李俊辉
新疆宏宇建设工程项目管理有限责任公司 新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州奎屯市 833200
摘要:改革开放至今，已经走过了四十多个春秋，我们国家的发展可以用“日新月异”四个字来形容，尤其是在新时代的大背景之下，越来越多的企业获得了长足的发展、越来越多的大型工程项目也应用而生。这些工程项目都有一个共同点，那就是规模大、所涉及到众多方的利益，如果依旧沿用传统的方法进行成本管理，那么必然会导致管理工作无法有序的展开与进行，EPC模式的出现，迅速受到了相关工作人员的关注，将EPC模式加入到大型工程项目的成本管理过程当中去，所收获到的效果十分的喜人。因此，本篇文章主要对于EPC项目成本控制的问题和优化办法进行细致的分析和研究，以做参考。
关键词:EPC项目；成本控制；问题；优化办法；
伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，促进和带动的各行各业获得了蓬勃的发展，在新形势在大背景之下，各个企业为了确保自身企业在竞争如此激烈的大潮当中，脱颖而出并占据一席之地，都在紧紧的时代发展的脚步，不断将管理方法、管理思维、管理模式进行革新与优化，与此同时，我国各企业也开始对于EPC管理模式加强了关注与重视。通过将EPC管理方法加入到成本控制当中去，不单单能够提升成本控制的效率，并且还能够与高速发展时代下给予企业提出的要求相符合、相一致。基于此，本文下面主要对EPC项目成本控制的问题和优化方法进行进一步的分析和研究。
1、EPC项目成本管理的含义
通过对于EPC项目成本主要内容进行认真的分析和研究之后发现，其主要内容包括:为了能够有效的完成EPC项目而出现的各类资源消耗，由项目的规划设计、施工完结等各个环节与步骤成本组合而成，按照EPC项目实际成本发生的顺序:大型工程项目准备的成本、实施过程的成本、项目完结之后的成本。按照成本的类型，又可以将EPC分为几个类型，即人工成本、材料成本、设备成本等。
2、EPC项目成本管理过程当中遵循的原则
（1）成本最低
当大型项目企业在进行成本管理的过程当中，需要本着成本最小化的原则，换句话来说，就是投入最小的成本，建设出最高质量的项目。对于减少成本投放的可能性，加强关注与重视，并且真正的明白减少成本投放和实现成本消耗最小化之间的联系和关系，通过对于项目的实际情况、特点进行细致的分析和研究，之后制定出完善的成本管理标准。
（2）动态控制
通过对于许多的工程项目进行细致的分析和研究，发现都具有一个特点，那就是一次性，在管理的过程当中，需要对于项目中间的管理，也就是动态管理加强关注与重视。项目设计环节当中的成本管理一般都包括了承包合同当中的内容和项目组织来进行规划与设计，其目的是为了明确成本管理的标准，之后编制完善的成本管理计划，为后期的成本管理工作的展开提供强有力的数据支持和打下坚实的基础。
3、EPC项目成本管理控制存在的问题
（1）前期的成本管理工作并未深入的进行
通过对于以往的EPC工程项目的管理情况进行细致的分析和研究，发现几乎都存在着并未重视前期成本管理的情况，成本管理工作在展开的过程当中并未深入的进行，还有些企业 对于市场的调查工作也不够深入与透彻，所汇集到相关数据不充分，并不能真正的体现出市场的实际发展情况，甚至其中有些数据都是错误的，导致企业在投资的过程当中，出现了极大的问题与偏差，增加了项目的建设成本。
所以在EPC工程项目成本管理当中，企业还需要做好市场调研工作，只有这样才能够切实的做好前期成本的管理工作。
（2）供应商管理工作缺乏严谨性
因为EPC工程项目成本管理与供应商之间有着物质供应的紧密联系和关系，如果二者之间发生了沟通不顺畅、衔接有问题等情况，就会造成项目的采购工作产生极大的影响。通过站在EPC工程项目管理的角度来看待这一问题，工程项目供应商管理的问题主要包括了几个方面，其一:一些建筑企业在进行供应商选择的过程当中，出现了不恰当问题，一些企业只有在缺少原材料的情况下，才进行物质的采购，这样的情况导致了施工建设企业无论是其资金还是时间都造成了浪费，同时，短时期内寻找材料供应商，企业有可能对于供应商的信息收集和评价工作做不到位，有时甚至出现运用资质不佳的供应商来提供货源，这样的情况给与项目成本管理带来了一些安全隐患。其二:EPC工程建设企业并没有对于供应商进行科学、合理的分类和严格的管理，因为供应商的市场竞争也十分的激烈，所以有些供应商会采用错误的方法来打击其他供应商的积极性，导致之间和资源的浪费问题出现。
4、EPC项目成本管理的优化方法与策略
（1）加大前期成本管理的力度
首先，企业当中的管理者需要将自己传统的成本管理观念进行革新，并且树立全新的全过程成本管理观念，对于项目前期的成本管理加强关注与重视，认真的做好市场调研工作。其次，在进行项目前期调查的过程当中，应用现阶段呈现出高速发展态势的信息技术，进行多角度、多层次的信息的收集。最后，通过对于投标项目进行细致的分析和研究，发现企业在项目前期成本管理当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，同时也可以说是其中的要点和重点内容，所以在投标规划与设计的过程当中，需要展开成本管理，结合图纸、标准、图集等内容，对于工程项目的主要结构、使用的原材料等各方面的内容进行科学的规划与设计。在完成设计和精准计量功能之后，企业还需要根据计价规则等内在要求，确保设计出来的计划与方案具有实用性和经济性，只有这样，才能够为帮助项目成本控制获得极好的条件。
（2）加大材料采购成本的控制与管理
建筑材料在任何工程项目当中都非常的关键且重要，所以企业必须要将材料采购的成本管理作为工程建设过程当中最重要的一项工程来看待，从材料及供应上两个层面展开全面、科学的管理工作。在材料管理的过程当中，材料采购工作人员需要亲身来到市场当中进行调查，并且保证采购商具有一定的资质。通过对于采购合同进行仔细的通读和研究，对于材料采购的数量、质量、规格等各方面内容进行有效的管理和约束。
此外，当原材料采购结束之后，送到EPC工程现场之时，还需要对其进行专业的检查，避免质量偏低的材料进入到建设现场当中去，对于项目成本造成极大的影响。
结束语:
综上所述，通过对于EPC项目成本管理进行细致的分析和研究，发现其是一项系统性非常强的管理模式，通过各个企业应用了EPC项目成本管理模式，不单单能够将企业的管理水平再次提高到一个新的层次与高度，而且还能够帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，收获到良好的发展效果，帮助企业有序、健康、蓬勃的发展。
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