高娜娜 庞永波
山东明达建筑科技有限公司 山东济南 251600
摘要： 管理对于建筑工程施工来说，起到了重要的意义和作用，所以为了实现良好的施工质量，加强施工管理力度是非常必要的。同时，近几年在建筑工程施工管理中，逐渐出现的新的 管理方式，即为精细化管理，主要是利用程序化以及数据化等， 根据建筑工程施工的设计方案，制定详细的管理方案，以此确保 建 筑 工 程 施 工 管 理 的 效 果 ，为 实 现 建 筑 工 程 施 工 质 量 ，给予保障。
关键词：建筑工程；施工管理;精细化管理；施工质量
引言：
当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度
难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而 保证建筑工程的高质量、高效率的完成度[2]。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重 要的地位，起到深远的影响。
正文：
一、 精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得
深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响 施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用 精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理 不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观 念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不 断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理 方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧 重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理 目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进 行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避 免出现无序化的情况。
二、精细化管理的重要意义
精细化管理是对原本的管理思想理 念进行的细节完善工作，新时期，各行各 业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合 竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应 当积极转型，做出科学化创新。管理工作 的内涵丰富，对不同种类的工作具有不同 的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中 进行生产和生活，建筑工程当中对质量 和安全保障的要求最为深刻，而精细化管 理方式能够极大程度为工程整体布局做 出阶段性保障，成为施工单位所应用最为 广泛的管理方式。传统的管理方式当中， 对项目的阶段性施工要求较为松散，对施 工人员的约束较低，不能对工程起到良好 的保障作用。
通过精细化的改革，使管理 方式在施工当中更加能够发挥管理职能， 通过对项目不同阶段分别制定不同的管 理计划，将管理工作的开展更加具有针对 性。除了能够对项目能够发挥作用以外， 精细化管理的方式更加精心和谨慎，对企 业内部的安定团结具有间接性的积极作用，保障行政工作的有据可依，并且通过
细节的描述记录，为工作的开展提供保障 的同时，成为企业内部所能够认可的管理 方式。
三、建筑工程施工管理中常见的问题
建筑工程施工规模较大,施工周期较长，经常会受到诸多因 素的影响，引发各种施工问题隐患的产生 ,影响施工质量，并且 如果情况较为严重的话，还会引发安全事故的发生，这样对于施 工质量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的时候，常 见的问题有:安全隐患、施工效率低、施工质量不达标等方面，下 面针对这几点内容,展开了分析和阐述。
3 . 1施工质量不达标
就目前情况来说,很多建筑工程施工管理都以经济为中心， 施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工 水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同 时 ,在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不 仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。 另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节 进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患， 影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成 完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发 现 ，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3 . 2施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大 量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面 没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如 果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑 工程施工管理时，由于施工管理的不严谨,经常出现施工现场随 意摆放施T 设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的 安全隐患。另 外 ，建筑工程施工流程相对较多 ,其难度相对较
大,再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导 致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开 各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的 水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
四、总结
伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理 中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运 行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施 工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规 范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提 升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑企业的社会效益 与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。
参考文献：
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