吴成平
中招辰丰达招标有限公司晋中分公司 山西省 032000
摘要：施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
关键词：建筑工程；施工进度管理；对策
前言：做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的问题，建立健全施工进度控制与管理制度、确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实、实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现等措施，有效改善进度管控工作质量。
1工程进度管理的重要性和必要性
1.1?节约建设成本
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。
1.2?工程如期完成的保证
实行施工进度管理能确保项目按计划完成已定建设任务。项目进度管理主要是指科学、合理地安排各个项目的进度，根据建设项目的实际情况，实现相关人力资源和资金的合理配置，确保项目按照预期的目标和验收标准执行。因此，只有贯彻项目进度管理，才能保证建设项目如期完工，产生利润。
2建筑工程施工进度控制管理的影响因素
对于建筑工程施工进度控制管理工作而言，现场施工环境、施工设计变更、组织管理水平等因素均会对建筑工程施工进度控制管理效果产生至关重要的影响。例如，对于现场施工环境因素而言，施工建设期间工作人员往往会受到施工区域气候条件以及水文地质条件的影响导致部分工序无法及时开展。或者在开展过程中容易受到不良地质因素的干扰影响而出现地基沉降、边坡支护不合理等问题，进而导致工程进度延误。对于施工设计变更因素而言，因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对建筑工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
3建筑工程施工进度控制管理的措施
3.1建立健全施工进度控制与管理制度
制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
3.2确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.3实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现
在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。在施工质量管理阶段，施工管理人员应该对各个施工阶段所涉及的质量管理问题以及要点难点进行精准把握，以确保各个施工环节都可以满足工序质量标准要求。例如，对于材料设备等质量管理工作来说，现场施工人员应该主动承担起自身的质量管理责任，按照质量检测标准，对入场使用的材料及设备质量进行动态把握。一旦发现质量不达标问题，避免对现场施工进度造成延误性影响。
4结论
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
【参考文献】
【1】聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
【2】王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.