王加伟
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摘要：随着社会科技的迅速发展，建筑行业也逐步开始应用各种高科技智能化技术，建筑结构体系随着智能化应用转型，当前整个建筑行业与装饰装修行业都在朝着智能化与现代化的方向发展，这种趋势不仅体现在施工技术上，也体现在建筑装饰装修施工管理上。不过，当前建筑装饰装修施工管理的智能化程度还不够深，还有很大的提升空间，智能化管理还存在一些问题需要解决，因此，有关部门与从业者需要一起努力，对管理模式、管理制度和管理技术等进行不断创新与改进。
关键词：智能化；建筑装饰装修；施工管理
前言：在我国城市化发展过程中，建筑装饰工作的施工管理是十分重要的环节，是现代化建设中体现的发展趋势，具有多元化和调节性的特点，可以有效确保城市资源的综合利用。智能化施工管理可以在很大程度上节约人力，在一定程度上能够避免因人为因素而导致的管理失误，从而提高建筑装饰装修的质量。当前我国智能化管理工作还存在一些问题，应该通过改进管理方式来推动建筑管理的智能化进程。
1当前建筑装饰装修施工智能化管理中存在的问题
1.1工程设计与监管问题
建筑装修施工设计水平的高低直接影响最终的装修质量。建筑装修施工过程中，而智能化建筑装修装饰设计一般由建筑智能化系统设计部门设计，但是，当前无论设计院方面还是系统集成商，在设计过程中都存在一些问题。设计时存在缺陷，施工中需要不断调整设计方案，这就导致施工质量不太高，装修装饰的质量也就差强人意。频繁地修改工作不仅影响施工质量，还会在一定程度上降低建筑装修质量。此外，目前，较多建筑装修工程队没有足够的质量监理人员。监理人员更加稀缺，所以在智能化建筑装饰装修施工时具有智能化监理水平的监理人员监理不到位，使得智能化施工存在缺陷，对智能化施工人员施工过程中遇到的问题不能够及时解决，影响最终的装饰装修水平。有些监理机构为了弥补人员空缺，甚至会让电气监理人员代替智能化监理人员来对智能化系统工程进行管理。这些工作人员在智能化技术方面的知识水平达不到标准，因此施工人员无法得到专业智能监理人员的专业指导，从而直接影响了监管质量。
1.2工程检测问题
一般而言，建筑装修工程施工完成之后，为了保证工程质量，在施工完成以后，有关机构会对工程质量进行检测，这是整个施工管理工作中十分重要的一环。只有经过专业有效的检测、评估后，装饰装修工程才算合格，才能保证工程质量。近年来，建筑装修施工管理逐渐实现智能化。行业中存在较多建筑装修工程单位没有对施工质量进行有效评估，只采用抽样调查的方式对某些部分进行检测。更有甚者直接忽略检测环节，提交一份缺乏可信度的检验报告，增大施工质量的整体风险。
1.3工程施工及其验收问题
智能化在建筑装修装饰工程中的应用离不开智能化系统集成商，智能化系统集成商在施工中起到了至关重要的作用。智能化系统集成商操作智能化系统的应用，其应用水平直接决定着施工质量。在建筑装修装饰施工开始前，智能化系统集成商就需对智能化设备检修保证施工时能运转正常、对材料选购做好相应的规划、对专业负责人员进行技术指导培训、对施工过程进行现场管理调配等。但是，目前我国智能化水平不完善，因此智能化系统集成商在处理这些问题的时候无法面面俱到，从而使得建筑装修装饰施工质量不顶尖，存在缺陷。此外，验收是建筑工程最后的工作，建筑装修装饰工程也不例外。
建筑装修工程施工完毕之后，建筑装修施工中实现智能化，需要在验收不合格的地方针对性地提出建议，确保最后的装修装饰施工质量合格安全。但是，目前我国相关验收单位对验收工作并不重视，验收单位和施工单位合作时间长久，仅仅对建筑装修装饰工程表面验收，走形式不重视。
2.提高智能化在施工管理中的有效运用
2.1提升施工队伍的素质
建筑装饰装修工程最终的装修质量在某种程度上来说完全取决于施工团队的施工质量，因此高水平高素质的施工团队是取得优质装修质量的保障。高素质的施工队伍的组织机构需要有具有丰富经验的项目经理。专业水平过硬，对质量标准十分严谨的质量管理人员；以及具有实际现场施工能力的技术管理人员。通过高素质的管理团队，科学调配不同岗位的工作人员，确保那个岗位人员都能各司其职。项目经理统筹全局，对整个施工进度施工过程全面把控，并且负责协调相关人员的合作，负责和业主沟通；质量管理工程师要对相关质量验收标准熟悉吃透，保证最后的装饰装修质量合乎标准。技术人员需要具备过硬的实操能力，可以针对建筑装修过程中出现的问题，为施工人员作出合理的建议和指导，保证施工过程的质量。同时，针对整个施工过程，有相应的实操水平，对于施工过程中出现的文件和图纸都有深刻的认识，并可以根据这些信息指导施工人员，熟练掌握施工过程中各个操作要点，从整体上控制施工过程中的重要环节。要定期对管理人员进行智能化管理技术的培训指导，使得管理人员能及时接收外界高速变化的智能化技术。
2.2提升监理工作的有效性，把握施工细节
当前智能化建筑施工管理中监理工作存在专业程度差的问题，严重影响到施工管理效率与施工管理质量，因此有关监管机构应该不断提高自身的管理能力。首先在施工管理过程中，要注重细节，比如通过保留施工预留环节来把控施工细节，同时还应该保证施工管理项目与行为的具体性。其次，要加强对管理人员的培养，尽可能杜绝让电气管理人员代替智能化专业管理人员的情况，监理机构应该尽快建立专业的人才队伍，以便在施工管理过程中能够为施工人员提供专业化的指导。此外，在施工中要把握施工细节，目前建筑装饰装修工作完工后对检测、验收工作不重视，往往走流程，使得装饰装修存在的一些细节问题没能及时发现，最后业主入住后不满投诉。不能在施工过程中破坏原房屋的结构、强度，对于重要的装饰装修部位必须重点重视，为了保证各个机构之间的协调效率，项目经理应该主动做好业主与施工单位之间的沟通工作，促进业主与施工单位之间的联系与沟通。在施工时细心认真避免出错，例如综合布线的安装就比较麻烦容易出问题、预留孔洞大小是否合理随着施工是否有变化等等，需要施工人员重点重视这类装修部位。
2.3重视工程质量检测与工程验收工作
在智能化施工管理工作中有关机构对工程质量检测与工程验收不够重视，导致最终完工的工程质量存在很大问题。有关管理部门要提高认识，加强对工程质量检测与验收的管理，严格控制好工程检测与验收的过程与结果，保证最终结果的准确性与高质量。在建筑装修工程完成之后，希望施工单位可以通过第三方检测的方式对建筑成果进行验收和检验。对其中的问题进行记录，向客户说明入住前期如果出现不满意的情况，可以对施工团队提出改善要求，做好售后工作。
结语：
综上所述，随着社会的不断发展与科学技术水平的不断提升，我国建筑装饰装修管理工作自动化与智能化的程度也在不断加深，智能化管理模式对于保证和提升工程效率与工程质量具有重要意义。但是其智能化应用水平还不够成熟，因此，为了进一步保证工程质量，一定要从问题入手，对管理模式与管理行为进行改善。还需要多部门的相互促进全面发展，最后有效的提高智能化在建筑装修装饰施工中的管理水平，提高装修质量。
参考文献：
[1]张斌.浅谈智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用[J].建设科技,2018(7).
[2]刘杨.浅谈智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用[J].中国房地产业,2019(3).