刘成才
贵州开喜盛世建筑工程有限公司 550000
摘要：现阶段，我国的经济发展迅速，水利工程建设的发展也有了极大的提高。在“一带一路”战略不断深化推进的时代背景下，基础设施建设的力度也在随之增强。水利项目的建设规模不断扩大，各方面均对水利项目的建设质量提出了更高的要求，施工管理也更为关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理体系完善性不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义，运用更为可行的措施提升管理效率，从而保证水利项目的建设管理水平。
关键词：水利水电工程；施工管理问题；对策思考
引言
现场管理作为水利工程建设的重要环节，施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响，这也是建设优质水利工程的关键，其重要性不言而喻。然而，在工程建设期间，施工现场管理方面存在着诸多问题，管理体系有待进一步优化完善。
1水利工程施工管理的重要性
1.1保障水利工程质量
当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的质量标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的建设情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。
1.2保障施工进度
水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决影响施工进度的各种问题，保证工程能够按照既定进度计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。
1.3控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保证工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济效益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大。因此，如果能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大管控力度，这样才能保证施工成本能够控制在有效范围内。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2优化措施分析
2.1施工质量管理优化
在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样品采集送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
2.2增强水利水电工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量和效率，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
2.3加强水利水电工程安全管理
水利工程建设过程中，难免存在各种安全隐患，这就需要提前做好预防，充分做好安全应急预案，足够重视安全工作，才能保证施工质量，确保人员财产安全。所以，必须要在整个工程施工中强化安全责任意识，全面做好安全检查，及时发现隐藏的施工安全隐患，保证人员安全。水利工程条件艰苦，施工中倘若施工人员因为加班赶工而过度劳累，很容易出现身心疲倦，引发安全事故，所以要加强对安全的重视，及时清理好施工现场，避免存在不安全因素，为现场施工提供良好的施工安全环境。
2.4完善施工监理制度
水利工程质量离不开科学的监理，要通过第三方管理，全面提高质量，维护生产建设安全。全面对施工监理制度进行完善与优化，增强监理职能作用，使之可以充分发挥质量监督的作用功能，增强现场管理力度。发挥监理功能才能确保整体质量，要不断增强施工监理水平，完善工程招标阶段质量监理条款，根据合同要求做好现场的管理控制，为监理工作实施提供必要保障；要根据工程建设环节的不同，做好分项监理，使整体工程与分部工程得到良好控制，加强特殊隐蔽工程的监理，严格落实现场检验，做好现场的记录，发现问题要及时解决，避免出现质量问题。
2.5不断完善水利工程管理体系
若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工的管理和建设标准等进行规范。首先，企业需依据工程建设的具体要求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一致的管理体系，明确划分各职能部门的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。
结语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程建设中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
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