沈治军
中国电子系统工程第三建设有限公司四川610000
摘要：建筑企业发展迅速，为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中，其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案，以此完成人力、物力资源总和，保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程造价动态管理与成本控制方案是融合建筑企业发展的一种重要调控内容，文章结合建筑工程造价动态管理与成本控制要素，从改变观念、加强环节控制、注重施工管理、实现成本控制意识提升出发，真正做好建筑工程造价动态管控，完成造价管理发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1工程造价和动态管理的概念
1.1工程造价的概念
所谓工程造价，主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说，具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前，参照图纸的内容，对全部工程的开支予以估计，具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力，了解工程项目的技术规范，可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则，对全部成本展开预估，并实现管理效果。
1.2动态管理的概念
所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是项目在开展的时候，工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握，以此调整造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果。
2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
2.3施工阶段的资源的浪费问题
施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
3建筑工程造价动态管理与成本优化方案
3.1注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点。
3.2设计环节的造价控制
工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。
3.3施工阶段
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。除此之外，施工项目本身就有着较强的动态化特点。在进行施工的时候，经常会有些不可控因素出现，诸如国家政策的调整以及业主计划的改变等，从而不得不进行临时变更。为此，施工人员就要明确变更协议，将具体原因全部写出来只有在获取了相关许可之后，才能进行实施。
3.4专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。
结语
根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献
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