张林
中建铁路投资建设集团有限公司 北京102600
摘要：建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。本文根据笔者工作实践，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析和探讨。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工
1施工现场管理概述和意义
1.1施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
1.2现场管理的重要性
首先，建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加施工的经济效益。对于施工企业来说，衡量施工管理水平的一个重要指标就是施工现场管理水平。做好现场管理可以确保项目正常进行、顺利完工，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，也是施工现场管理最直接的价值意义。
2现场管理的主要内容
2.1施工现场人事管理
施工人员管理是施工现场管理重要环节，也一直是施工现场管理中的难题，很多施工由施工企业对施工人员培训投入的资金有限，导致现场施工人员素质层次不齐。首先，应该培养工人的责任感，使员工能够自觉、负责任地完成本职工作。同时，要坚持以人为本，培养员工的责任感、荣誉感、归属感，让员工为工程建设感到自豪，让工程建设队伍团结起来，共同承担责任，打造一支专业化、高素质、能吃苦的施工队伍是施工现场管理的重要内容，也是施工企业长远、稳健、可持续发展的基石。
2.2施工现场技术管理
施工现场的管理人员必须熟悉项目的各种操作过程，并根据施工现场实际情况，进行具体分析和处理，对特殊的施工环节，要做好技术交底，确保施工质量。同时，需要高水平的技术人才优化结构，储备技术管理人才，现场施工人员必须掌握施工技术，真正了解实际施工情况。此外，随着科学技术的飞速发展和各种新施工技术的快速发展，以加强对员工的技术教育，管理人员还应加大对新技术的研究，以确保施工技术和整个企业的进步，提高施工水平和职工技术水平。
2.3施工现场机械设备管理
在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5%，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的正常、稳定运转，并确保项目的施工进度。
3施工现场管理中存在问题
3.1员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
3.2工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
3.3建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
4优化施工现场管理的有效措施
4.1加强和改善施工现场的安全管理
为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。
4.2科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
4.3管理者意识的提高
首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。
结语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献
[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020(31)：130-131.
[2]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020(10)：185-187.