马建军
青海川泽建筑劳务有限公司 青海省西宁市 810000
摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了良好的发展，建筑行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用,这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，紧跟时代发展脚步，充分发挥新时期管理的科学性、高效化等优势。本文就新时期建筑工程管理的现状及创新发展途径进行了分析和研究，仅供参考。
关键词：新时期；建筑工程；现状；创新发展
引言
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对新时期建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
1新时期建筑工程项目管理的意义
1.1保证施工进度
新时期建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
1.2有效控制施工质量
工程施工质量是整个新时期建筑工程项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。因此，需要有效落实建筑工程项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。同时，要保证建筑工程在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。
2新时期我国建设项目管理的现状
2.1管理思想和管理体系滞后
新时期在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑公司管理工作开展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建筑企业缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。
2.2管理人员素质有待提升
作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为。
2.3管理方法比较落后
随着建筑行业的发展，为了满足日益严格的工程建设及管理要求，建筑行业内部诞生了许多全新的管理技术与方法，尤其是信息化管理技术得到了广泛应用。然而，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有做好先进管理技术的引入和应用，依旧采用传统的、比较落后的工程管理手段，这样必然会对建筑工程管理的效率与成效带来不利影响。此外，部分建筑企业虽然引进了信息化的管理系统与软件来开展工程管理工作，但是却没有做好相关管理技术的教育培训以及基础设施的维护管理，使得这些信息化工程管理系统无法得到顺利运用，这样也会因为落后的管理手段而影响最终的建筑工程管理水平。
3新时期我国建设项目管理创新发展途径
3.1健全项目管理机制
为了更好地解决新时期建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。
3.2提高管理人员素质
为了从根本上夯实建筑工程管理基础，避免由于人为原因而影响最终的建筑工程管理成效，因此必须加强管理人员的教育与培训，不断提升全体管理人员的综合素质与管理能力。首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
3.3采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
结语
综上所述，在新时期建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理创新措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
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