益、环境效益,打造品牌形象。
        2.2完善管理制度
        建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度,保证制度的针对性与可行性,为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度,制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求,明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责,消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识,让管理人员可以严格依据规章制度展开工作,端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人,有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理,要有完善的监督体系,对工程管理加强监督,以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核,调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式,如可以采用菜单式管理,也可以应用工程总承包模式,以提高管理效果。
        2.3加强施工中的监督
        建筑企业要坚持质量第一的原则,对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通,例如,与设计人员在现场沟通,让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决,以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理,可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督,以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控,避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测,严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理,对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督,确保施工人员按照规定流程施工,同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作,借助技术手段与仪器设备检测质量,对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后,要运输到现场进行拼接,在拼接中,管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网,避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时,要多方面考虑钢筋、套筒等因素,如不合理施工会造成钢筋断裂。
        2.4强化协同管理
        由于装配式建筑工程包含了多个环节,不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量,总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如,在施工建设初期,总承包企业要制定出管理制度,明确注意事项,并将管理制度发放到各个施工单位,要求施工单位在工作中严格执行,以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果,可以引入先进的管理技术,例如,针对预制构配件的管理可以引入二维码,采用一件一码的方式,以促进不同部门的协调配合,避免施工现场发生混乱。
        3结语
        装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性,其管理的影响因素包括理念、制度、人员、构件、沟通等。为保证施工管理效果,建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式,在具体实践中不断提高管理水平。
        【参考文献】
        【1】丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(32):140.
        【2】范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机,2019(11):52.
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