刘兵 许杨
第四工程代建管理办公室 辽宁省沈阳市110000
摘要：在装配式建筑工程管理中，不同因素都有可能会对管理工作造成影响。对于影响管理工作的因素，需要管理人员对其进行分析与了解。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
关键词：装配式建筑；建筑工程；工程管理；影响因素
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑工程管理的重要性
建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，在建筑产业不断发展的今天，装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛，但我国装配式建筑还处于初期发展阶段，还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多，其工程管理影响因素也不断增多，影响了装配式建筑工程的整体效益。整体来看，装配式建筑的发展在市场中取得了不错反响，新型工艺层出不穷，局部地区已经大面积推广装配式建筑。相对于钢混现场施工工艺，装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益，全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响。
2.2施工管理人员的影响因素
在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此对应的管理问题极为庞杂，不仅需要专业素养极高的施工人才，同时也需要相对完善的管理组织架构，因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不足，专业技能掌握不足等实际问题，一方面，装配式建筑工程领域的发展日新月异，需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养，同时在管理方式也在不断升级和进步，进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握，而对应的行业鉴证标准却没有有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性，影响装配式建筑工程的有效开展。
2.3施工设备的影响
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障，则装配式组件将弯曲，通过触摸其他物体而造成损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
3装配式建筑工程管理的优化
3.1构建完善管理制度
对于构建完善管理制度，需要在装配式建筑工程管理工作开展中，能够给予更多重视与关注。在实际管理制度的完善中，要注意以下几点：管理制度的完善，要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况，但是，在其中仍然有很多有效条例以及制度，对于此类内容要及时进行完善与优化，这样管理制度的可操作性才能得到强化。要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中，管理人员可以针对自身日常工作实际情况，提出自身的看法与意见，确保管理制度的完善性。与此同时，在管理制度中，针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员，确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识，这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时，可以及时与相应管理人员联系，对问题进行有效处理，避免相互推诿情况出现。管理制度的完善性要保证，其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作，要进行细化与完善，比如，针对构件质量管理要做出明确要求，构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前，需要做好质量验收工作，确保应用在施工中的构件全部过关。
3.2强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。
3.3加强人才培养
近几年，装配式建筑施工对于现阶段工程施工的要求不断提升，尤其是一些先进的管理理念与施工设备，对于当前工地管理人员与施工人员提出了更高的要求。现阶段企业管理人员应该重视人员培训工作，来适应现阶段建筑工程单位人才缺口。建筑施工单位领导层，应该重视对于企业职工的培训工作，重视对人力资源的投资，以便于为企业带来更大的经济效益。企业管理人员应该调动现场管理人员学习的积极性，在工程施工环节，重视对现场管理人员素质的提升，以便于现场管理人员能够发挥更大的作用。
3.4原材料控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
结束语
综上所述，装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在工程管理中可能存在很多影响因素，降低了装配式建筑工程整体效益。这就需加强装配式建筑工程管理工作，做好细节问题的掌控，提高施工效率、保证施工质量，彰显装配式建筑工程施工优势，充分发挥预制装配式建筑的效能。
参考文献
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