刘俊普
身份证号：12022419720601****天津华鸿建筑工程有限公司
摘要：建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效地纠正和处理，从而保障建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。基于此，本文就建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策进行详细探究。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；控制问题；对策
中图分类号：TU712文献标识码：A
1 引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
2 建筑工程施工技术概述
建筑工程施工技术是按照系统论的基本观点对构成施工技术的各个要素，应用科学的方法对其进行组织规划、指挥调控。建筑工程施工技术管理是建筑工程施工的一个重要内容，通过有效的工程施工技术管理能够提升整个企业的管理水平。受建筑工程多工种协同操作、交叉作业等性质影响，使建筑工程施工技术类型复杂多样。为了能够保证各种施工技术发挥出应有的作用，需要施工人员根据建筑工程施工不同环节的需要来选择有针对性的施工技术。
3 建筑工程施工技术质量管理控制问题
3.1 管理体系不全
建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳，应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。
3.2 过程管控不到位
在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
3.3 人员专业素质不足
现阶段，建筑工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。
但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在建筑工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了建筑工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
4 建筑工程施工技术质量管理控制对策
4.1 完善技术管理体系
建筑工程施工技术与施工质量之间有着极为密切的联系，与技术管理组织体系也有着直接的关联性。制定建筑工程施工技术管理体系过程中，需要结合实际的施工情况与需求，明确划分所有施工人员责任与施工岗位职责，各个施工技术岗位应根据需求派遣相对应的技术管理人员开展相应工作。工程施工时各部门之间还应提高相互交流程度，这有着极为重要的作用与意义，可第一时间处理建筑工程施工中出现的各种突发性问题。从施工技术管理人员角度出发，开展技术管理工作时，技术管理人员对于细节的管理应格外重视，真正发挥出监督管理的优势与作用。
4.2 加强过程管理
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴先进的施工经验，但也不能一味地照搬施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
4.3 提升人员素质水平
影响施工技术管理效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
4.4 严格控制施工材料
建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。
5 结束语
综上所述，建筑工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进建筑工程的有效开展。
参考文献：
[1] 吴晓杰 . 探讨建筑工程施工技术管理中应注意的问题 [J]. 城镇建设， 2020（2）： 114.
[2] 齐月，车建明 . 建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考 [J].中国室内装饰装修天地， 2020（6）： 269