张宏举
身份证号：23012119911023****
摘要：随着经济的发展，建筑工程的数量在增多，这也推动了许多行业的进步。在工程中，造价是一个关键要素，与成本直接挂钩，对其做出恰当管理，有着充分的实际意义。如果管理得当，能减少成本耗费，在维持原有施工水平的基础上，从中获取更多效益。这也能间接
推进施工进度，让质量有所提升。因此，应重视造价管理，并将其用于实际，避免形式化。文章将分析眼下管理现状，列举其中的一些问题，并给出有效的对策，希望能为工作提供借鉴。
前言：如果做好造价管理，就能实现对资源的合理分配，从而避免存在供需上的不匹配，也遏制了浪费的出现。一般来讲，因为工程量大，周期长，所以造价巨大。在施工中，由于会受到影响，所以造价会与预期有差异，这也就赋予其动态性。因此，实际造价会与计划有偏差，导致其难以被确定，只有通过管理来实现对其的把控，这就是其意义所在。
关键词：建筑工程；造价管理；问题与对策
1.建筑工程造价管理方面存在的问题
1.1造价管理人员能力较低
在眼下，造价问题很受重视，国家也在持续关注，所以从业人员在增多。但在行业中，真正具备资质的人很少，这导致人才出现缺口，很多岗位都面临无人可招的现状。同时，许多从业者在专业方面都有不足，高级管理人才与高级管理人才和专业能力强的人员更是少之又少。即便业内人士被扩充了，但素质仍没有显著提升，甚至出现了总体偏低、参差不齐的情况。此外，不论是高校还是培训机构，在教育方面，都有所不足，尤其是课程方面，内容都有局限性，不能涵盖管理的全部要素。几乎所有课程都是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务，而其它关键的内容都未被涵盖在内。这就造成了学生知识有限，素质仍然不高，如果由他们来执行管理，质量就难有保障。
1.2造价管理体系不完善
在过去的几年中，建筑行业持续向好，所以需要造价管理更加完善，从而匹配发展需求。然而，当前体系有缺失，造成管控力度不足，无法有实际效用。在管理中，经常发生人员的交叉，产生业务上的冲突，这会阻碍管理的执行，并降低效率与水准。由于市场化并不完全，所以还要依靠政府介入，通过宏观角度来进行调控，这是眼下现状。而有的部门显然未认清管理意义，所以对此存在轻视，没有给予足够支持，这造成行政上受阻，且经常遇到干扰，使管理无法有效推进。同时，由于中间环节受阻，实效性也会受损，经常与工程进度不匹配。此外，有关法律仍有待完善，所以无法对体系形成支持。
1.3建材与劳动力方面价格存在较大波动
在造价方面，建材和劳动力是两大要素。因此，在管理阶段，就一定要考虑其成本，这才能做好预算，降低其中的误差。从建材来看，其价格不稳定，而且上下限的差距大。在市场中，所有材料价格都处在持续变动中，这会影响造价。同时，劳动力也并不是固定的，很多施工者都是外出打工，所以流动性强，价格也不是统一的。从现状来看，工人在增加，但价格虽然变动，但整体呈现攀升的动态，这也是造价必须考虑的。眼下工人数量几乎饱和，这造成不少人没有活干的情况，但报酬却始终没有下降。虽然政府在对价格进行调控，但效果有限，这变相提高了工程成本。
1.4造价管理中的各个环节脱节
在工程中，对造价的管理不只局限在某一环节，而使贯穿整个项目，这使其效能的基础。管理是多个环节的集成，且从立项开始，一直持续到竣工，过程中不能有中断。但实际上，大多管理中，都存在环节之间无法正常衔接的情况，使其出现了脱节的情况。例如，建筑单位的投资预估、设计部门的设计预估等环节，在实际中，缺少足够的沟通，这会造成信息不一致，在控制上出现断层。同时，部门间的协同很重要，如果没有沟通，就会形成相互的独立，使管理无法覆盖全局。环节上的脱节，还会让其中的施工者得不到完全的工作需求，所以只能自行判断，并以自己经验的角度去落实。上述问题都会让施工与预期有差异，不仅质量会下降，造价也无法统一。
2.加强建筑工程造价管理的对策分析
2.1建立健全工程造价管理机制
许多问题的来源，都在于观念不足，无法认清管理意义，对机制的完善，也要考虑这一点。基于此，要先去转变理念，明确管理的核心地位，并通过加深对其的认知，来推进其妥善落实。这能帮助优化流程，并将更有力的手段由于其中，从而增强管理，使其发生水平上的增长。由于机制完善，且作用受到肯定，所以效率也会变高。于此基础上，要去完善法律法规，对于违法违规的行为，必须给予足够力度的惩戒，这样才能达到控制的目的。通过有力手段，能规范市场秩序，使企业利益不会受损。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，让所有环节都处在监督的覆盖下，让管理以更规范的形式进行。
2.2提升从业人员的能力
眼下从业者数量颇多，所以又不要对素质做出规范，否则难以对行业有积极作用。对于造价管理而言，除了要强调资质，还应具有足够的能力，这样才能被高水准地制定，而不是仅停留在形式。基于此，要加大培训力度，做好人才培养，构建高水平的团队。企业要将培训落实，且定期进行，给予人员学习机会，并通过激励手段，调动起积极性。培训的目的是提升能力，所以要配合以考核来进行，还要定期审查资质，保证素质的同一性。作为从业者，自身也要重视学习、主动学习，通过学习与时间，激发自身在管理方面的潜能，从而获取专业方向的提升。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。工程的结算阶段是管理的关键点，从中能体现出财务状况，所以要强调对其的重视，让管理人员能认真应对。同时，对于变更工程也要灵活应对，在出现该情况时，要立即结算，并对管理做出相应调整，保证效益不会由此受损。
2.3改善施工过程中造价管理的方法
在施工中，应依照设计来选用建材，做好成本的把控，避免产生浪费。在采购阶段中，必须遵从适量原则，避免出现过量和不足，这会带来造价和进度上的损失。采购前，要实现对市场进行调查，了解当前行情，明确建材的价格。要参考施工事情，规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等。同时，根据进度安排，规划好采购的流程，避免购入的材料无法正常堆放，造成多余的浪费。应设置检查部门，加强材料管控，对比实际耗量与预估耗量，及时调整材料浪费的部分，减少成本耗量。在建筑工程动工之前，应该重视对施工方案的审核工作。并且按照实际情况，做好前期的准备，防止发生工程变动较大的情况。
结语：对于建筑工程而言，造价内容很多，所以管理难度大，涉及范围广，且很强调专业性。眼下工程规模在持续扩大，造价也随之增加，如何将其有效控制，就成为了重要话题。对管理而言，由于涉及数额达，所以难度在攀升，其中还不乏许多问题。因此，为了加强管理，就要面向问题，找到其根源，并做出有力的整改。同时，要明确管理目标，完善现有的体系，推进人才培养，这样才能促进发展。通过落实上述措施，能改善当前的造价管理，也让企业从中获益。
参考文献：
[1]周金凤,吴骞.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制[J].建材与装饰,2020(10):193-194.
[2]邹传珍.建筑工程造价管理的现状及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（17）：28-29.