赵修通1 杨文娜2
1.山东泓运达建筑工程有限公司 山东 枣庄 277000
2.枣庄市建筑业协会 山东 枣庄 277000
摘要：近年来，随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了快速发展。整个行业开始由原先粗放的经营模式向简约式进行转变，其中建筑工程预算起到了非常大的作用。建筑工程预算不仅会对工程承发包双方的利益产生一定的影响，而且影响建设资金的使用。当前，虽然大部分施工企业提高了对工程预算管理的重视程度，但是进行预算时仍然会出现大量的问题，所以要加大对建筑工程预算的管理力度。
关键词：工程造价；预结算；建筑施工；成本管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程施工过程中所涉及到的材料消耗成本都包括在建筑工程造价预算工作中，因此工程施工管理中工程造价控制起到重要的作用。通过提高建筑工程造价预算的准确性，可以确保项目资金的科学配置，降低误差产生，以及避免施工过程中资金超出预算的问题，确保建筑工程顺利施工并保障项目的最大经济利益。因此施工企业在项目管理中应加强造价管理，通过科学合理的工程预算提高项目整体效益。
1工程预算管理的重要性
1.1有利于促进建筑工程工作质量与效率的提升
建筑施工企业工程预算管理也有利于对施工技术的应用进行有效控制，这种管理也可以在一定程度上保证施工人员的安全。一方面，建筑施工企业为了增强企业运营发展实力，工程预算管理必须要放在重要位置上，企业不仅可以减少成本支出，保证建筑企业的整体利益，也能在一定程度上促进建筑施工企业健康长期可持续发展。另一方面，工程预算管理往往可以对建筑工程的工作目标加以明确，通过明确的工作目标来有效激发出员工工作的积极性，对于工程预算要进行详细地制定和划分，同时让各个职能部门的员工提高预算管理的意识，从而可以更好地实现企业的经营目标。另外，工程预算管理还能够督促员工在特定的工作时期之内完成预算管理工作的目标。建筑工程预算管理工作中如果发现存在材料、设备的价格浮动的现象，建筑企业就要需要全面分析建筑项目工程实际情况，并且将其与设计图纸和方案相对比，从而使得企业管理者对建筑相关产品未来的价格走向以及市场发展有着清晰地判断，从而不断优化工程预算编制工作。
1.2有效降低建筑成本
建设前期,根据公司的定额对施工图进行概算,对投标报价进行评审,有效地实施了工程造价管理。审核预算时的一个重点是,将重点放在施工阶段,以避免漏水；另一个重点是,根据公司在施工行业的营业成本份额,重新计算施工成本,包括直接成本和间接成本。通过成本核算,编制工程预算,提出工程费用,分析工程的经济技术指标和技术状况。
1.3利利于科学监督成本管理
建筑工程造价预结算工作需要严格的审查和监管，才能够保证报表的准确性、合理性，给施工成本管理提供指导。首先，组织预结算工作的过程中应该严格规划固定资产投资管理，保证资金流向符合成本控制要求;其次，项目建设阶段强化施工监督和管理，积极落实预算制度保证资金合理使用，全面提高工程管理效率。最后，结合与承包方达成的报价结果组织造价预测工作，调整资金分配计划。
2-建筑工程预算造价控制对策
2.1加强培养预算人员专业水平地提高
由于建筑施工企业工程项目的特殊性，技术施工人员需要根据周围环境对建筑工程设计进行不断的更改，对施工技术进行不断的调换。
因此，为了降低施工人员的成本，相关部门要不断加强对预算人员的培养，提高预算人员的专业水平，使预算人员具备良好的素质，从而促进预算工作能够得到高效的实施。建筑施工企业工程项目应对企业的各项人工成本支出的预算编制和使用做好管理工作，对于预算超支的行为要进行严格控制和管理，并且要分析预算超支的原因，针对其中存在的问题制定合理的解决和控制方案，从而有效提升对人工成本的控制。
2.2积极更新工程核算方法
由于建筑工程具有施工周期长的特点，在施工阶段资源的价格会出现多次浮动，所以，采用较为落后的工程核算方法是无法对工程预算进行及时核算的。因此，需要对工程造价核算方法进行更新，在确保核算的速度和质量稳定的前提下，提高核算容量，以此来满足审核要求。施工时，可以采用以下几种预算审核方法：第一，重点审核法。该方法主要是对整个预算的主要内容进行审核，其更具有针对性，适用于工程量大、费用较多的工程项目。第二，分组计算审核法。分组计算审核法是将资源进行分组，再在对其进行预算审核，以此来对项目审核出的不同点进行分析。此方法不仅提高了检查速度，而且缩小了审核范围，减少了核算人员的工作时间。
2.3开展有效的成本控制工作
第一,控制员工的原材料消耗。对钢铁,混凝土和其他材料,员工可以通过报价来预测消耗。所以在控制上采用定额制,在工程进度结束后由施工人员进行材料分配,避免了不必要的浪费。第二，控制建筑机械成本，建筑机械的成本是可以合理控制的,施工人员需要在施工的过程中，更加合理的使用建筑机械，缩减使用的成本。另外，施工项目评估是整个工程设计的起点,包括项目成本的计算、核算、评估及相关资料的准备。经过批准的预算预测进行规划,银行可以根据政府主管部门的技术草案概算批准的项目,发放贷款。
2.4完善预结算责任制与成本管理制度
管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。比如，建筑工程项目负责人围绕预结算责任组织会议活动，针对成本管理工作中存在的问题提出解决方法，分析问题与解决问题的过程中，进一步推进管理制度完善，构建“集体承包，风险抵押”的管理模式。建筑工程项目施工中对各项目实施单独的工程量计算，细化项目管理目标与任务。
2.5加强工程预算各个环节的监督与管理
政府部门加强对工程预算管理的监督与管理有利于企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给予建筑企业一定的帮助和支持。建筑企业要提前做好企业的发展规划，为工程预算管理做好充分地考虑。财务部门给予一定的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门共同努力，工程预算管理才能顺利有序地进行下去，才能减轻工作人员的工作负担，提高管理效率，往往还可以解决以往传统遗留的棘手管理问题。
结束语
作为一个系统的项目，企业一定要遵照自身的特点来建立一个适合自身的全面预算管理体系。这样不仅可以整合企业的资源，提高企业的利润收入，而且可以帮助企业实现战略发展的目标。同时，在对工程进行预算管理的过程中，企业在统一各项机制的同时要及时负起责任，通过加强对现金收支的单独化管理，整合企业的发展战略及管理方法，以此来建立一个全方位的预算管理系统，最终实现工程预算的高效管理。
参考文献
[1]张宇恒.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2021（01）：238-239.
[2]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020（19）：127+130.