唐灵
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【摘要】建筑质量是建筑的生命和灵魂，是保证建筑企业具有良好的经济效益和社会效益的关键。在建设项目中，质量控制无疑是重中之重，因此工程质量控制应融入到整个项目中。然而，越来越多的施工管理者开始关注工程进度和工程造价，忽视工程质量问题，对工程项目的质量控制没有做出合理、科学的准备。因此，保证建设工程质量非常重要，本文将探讨和研究建筑工程项目施工质量管理的控制特点及控制措施，旨在为相关工作提供参考，增强质量管控工作的实效性，从而维护建筑企业的根本利益，推动建筑企业在新时期的蓬勃健康发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
建设项目涉及到大量的材料、设备和人力资源。为了保证建设项目的可行性和安全性，在项目实施过程中必须进行相应的项目管理和质量控制。充分利用各类工程资源，严格执行工程建设质量标准，增加工程项目的稳定性和安全性，为人民群众的生产生活提供便利。建设项目的规模和功能是不同的，在项目管理和质量控制中建立目标管理措施，提高管理效率是十分必要的。
1与建设项目管理有关的内容
随着我国建筑业进入新世纪，它逐渐带来了新的发展机遇，改变了现有的发展模式。在开展工程项目的过程中，必须注意工程管理，加强对各种工程要素的管理。当前，在建设项目管理中，管理活动是动态化的管理模式，贯穿于整个过程，更加复杂，涉及更多的管理内容。当执行建设项目时，会出现各种问题。不可预见的因素将影响整个建筑活动的顺利进行。当前与建设项目管理相关的内容包括以下几个方面： （1）工程材料。物料是任何建设项目中必不可少的因素，它们直接决定了施工活动的顺利进行，如果在项目执行过程中不及时进行物料供应，将会影响正常的施工活动。另外，如果材料质量不符合标准，建设项目的质量和安全问题将会更大。 （2）建筑工程人员。在建设项目中，许多施工环节是由人力完成的，做好人力管理工作可以保证施工的效率和质量。 （3）施工过程。在施工过程中，科学安排施工过程不仅可以实现工程进度管理，而且可以大大节省工程成本。在施工过程管理中，通常涉及施工计划的设计和机械设备的选择。简而言之，项目管理的内容相对较大，在项目执行过程中必须遵循动态，全面的管理原则。
2建筑工程施工质量控制特点分析
2.1质量隐蔽性强和终检验收的局限性
施工质量检查较其他工业产品要严格，并且可以通过破坏或拆卸检查来判断整个生产线的质量，并且可以检查单个产品的质量。建筑产品通常体积大，价格昂贵，并且存在很多隐藏的问题，例如，在浇筑混凝土后难以采取的措施，或者使用剥落测试方法来确保建筑物的质量符合资格标准。如果仅使用最后完成的检查来进行判断，将很难确保施工质量符合施工的标准。施工项目会分为单位工程项目，分项工程项目和分部项目，因此必须执行不同级别的质量检查以确定最终施工质量。为了保证最终建筑质量批准符合标准设计和规格的要求，就必须从施工现场里所有施工的环节入手。
2.2易受质量变化的影响
因为有许多不可确定性的和系统的因素会影响项目的施工质量，所以很容易产生质量偏差。例如：材料特性的差异，机械设备的磨损等都会由于意外因素而导致质量变化。所用材料的规格和类型，错误的构造方法，不正确的操作等都会导致质量下降。由系统因素引起的波动会导致工程质量事故。因此，必须严格防止施工过程中系统性因素的质量波动，并且必须将质量波动控制在或有因素的范围内。
2.3容易判断失误
建筑施工会有好多交接的工序，许多中间产品以及项目建设中许多隐蔽的项目，如果不及时识别材料，容易产生判断错误。因此，应特别注意质量检查和批准。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1加强施工现场管理
施工现场的质量控制对整体施工质量非常重要。当前，许多建筑公司已经实行全程跟踪施工现场的管理模式，以有效地防止潜在的质量隐患和安全事件的发生。
在现场施工中，管理人员必须遵循实际施工条件，建立完整的安全施工管理体系，实施安全生产责任工作制度，并向每位现场施工人员分配安全施工和质量控制职责。关于工作评价指标中的相关奖励措施，补偿和罚款，敦促员工严格遵守施工安全规范和规范进行施工。此外，建筑公司应结合项目规模和安全管理特点，建立现场安全预警系统，发现不安全施工因素时，应及时进行调查和解决，以减少发生率。确保施工过程中发生安全事故和隐患。实现质量管理目标。
3.2注意人员培训
建筑行业环境的变化使管理人员能够与时俱进，及时更新管理理念，并提高了建筑质量管理的重要性。为了全面提高施工管理人员的素质和技术水平，建设单位要着力加强对管理人员的技术和素质的培训，并组建一支高素质，高技能的施工管理人员队伍，以支持施工质量。在增加人员素质方面，施工管理人员除了要掌握各种施工技术和技术的理论知识外，还应提高其实际操作技能和解决施工现场质量问题的能力，并全面提高其综合管理技能。同时，建筑公司要加强对施工管理人员安全生产和质量控制的管理技能培训，使施工管理人员能够严格遵守质量控制和安全生产标准，对施工进行监督和指导。我们以标准化，及时，高质量的人力方式完成施工工作，以实现标准化和施工。
3.3施工管理控制
施工技术管理和施工技术管理影响与人民的财产和利益直接相关的建设项目的质量，并影响公司的声誉和可持续性。在施工过程中，计划进行全面检查，为每个部门的员工提供全面的质量意识培训，严格遵守流程规定，并提供用于施工的材料和材料。根据施工现场的设备性能、施工环境、结构方式、施工现场的机械组成，要合理发挥其作用。项目的所有相关材料必须与项目的进度保持一致，并且必须保证材料的及时性和完整性。测量人员必须严格执行使用正规测量仪器的规定，以确保项目质量的一致性。
3.4原料管理控制
施工阶段使用的原材料不仅将成为最终房屋建筑的组成部分，而且还将成为房屋质量的来源和保证。因此，有必要控制原材料的采购质量，具体如下： 采购的原材料必须首先进行审查，并且只有在现成的工程师进行审查和批准后才能进行采购。 所购配件必须符合设计图纸或文件规定，并符合有关标准，交货时间必须符合施工期的要求。 供应商必须提供可靠的质量保证文件，表明所提供的货物符合相关的质量检验标准。
3.5正确树立建设项目管理和施工质量控制的观念
只有在建设项目中树立正确的项目管理和施工质量管理行为，才能充分利用项目管理和施工质量管理的作用，使建设项目平稳运行。正确的项目管理和质量管理理念可以使工程部门从根本上关注相关的管理和质量控制任务，因此工程部门可以在日常工作中增加和改善对项目管理和质量管理理念的促进。另外，在工程项目的执行过程中，有关部门和工作人员必须充分了解工程管理与质量管理的关系，使工作人员能够实现良好的合作与协调，以实现各项管理目标。
4 结语
施工质量是工程的命脉。然而，在我国仍有许多建筑工程公司盲目地依赖于各种管理理念和方法。在施工前的准备、施工人员、建筑材料以及一些施工环节等方面还存在诸多弊端。它引起了建筑公司的注意。建筑质量是建筑的核心，也是整个建筑业的核心。质量第一，建设项目对国家和子孙后代有重大影响。因此，质量不仅是建筑的生命，也是建筑业的安全基础。建筑与人们的生活环境密切相关。把施工质量放在首位，建设单位要不断改进和完善自身的管理方法和技术能力，确保建设工程质量。
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