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摘要：我国经济实力得到了较为明显提升，这从某种角度来说，满足了建筑行业进一步发展需求，建筑工程数量和规模都有所增加。在这一情况下，建筑工程施工管理的作用越发突出。这主要是因为建筑工程施工管理控制水平能够在一定程度上决定工程质量，并对于建筑企业收益产生影响。为此，相关人员必须要将施工管理控制工作落到实处，充分发挥作用。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
建筑工程管理的作用较为突出，和工程各个环节有着较为紧密的联系，能够在一定程度上决定工程是否能够按时优质完成。但是，由于一些因素的影响，在进行建筑工程管理时效果并不理想，这就需要相关人员加大力度进行分析，明确出现问题原因，并制定适宜的措施进行改善，提升施工管理控制能力，为施工的顺利开展提供条件，这在一定程度上，能够推动建筑企业的进一步发展。
一、进行建筑工程施工管理控制作用
从当前的情况分析发现，在建筑工程管理过程中开展施工管理控制优势较为明显，不但能够在一定程度上决定施工是否能够按时完成、是否安全、质量是否符合要求，还能够对于建筑企业的经济收益和社会影响力产生影响。为此，必须要对于施工管理控制工作的开展予以充分关注，并选择使用现代化程度较高的设施设备以及技术来开展施工。在这个过程中，还可以提高人才招聘门槛，吸引更多综合能力较强的人才参与到施工管理控制工作之中，从而提升管理能力，降低在施工时外界因素对其造成的不利影响，使施工更加顺利的开展。因为，当前大部分建筑企业在进行施工时会将提高经济收益作为关键目的，制定适宜的管理措施不但能够提升施工的安全性，还能够对于成本进行合理控制，为建筑企业创造较多的收益，推动建筑企业的进一步发展[1]。
二、建筑工程管理中施工管理控制存在的问题
（一）所使用的管理体系较为落后
想要使施工管理控制更加顺利的进行，发挥最大化的作用，企业需要构建健全的管理制度，从而对于工作人员的行为进行规范，明确不同工作人员的责任和义务，为施工的有序开展提供保障。此外，还应该明确不同环节的负责人，从而提升工作人员的责任意识，更加主动的投入到工作之中。但是，从实际分析发现，当前企业在开展施工管理控制时，并没有健全的管理制度，在对于制度进行应用的过程中也存在着一些问题，导致工作人员无法意识到自身工作的重要性，在进行工作时较为敷衍，缺乏安全意识和责任感。
（二）施工人员整体实力比较低
从当前的情况分析发现，大部分施工团队都是由外来务工人员构成的，并没有经过专业的培训。这就导致施工企业尚未具有整体实力较强的施工团队。再加上施工时，因为施工人员各方面的能力存在一定的差异，在对于技术进行应用的过程中容易出现问题，无法为企业的进一步发展提供支持。从某种角度来说，甚至阻碍了施工管理工作的开展，这就导致施工管理难以发挥最大化的作用。想要改善这一现状，就必须要注重施工人员，并做好对于施工人员的管理工作[2]。
（三）对于安全生产工作缺乏重视
虽然当前建筑行业取得了一些成绩，但是大部分管理层将关注的重点放在施工是否能够按时完成、投入资金等方面，并不注重安全生产工作的开展，这就导致在施工时无法第一时间发现安全隐患，严重时甚至会阻碍施工的进行。
三、建筑工程管理中施工管理控制的应用
从当前的情况分析发现，施工管理控制作为建筑工程管理的关键内容，能够在一定程度上决定工程质量和施工需要花费的时间、投入的资金等多个方面的内容，对于建筑企业的发展是非常重要的。
但是，由于一些因素的影响，在进行施工管理控制时还有着一些不足之处，导致其无法充分发挥作用。在这一情况下，工作人员应该加大力度进行分析，明确出现问题的原因，并从以下几点出发开展工作，提升施工管理控制水平，增强建筑工程管理能力。
（一）从材料的角度出发开展工作
在进行施工管理控制工作时，工作人员首先要对于材料的质量进行控制，做好监督管理工作。这主要是因为施工材料的类型较为多样，并且规格不一，如果所选择使用的施工材料质量并不符合要求，很可能会导致工程出现质量问题，并且安全性明显下降。为此，在对于施工材料进行选择时，必须要从工程的现实需求出发，并明确不同材料的性能和规格等，选择出性价比较高的优质材料，为施工的顺利开展提供保障。此外，在存储、运输材料的过程中，需要对于现代化技术进行应用，明确工作的各项流程，并严格的按照要求对其进行规范，确保材料在应用的过程中能够充分发挥作用。
（二）从制度的角度出发开展工作
想要将技术管理制度落到实处，就必须要组建专门的考察团队，对于不同环节的工作情况进行细致全面的分析，如果其中存在问题，就必须要在第一时间进行改善，确保其质量能够符合要求。比如说，在对于工程开展施工时，首先需要明确中轴线的位置以及高度，并严格按照比例对于材料进行混合，做好设计工作等。在这个过程中，还需要对于出现的数据进行归类、汇总，从而提升工作的专业化程度，为后续工作的开展提供依据。
（三）从施工团队的角度出发开展工作
第一，为了使企业发展更加符合市场规律，就必须要加大力度构建专业化的施工团队。第二，企业要分析时代特征，科学的对于现代化技术进行应用，并组织工作人员参与到培训之中，确保工作人员可以了解最新的知识和技术，并在施工时利用所学知识解决其中问题，增强员工整体实力。第三，要对于技术工作人员进行系统、全面考核，从而更加真实地了解员工现实情况，并制定适宜措施对于培训计划进行整改[3]。
（四）从施工技术的角度出发开展工作
施工技术管理工作在施工管理控制中有着非常关键的作用。要在确保施工技术指标符合相关要求的前提下，对于制度进行补充，使其更加完善，从而提升施工技术管理工作的规范化程度。可以从以下几点出发进行工作：第一，在对于施工技术进行应用时，为了确保建筑工程质量符合要求，施工人员要严格按照要求应用施工技术。第二，从施工技术的角度来看，施工企业不能够固步自封，需要加大力度进行研究，科学的引入现代化程度较高的施工技术，从而增强自身的整体实力，在竞争中占据优势。第三，在对于施工材料进行应用时，要科学的对于材料进行归类放置，并在应用的过程中总结经验，为相关工作的有序进行提供保障。
（五）从安全的角度出发开展工作
在进行施工时，企业管理层必须认识到安全管理工作的重要性，并将其落到实处，将其作为立足点开展后续一系列工作。这就需要相关人员明确工程所具有的安全设备以及道具、安全制度的应用情况等。并明确不同工作人员的安全生产责任，加大力度进行安全生产宣传，确保工作人员能够在安全意识的引导下进行工作，降低出现安全问题的概率。除此之外，还应该组织工作人员参与到安全教育之中，对其进行考核，只有通过考核之后，才能够让工作人员参与到现实施工之中，这能够较为有效的降低安全问题出现概率。
四、总结
根据上文来进行分析，可以发现建筑工程管理工作需要系统的开展，并且负责程度比较高，很可能会由于一些因素的影响而出现问题，在这一情况下，施工管理的作用越发突出，进行施工管理可以较为有效的提升工程质量水平，使其更加安全。因此，相关人员必须要注重施工管理控制工作的开展，加大力度分析其中出现问题，并制定适宜措施进行改善。
参考文献：
[1]郭运生. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 黑龙江科学,2019,10(15)
[2]倪红云. 分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰,2019(36)
[3]王文瑞. 绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施[J]. 居舍,2020(23)