崔巍
广东星凤建设有限公司 广东省东莞市523000
摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
引言
随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。
1建筑工程施工现场管理的意义
不断优化施工现场的管理工作可以最大程度上保证施工的安全，提高工程质量，减少各种不必要的安全隐患，进而减少施工成本，提高企业的经济效益。施工现场管理工作所包含的内容非常多，主要包括施工人员的管理工作、施工技术规范管理、施工材料和各种施工设备的管理工作。因为所涉及的内容比较广泛，所以对管理人员的能力提出了更高的要求，并且要对每一个环节进行科学合理的管理，进而为施工质量提供一定的安全保障。总而言之，建筑施工现场管理工作一方面在施工过程中可以减少安全事故的发生，确保施工的质量和安全，并及时发现和解决施工过程中出现的问题，减少因各种不利因素阻碍工程的正常施工；另一方面使施工的进程和工程建设符合客户的要求，确保工程按照客户的要求进行设计，进而无形中提高了客户对于工程的认可和肯定。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
2.1施工材料的质量问题
在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。
2.2施工安全管理有待优化
对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故的发生。
2.3技术管理中存在隐患
技术管理工作的开展对于建筑工程施工而言具有重要的意义，施工单位必须加强对技术管理的重视，不断提高技术管理的整体水平。然而，建筑工程施工的过程中，部分施工单位专业的管理人员不足，当发生事故时，管理人员不能有效地解决问题，从而给企业带来巨大的经济损失。
同时，建筑施工涉及很多机械设备的使用，部分施工单位缺少对机械设备的定期维护与保养，导致一些机械设备不能正常运行，不仅影响施工进度的正常进行，还会导致施工质量不符合要求，施工成本也出现超预算的问题。
3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径
3.1对于施工现场建筑材料的管理
施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。
3.2建立健全现场施工的安全管理制度
对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。
3.3提高施工人员综合能力
针对施工人员综合能力，在提高素质能力的基础上，还应优化配置。第一，应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。第二，在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。比如开工前，应对全体人员进行培训，确保其对材料进行掌握，还能规范施工操作，最终保证工程质量。
3.4建立施工现场监督把控体系
建筑工程施工的过程中，施工单位应该建立施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响施工的因素，分析我国施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程施工的质量。
结束语
综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
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