吕川
青岛城建集团有限公司，山东省青岛市，266000
摘要：现如今，城市化进程不断深入，城市建设也越来越好，包括智慧数字建设、轨道工程建设及电力网络建设等。市政工程是一项综合性工程，要求建设单位高度重视施工管理工作，从招投标、监理、施工、竣工验收等环节出发，实现对市政工程各阶段的有效施工管理，从而有效保障整个施工管理效果，大大降低施工风险，最终有效提高市政工程的整体施工效益。
关键词：市政工程；施工管理；质量
引言
改革开放以来，社会经济增长水平飞快，人们的生活发生了翻天覆地的变化。作为新城镇发展的重要基础，市政工程为城市经济发展奠定了扎实的基础。而随着社会的发展进步，对城市建设工程的整体要求也在不断提升。主要问题是施工中的安全和质量管控，施工单位不断寻求科学的解决办法对于市政工程建设以及城市经济发展有着重要的推动作用。
1市政工程施工的基本原则
第一，政策性原则。关于市政工程的施工建设，我国颁布了一系列政策规范，要求施工单位在进行工程施工建设时应当以这些政策规范为关键依据。然而大部分政策都是立足全国的整体情况而提出的，对有的地区而言欠缺实用性，故而在具体应用这些政策规范时，必须充分结合当地的具体情况，对工程施工现场具体情况与国家政策规范之间的联系进行有效协调，以此确保施工工作的有序进行。第二，科学性原则。施工管理的前提是施工科学可行且专业，不可照搬照抄他人的管理方式来进行施工管理，而是结合具体情况进行施工管理，并借助有效的管理手段来强化施工管理，如借助先进的监测手段对整个施工质量进行检测等。第三，环保型原则。如今我国面临较为严重的环境问题，引起了各界人士的广泛关注，我国也提出了“节能环保、可持续发展”的理念。基于这一背景，在实际市政工程施工过程中，该工程具有一定的特殊性和较高的施工要求，因此施工单位必须做好环保工作，既可减少施工对环境的污染，还能够推动生态城市的持续稳定发展，从而符合时代发展的趋势，为施工单位带来更大的社会效益。
2市政工程施工管理及质量的问题
2.1施工现场存在安全隐患
市政工程施工项目施工复杂、建设周期长、需要大量劳动力支持，资源成本消耗量巨大，且计价方式相对复杂。此外，在市政工程的施工管理成本方面也有诸多明显特征，建筑工程企业的管理模式多为阶段性与动态化管理，还具备系统化整体性的特征。但市政工程施工现场欠缺完善的管理机制，对工程技术安全监管也不够全面，导致市政工程在实际施工中存在诸多安全隐患，直接影响建筑工程施工安全与施工质量，限制了我国建筑行业健康发展。
2.2市政工程施工管理不符合国家标准
长久以来，我国市政工程施工管理都处于一种野蛮生长的状态，在各方面都没有建立起完善的标准体系，当我国城镇化速度较低的时候，市政工程总量较少，对于市政工程施工管理的要求也较低，即便施工管理没有确切的标准也没有出现较大的纰漏，但是伴随着我国城镇化速度的急剧增大，市政工程总量也在显著提高，对于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假设市政工程施工管理工作还没有确切的标准是万万支撑不起工程质量的。但遗憾的是，在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，政府机构对于市政工程施工缺乏有效的管理，导致市政工程质量问题日渐突出。
2.3市政工程施工技术存在缺陷
在城市化进程不断发展的基础上，城市居民对建筑工程施工技术的需求也有所提升。
如今，为提升市政工程施工质量，我国大多数建筑工程企业开始学习与引进国外先进的施工技术及工程设备，虽然我国市政工程技术变得多样化，但却欠缺相应的规范化管理，大部分建筑企业只是对国外的先进技术进行借鉴，对具体的操作规范缺乏了解，所以在具体建筑施工中工程技术没能发挥其作用，致使市政工程未能按规定期限完成施工。此外，还有一些建筑企业将工程重心放在高新技术研究上，造成了严重建筑工程隐患，影响建筑企业整体化发展。
3如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量的方法
3.1创建安全保障体系，完备安全管理制度
市政工程施工实践中，施工企业有没有完备的安全管理制度，对于安全工作执行起到了关键作用，并且严格规范施工技术员的操作行为。因此，在完备安全管理制度进程中，施工单位务必落实好下述工作：第一，施工单位领导层务必高度重视施工安全问题，同时起到模范带头效果，提升安全思想意识，把安全工作深入平日工作细节中，严密遵照相关规定来落实，保证安全工作执行到位。第二，强化部门相互间的管理，推动部门间合作共赢，一起合作全力促进安全管理任务有序开展。第三，创建安全管理机构部门，组织有关人员随机实施安全检查工作，对于发现违规操作行为，给予严厉通报批评。第四，科学规范安全检查程序，务必严密按照相关检查程序贯彻落实，不可发生胡乱操作行为。此外，最后创建安全保障体系，保证安全管理工作的顺利执行。
3.2将市政工程施工管理工作落实到施工现场
市政工程施工管理必须要落实到施工现场，落实到第一施工地点。根据调查研究结果显示，有部分施工管理工作人员存在管理和施工脱节的现象，不能够去一线工地进行管理，这就导致施工管理工作人员缺乏对于施工现场的了解，并且也不能够发挥出有效的管理职能，对于施工人员的工作状态不能够进行有效的监督，直接导致市政工程质量得不到有效的保障。所以，一定要将市政工程施工管理工作落实到施工现场去，让施工管理工作人员亲自到第一线施工地点去，及时发现并解决施工过程当中出现的问题，为市政工程的顺利施工做好辅助工作。
3.3提高市政工程施工环节的技术管理
在市政工程施工过程中，要想从根本上对施工技术与施工安全等问题进行系统化管理，应该严格按照设计方案要求，对施工工序进行合理规划，尽可能避免由操作失误而引发安全隐患。此外，应该定期对相关工作人员进行培训与考核，以提升工作人员的综合素养与专业能力。在施工过程中，还应该做好安全管理措施，提高施工人员安全意识，以保障市政工程施工质量安全。
3.4合理配置人员和资源，降低间接成本
在市政工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点、难点与技术工作人员的专业水平对人员进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率，实现各个岗位人员和责任的最大价值。合理配置人员和资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本，获取更高经济效益。
结语
随着城市化建设进程的加快，人们生活水平不断提高，对生活质量也提出了更高的要求。市政工程的数量和规模不断增加，因此，相关部门要认识到当前我国市政工程管理工作中存在的问题，进而采取相应的措施，不断提高我国市政工程管理水平，从而推动我国社会主义经济建设。市政建筑工程管理及施工质量控制作为影响市政工程发展的关键因素，需要依据实际工程状况，制定科学合理的施工方案，选择符合工程建设的原材料，提高市政工程团队整体水平与专业素养，保证市政工程质量安全，促进市政建筑行业健康发展。
参考文献
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