费海甡
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摘要：城市建筑工程施工管理的水平直接决定着建筑工程的整体质量，对于建筑企业竞争能力的强弱具有较强的影响。对工程施工管理技术的探索和研究可以有效的提升建筑工程施工管理的水平，保障建筑施工企业的经济效益，促进建筑行业的整体发展。基于此，文章对提高城市建筑工程施工管理水平的有效措施进行深入的探索研究。
关键词：城市；建筑工程；管理
现阶段，我国经济正处于稳定发展的关键时期，大力推进城市化，是国家和社会的共同目标。建设工程作为推进城市化的重点工程，是加快我国经济平稳运行的必由之路。近年来，国家越来越重视建筑业的发展，建筑业的竞争也越来越激烈。
1施工管理中存在的问题
1.1体系不完善
目前，我国城市建设行业的施工管理水平不高，也没有形成完整的施工管理体系和全面的管理组织体系。虽然我国已经建立了一系列有关施工管理制度的法律法规，但大多数施工企业还没有达到相关要求，甚至忽视了科技、人力资源、国库等方面的管理和建设，并且实际上不符合国家标准和要求。有些企业只注重数量的积累，忽视质量要求，盲目包装、项目和业务，实际上，企业、门市和质检部门甚至连一个合理的选购材料都没有。
1.2技术不到位
如上所述，许多企业只是简单地做所有的承包工作，却没有合理的人员规划和施工方案来进行这些操作。建筑企业不仅要为房屋建筑和稳固的基础，而且要为建筑物的整体结构、设计。针对不同的业务，企业应吸纳不同类型的人才，通过这些人才对不同的项目进行最合理的设计和最严格的控制，以确保企业的质量。但是大量的数据表明，许多企业在实际的经营过程中，都注重发展的“数量”，在“质量”和“数量”之间毫不犹豫地选择“数量”。而为了节约生产成本，在施工过程中，采用了先进的现代化技术和手段;由于没有完善的管理和研发团队，早期由于施工环境，认识程度不高。就连在施工过程中，其具体分工也十分混乱，企业内部廉价劳动力过多，高层次人才过少，因此企业忽视廉价劳动力的专业化培训，造成大量施工出现低层次错误，导致工程质量不尽人意。
1.3忽视施工过程中的安全问题
根据数据显示，我国建筑施工企业每年的劳动伤害率高于其他行业，正是由于企业管理层对员工安全的重视程度较低，对企业利润的重视程度过高，导致我国建筑施工企业近年来的劳动伤害事故比例呈上升趋势。也是为了节约成本，企业没有在施工现场布置完善的保护手段和措施，这些问题使建筑业成为我国的高风险行业。
1.4管理人员自身素质不高
由于企业缺乏先进的人才储备，导致企业员工的整体水平、安全性和综合实力相对较差，老一代管理人员掌握的知识储备、准备和管理技能已不能满足现代施工管理的要求。施工现场管理和监理中廉价劳动力的缺乏，在施工过程中会出现各种问题。管理者本身不注意建筑工人的安全，会导致不同程度的体力劳动者在施工过程中非法作业，增加施工现场的各种安全事故。
2提高施工管理水平的策略
2.1设立完善的施工管理体系
施工企业应结合自身企业实际的发展，运用科学有效的方法，建立健全施工管理体系，解决企业存在的问题。在此基础上加强施工管理专业人才培养，根据企业过去的工作经验和现代化建设的有效理论结合，优化和提升企业的施工管理体系。管理人员要重视施工人员的工作，积极行动，及时与施工人员进行技术交流，制定符合我国有关法律法规和企业自身发展的管理规范，使管理体制不再是“装饰”，充分发挥其作用，最终实现提高施工管理水平的最终目标。
2.2关注施工人员的安全保障问题
首先，企业应利用先进的设备测量各种数据和指标，对施工和施工环境的安全性进行检测，并采取相应的安全防护措施，在施工前对施工人员进行专业培训，突出施工过程中可能出现的问题，提高施工人员的安全意识、防范意识。在施工过程中，管理者应充分利用监测设备，密切关注施工人员的工作动态，对施工人员的违法行为进行批评和要求纠正。
2.3规范化管理施工现场
建筑工地除了要配备完善和先进的设备外，还要为建筑工人提供标准化的安全设施。例如，施工人员在进入施工现场之前，应戴上安全帽、工作服和其他必要的设备。使用施工设备时，应当严格按照设备使用说明书使用。务必不要随意改变顺序或自行设定设备，要准备调整以防止设备施工中使用不当等低级错误。此外，由于建筑地盘大部分属露天类型，因此在施工期间难免会遇到各种恶劣天气。在暴雨、暴风雪等情况下，管理人员应当督促施工人员对建筑材料进行应急防潮，确保不会因雨水渗透、结冰等情况使用原材料，如果没有进行防护，物料发生损坏时，管理人员应当通知有关部门并要求更换材料。雨雪管理人员和监测人员应更加注意施工人员的工作，如果天气不好，要避免赶工、限工期和强迫施工人员上班。
2.4保证原材料供应充足
企业财务人员和采购供应部门要掌握施工现场原材料的短缺情况，以及库存情况，还要了解大量的原材料供应商，掌握他们的供应情况、货物和渠道并进行筛选，最终选出质量最好、价格适中的供应商。为确保供应资源不会中断，有关部门和供应商事先沟通并签订书面合同。在确定供应商之前，相关人员应进行充分的市场调研，掌握各种物资的市场价格和供应渠道。确保在建造过程中不会出现资源短缺的情况。最后，企业应派自己的人员对供应商的材料进行质量检验。如果发现材料有缺陷，企业应及时与供应商沟通，绝对拒绝使用偷工减料的材料。
2.5建立责任制度
企业要对施工现场实行责任制和岗位责任制，保证施工现场管理者的积极性和使命感。在施工、过程中，企业对每个项目管理人员的绩效考核体系，还要实施相应的奖惩制度。对于具有使命感和高度责任感的项目，项目负责人将实施激励政策，实现任用贤明人;对于责任感较弱的项目，管理人员将对企业进行处罚，情节严重的项目，企业不得姑息。除了提高管理人员的工作积极性外，还要提高施工现场、现场一线工作人员和施工人员的工作积极性。为了保证人员流动和运动形势的稳定，企业在招聘和施工人员时要签订安全合同，以确保企业最终对其安全负责，在施工过程中不得拖欠工人工资。为了响应国家的环境保护政策，企业还需要制定生态管理措施。在建设前提倡绿色施工，做好生态环境保护的宣传工作。
3建筑施工管理的创新原则
近年来，中国建筑业的竞争尤为激烈。所有的企业都想在这个领域分一杯羹。要使企业在建筑行业站稳脚跟，企业必须在建筑管理上进行优化、升级和创新，跟上市场发展的步伐。在市场快速发展的背景下，必须对城市建设管理进行优化和改革，以促进企业的长远发展。在实践优化过程中，企业应通过优化生产力来创新施工管理水平，确保生产力与管理水平的同步发展和相互制约。优化生产力群体，结合结构，推动城市建设项目向更好的方向发展。打破行业寡头垄断、垄断等条件，提高新型企业进入建筑行业的积极性、活跃性。
4结语
总而言之，建筑施工管理是一项复杂的系统化工程，其管理效果直接影响着建筑施工的进度和质量。因此，在开展施工管理工作时，建筑企业还应不断强化对施工质量的管控意识，制定科学的施工技术方案，强化对施工过程的安全和质量管理，并增强对建筑施工的监督力度，从而及时发现其中存在的问题并加以弥补和改进。同时，还应不断提高施工管理人员的专业素养，从而不断提升管理水平，为企业创造更高的综合效益。
参考文献：
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