庞永波 高娜娜
山东明达建筑科技有限公司 山东济南 251600
摘要：目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区 的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。
关键词：建筑行业；工程管理；重要性；不足；创新方法
引言：
建筑工程管理工作对于建筑工程的施工安全及质量都有着 极大的影响!同时也关系着工程企业的生存和发展" 要想将建筑工程管理工作做好! 工程企业需要对管理工作进行创新和优化! 只有这样!现代建筑工程的施工需求才能得到满足!而建筑工程的施工质量及施工安全才能得到有效的保证。
正文：
一、建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
在建筑工程的施工中采取合理的工程管 理措施可以促进工程的顺利施工与施工效 果。同时还可以有效的协调各个部门之间的 沟通，促进部门的合作能力。所以，建筑工 程的施工企业需要在施工的时候采取合理创 新的管理技术，提高整个工程的施工效率。 另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的 管理。为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率。
1.2降低工程成本开支
建筑工程的施工中采取对应的成本管理 措施还可以有效的降低工程的支出成本，提 高整体的经济效益。进行成本管理控制的时 候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增 加成本控制的难度。所以施工企业需要注重 工程管理的力度与合理性，特别是成本管理， 可以提高工程的质量与经济效益，实现工程 的顺利施工，减少各种资源的浪费，保证工程的施工成本控制。
1.3增强企业市场竞争力
建筑工程项目施工中其管理的模式是企 业提高自身竞争实力的关键与重要方法。只 有通过科学、严谨的管理制度与方法才能够 对工程的全过程实施数据的精准分析，从而防止各种问题与失误的发生，提高建筑工程 的施工质量与安全性。为企业在激烈的市场 竞争中取得更加坚实的地位。
1.4提升工程安全性
建筑工程施工建设中安全属于第一任 务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长 的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。 为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需 要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、 智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督 管理。
这样可以大大的降低建筑工程施工管 理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施。
二、建筑工程管理上的创新方法
2.1. 创新管理理念。
开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时
也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时 要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。 另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力 和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的 培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统 管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟 悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础 之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合 理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。
2.2. 创新管理技术。
对于所有的建筑企业而言，建筑工程管理水平的高 低主要因素还取决于管理技术，而在选用管理技术的时
候，可能会影响到建筑工程管理工作的开展。如今属于信息化时代，计算机以及网络技术都得到了比较广泛的 应用，而为了能够提高建筑工程的管理水平，确保建筑 企业能够在市场当中获得优势地位，必须要创新建筑工程的管理技术，将这一技术与计算机网络技术进行融合。 另外，只有引进先进的软件以及技术，才能够帮助管理人员在管理建筑工程的过程当中及时发现问题，并且提 供解决的措施，因此有利于工作人员能够及时解决建筑 工程在施工过程中发现问题，这样能够保证建筑工程的 施工质量得到快速提高，获得更多的经济和社会效益。
2.3. 信息化管理的创新。
从实际情况来看，随着住房建设项目规模和数量的 不断增加，企业管理工作也会因建设内容的增加而增加，
复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理， 保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术 和方法，提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和 方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对 项目进行全面管理，第一时间准确、全面地获取各种信 息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项 目的整体成本、进度和质量，而且有利于项目管理水平 的提高。
三、总结
建筑工程造价控制作为项目投资建设的关键组成部分，加强对建筑工程的质量引导，实现对建筑单位经济效益的全面维 护。施工管理人员以及造价控制人员能够根据项目投资、项目 建设的具体要求，遵循地方法律法规的基本要求完成各类工作的对接，做好投资资金的有效应用。当建筑单位能够通过造价 控制明确在实践阶段的各类问题，采用积极有效的管控处理措施，则建筑单位的市场竞争力与影响力都能全面提升。
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