冯培培
安徽省煤田地质局第一勘探队 232052 安徽省淮南市
摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业越来越认识到人才的重要性，并重视人力资源工作。由于此项工作较为复杂，想要高质量完成，就需与各部门做好配合，发挥出人力资源的重要性，为企业发展提供保障。新形势下，随着企业的不 断发展，管理工作对于企业效益的作用更加明显，做好人力资源管理工作是非常有必要的。结合当前情况来说，针对存在的管理问题，及时采取有效的策略，促进企业持续发展。基于此，文章先对人力资源进行简要概述，然后对管理过程中存在的 问题进行探究，最后对采取的策略进行阐述，以供同行人员进行参考。
关键词：人力资源；管理；问题；对策
引言：
一直以来，人力资源管理都是企业管理的重要环节，人 力资源管理质量将对企业的综合效益产生直接的影响。然 而在部分企业中仍然沿用传统落后的人力资源管理观念，制 定的人力资源管理计划也不能满足企业发展的实际需求，导 致企业的人力资源流失和浪费的现象十分严重，无形中给企 业造成了不可估量的经济损失。为了改善这一现状，需要企 业对人力资源管理现状进行科学全面的分析，并以此为根据 制定相应的人力资源管理战略,确保企业的人力资源能够得 到最大化的合理利用，从而推进企业的长远健康发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理理念需要更新
企业人力资源管理理念应该与时俱进，根据企业发展的实际情况进 行更新，但实际上，由于企业发展人力资源管理的局限性，人力资源管理 理念存在一定的滞后性。一方面，企业人力资源管理更多是侧重于人事管 理方面，管理的模式和方法比较单一，人力资源的管理构成和组织形式与 企业发展不匹配，造成人力资源管理与企业发展存在一定的矛盾。另一方 面企业人力管理过程中，高级管理人员对人力管理的态度和定位也影响 了人力资源管理理念和水平，部分企业对人力资源管理的定位比较模糊， 造成人力资源管理理念的落后。此外，企业需要落实以人为本的人力资源 管理模式。如，员工的策划方案、创新想法等，企业都需要以人性化的姿态 对待。这样可以极大力地开发员工的潜能，让员工不再墨守陈规，让员工 卯足干劲不断开拓创新，提升企业的整体竞争水平。
1.2企业人力资源管理机制不完善
企业人力资源管理过程中，管理机制不完善是最重要的问题，集中体 现在激励机制的不完善。当前，部分企业对人力资源管理中的激励机制不 够重视，只盲目追求企业发展和企业利润，以KPI等为主要考核对象忽视 了员工的基本需求，甚至部分企业的激励机制一变再变，在几个月的时间 内多次更换奖励机制，造成企业员工对奖励机制的不信任，进而产生对企 业的不满，不利于企业发展，在一定程度上造成企业人才的流失。此外，奖 励机制的制定过程中，部分企业也缺乏透明度，缺少对一线工作者需求的 了解，企业的奖励机制应该更多侧重于一线工作者，但实际上部分企业的 奖励机制更多是依靠员工“坐在办公室吹空调想出来”，而不是深入一线 进行调研，导致奖励机制内容缺少实践性。因而，企业需要完善奖励机制， 让能够激励员工的工作热情，让员工信任并且愿意为企业奉献自我，这样 企业才能够提升综合竞争力。
1.3人力资源管理人才培养机制有效性不足
企业人力资源管理中，提升人才培养机制的有效性是非常关键的，也 是提升企业员工忠诚度，确保企业人才梯队建设的重要措施。但实际上企 业对于人才培养机制的意识并不到位，一方面，部分企业习惯性外部招聘 人才，特别是一些关键性岗位，企业依赖于外部招聘，希望“外来的和尚念 好经”，认为优秀人才一定是外部的，缺少对内部人才的选拔和培养。另一 方面，企业对内部员工能力培训方面缺少投入，对企业员工能力培养缺乏 系统性，其更多的是基础业务培训，缺少员工成长通道建设，导致员工人 才培养机制的低效率，不利于企业人才队伍梯队建设，也影响了员工工作 的积极性和热情，造成员工对企业忠诚程度不高。
二、新形势下企业人力资源管理 的优化策略
（一）转变陈旧的观念，增强对 人力资源管理的认知
社会发展日新月异，如果企业想 要在这样的生存环境中站稳脚跟，就 必须要重视人才的应用，毕竟，现在 社会的竞争归根到底是人才的竞争， 企业的发展需要人才做铺垫，所以企 业应该随着时代的变化而变化，改变 陈旧的观念，树立起现代化的企业人 力资源管理的理念，充分的认识到人 力资源管理工作是多么重要，并且不 断的积极探索新的管理模式。在实际 的工作过程中，企业必须要重视人才 的招聘和使用以及人才的发展。把以 人为本的人力资源管理的理念和人力 资源管理工作充分融合，注重企业人
力资源管理工作的科学化和合理化。 如何落实以人为本的设计理念的？那 么我们首先就应该给企业员工构建一 个良好的工作环境，这样员工们可以 轻松工作，既能够让员工的身心愉悦， 从而也有利于提高工作的效率，与此 同时，作为企业也应该关心员工的生 活和思想方面有没有遇到困难，除此 之外作为企业要充分的发挥员工们的 聪明才智和潜力，为员工们提供广阔 的发展空间，让他们能够有的放矢。
（二）组建一支专业的人力资源 管理队伍
由此可见，人力资源管理工作对 于企业管理来说至关重要，因为员工 的素质水平会对企业的发展有着直接 的影响，作为企业必须积极的做好人 力资源方面的工作，致力于建设起一 支高水平的专业的人力资源管理队伍， 在这个过程中。企业应该给予充分的 支持，并且制定出相关的制度和规范， 只有这样才能够招聘的优秀的人才， 从而建立起一支高水平高素质的人力 资源管理的队伍，推动企业朝着更好 的方向发展。
（三）健全人才招聘体制
对于公司的招聘环节来说，健全 的人才招聘制度是非常重要的。当企 业在进行招聘之前应该做好详细的规 划和准备工作，这样才不会觉得手忙 脚乱，在做规划的时候要根据企业自 身发展的实际情况以及现在的人力资 源的状况来制定，例如对于招聘的节 点和招聘的路径做如何的选择，在实 际招聘过程中怎样考核人员的综合能 力，才能够招聘到更多优秀的人才， 除此之外在招聘到大量人才时也应该 为人才的发展创造有利的空间，使其 能够充分发挥出积极的，这样一来企 业就能够凭借着优秀的人力资源走的 更长远。
三、总结
综上所述，当前的市场环境充斥的各种竞争，而企业之间的 竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。因此市场在发展变化 的过程中，企业应该紧跟时代潮流，积极结合自身的实际情况做 好调整工作，提升对人力资源管理工作的重视程度，与时俱进， 积极完善相应的管理制度和管理机制，充分调动员工工作积极 性，保持企业的发展活力和竞争力。
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