杨欢
贵州智信黔瑜建设有限公司 550003
摘要：现阶段，在我国经济建设飞速发展的趋势下，带动了各个领域的发展呈上升趋势改善，尤其是在建筑产业持续发展当下，其行政意义上的计价方式已无法满足商品经济环境下生产者的生产规律，影响了生产人员的劳动时间、自主价格、商品价格，不利于行业内的公平竞争。文章阐述了工程量清单计价概述，深入探究了清单计价模式下的建筑造价管控策略，优化完善建筑造价管控工作。
关键词：清单计价；建筑工程；造价管理；管理策略
引言
我国建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》已在工程中正式启用。此规范对传统建筑工程定额计价的方法进行优化和改进，对推动我国工程造价体系的发展具有重要意义。本文将重点研究基于清单计价模式的建筑工程造价管理策略，为建筑工程的工程造价控制提供科学的参考和借鉴，提升工程造价管理的工作效率，助推我国建筑行业实现可持续性发展。
1工程量清单计价概述
（1）工程量清单计价的定义所谓的工程量清单计价，就是指相关的工程项目基于工程投标须知和工程施工设计图纸，并且依照相关的规范规定，对于招标人或者招标人委托的中介机构而言，需要制定明细的清单，并且清单中需要涉及到建筑工程的各个部分工程项目名称以及每个项目的明细列表。在此之后，相关的投标人需要按照这项规定根据具体的施工情况来制定施工计划和施工方案，同时，相关的管理人员要考虑到市场的价格以及企业定额作为参考标准，从而形成自主报价，然后和其他的招标人一同的通过竞争来完成计价。（2）工程量清单计价特点工程量清单计价主要包含两个方面的特点：第一点，对于当前的建筑行业来说，常用的计价方式是工程量清单计价，随着工程造价体制不断改革，以往的定额计价方式存在着诸多问题，不适应当前的建筑行业发展形势。但是工程量清单计价模式凭借着诸多优点受到的广泛欢迎，其给企业发展带来了巨大益处，帮助企业完成自主报价，以前工程计价的量价合一被工程量清单计价所取代，趋于量价分离，这种方式的转变能够更好地适应当前的市场环境，并且能更好地控制企业所面对的各种风险，使得建筑行业的竞争趋于健康化，从而带来更大的经济效益和社会效益。在一定程度上来说，工程量计价模式应用在方方面面，如在工程施工中的设计、施工以及招标和验收等环节都会应用到工程量清单计价模式。第二点，与传统的工程计价方式相比，定额计价模式在很多方面比不上工程量清单计价模式。例如，在传统的计价方式下，各项材料比较统一简单，不适合复杂的市场经济条件。而在当今的社会中，由于经济背景条件十分复杂，如果依旧沿用传统的定额计价方式，那么将严重阻碍到建筑行业的发展。与定额计价方式不同的是工程量清单计价模式利用事前算细账，将数量和价格分开，形成了比较公平健康的环境。这就要求相应的招标单位提前计算好相关的工程量清单。除此之外，招标单位还需要承担相应的风险。
2清单计价模式的建筑工程造价管理策略
2.1投资决策阶段的控制
在清单计价模式下，项目的施工方应明确工程决策的意义，并做好建筑项目的论证工作，规避投资决策失误的现象，持续提高工程项目的经济效益。应用经济性论证，可明显缩减工程的施工成本。与此同时，该项目的施工方应加强对投资决策的管控，具体体现在决策阶段，可将部分工作委托给专业机构，由机构对部分项目进行评估和论证，以提升建筑项目的效益。建设方应加强技术改造，通过开展调研工作，在确保项目效益不受损害的基础上，对项目中的技术方案进行可行性评估，规避重复与漏项的情况。对施工总方案进行拆解，分部分进行论证，依据工程造价管理指标对工程造价进行管理。项目造价管理工作应由经验丰富的工程人员、咨询人员共同开展，在造价管理过程中，应全方位考虑建筑原料价格上浮等因素，做到科学管理、严格审核。
2.2招投标阶段的控制
在确定工程造价之前，应该根据相关因素，从不同的方面去考虑对工程的影响，比如资金质量以及技术支持等，通过多方面了解，来确保造价的可行性和合理性。除此之外，在清单计价模式中，不能将投标的总价作为唯一参考数据，更应该注重工程量的清单综合单价以及项目施工费用。加强对工程总造价的审核和管理，根据审核管理的不同内容和不同项目做好简单的工程分析，利用市场上的工程材料价格，尽量做好项目收费的审核考量工作。在使用工程量清单计价后，工程结算应该主要以工程的不同项目以及单价作为结算数据，同时还应该确保清单编制过程中不会出现漏项或者缺项的现象发生，这样才能够最大程度减少清单计价中出现的问题，也能够更好地防止工程在施工开展过程中出现其他的清单项目、报价繁杂等问题。如果建筑工程施工项目相对比较复杂，应该利用好综合单价去进行分析。同时还要根据工程的风险及人工和材料管理等不同的方面，利用实际工作及以往的工作经验与清单项目做好对比。在对比过程中，能够清晰合理地确定清单单价。工程量的清单报价在使用过程中，应该注意某些企业的投标策略，有些企业会通过低价中标再高价索取回报去获得更大的利润，所以在清单报价的实施过程当中，应该确保每项清单都是最低报价。通常情况下，投标单位都会保证工程项目总造价在相对较低的水平线上，然后再根据设计以及实际情况去调整报价。
2.3合同审查管理阶段控制
签署该工程的施工合同时，建设方应依照实际情况选择合同价款类型，采用综合单价法有效把控工程造价。投标方自主报价，综合单价一般不会发生变动，在结算阶段可依照实际情况微调工程量，该工程采用固定单价合同形式，可更好地推进造价管理工作。该项目中，工程合同是工程造价管理的主要依据，要求施工方、建设方明确各自职能和任务，避免合同执行阶段出现纠纷，保障该工程施工有序推进。期间应明确合同中的重要条款，包括工程款支付时间、施工工期等。
2.4施工阶段的控制
施工期间的投资控制要将签订的施工合同作为工作依据，严格按照合同签订的条款内容对工程进度和工程造价实施控制管理。在施工过程中还要对工程作业实施监管，确保施工进度符合项目要求，施工方案的变更应依照相关程序施行，做好工程资料的收集和整理工作，避免工程资料缺失导致纠纷事件。施工过程中的变更尽量避免新增清单项目，因为新增的单价会导致综合单价不可控，特别是机电设备项目，例如智能化前端主机设备的个别参数修改，会使主材价格发生较大差异。
2.5竣工阶段的控制
通常情况下，为了能够保证审核工作的公平性和客观性，防止施工单位抬高工程造价，在竣工结算过程中，可以使用清单计价，按照实际的工作量以及工程单价进行计算。另外，清单单价在计算过程中不能够根据工程量修改。所以，在工程结算中应该注重清单的实际工程量。同时在竣工阶段还应该保留相关的证件合同，检查好施工工程的验收记录以及施工记录等，在确认工程量之后完成竣工结算工作。
结语
综上所述，进行造价管理工作，可有效控制成本，因此，应确定合理的管理体系，实现利益最大化。为了提升工程的造价管理水平，在造价管控过程中应用清单计价模式，可使施工方与设计方更协调，规范行业秩序，推进建筑行业的可持续化发展。
参考文献
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