柳胜波 柳胜方
浙江通力市政园林工程有限公司， 浙江省 325401
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摘要：我国综合国力不断增强，促进交通运输行业的蓬勃发展，桥梁工程也在不断完善，交通更加发达，人们出行更加便捷，同时对质量要求也越来越严格。桥梁施工质量直接影响到人们出现的安全，影响到社会经济的发展。基于此，本文分析了桥梁施工过程中质量管理工作存在的问题，以及桥梁施工过程中质量管理的具体路径，以此确保桥梁施工高质量完工。
关键词：质量问题；桥梁工程；防治对策
引言
我国经济的飞速发展，交通运输行业发挥着重要的作用。而公路桥梁施工作为一项基础性的工程，新技术、新工艺、新材料的引进，使公路桥梁施工更加科学、合理。但是，公路桥梁工程施工受自身特点的影响，以及存在影响工程质量的不固定因素，因此有必要加强质量管理工作，以此确保整个公路桥梁施工质量，为人们提供更加安全、可靠的出行环境。
1、公路桥梁施工过程中质量管理的必要性
要想确保公路桥梁工程高质量、高效率完工，加强质量管理工作是非常有必要的，主要表现在以下几个层面，首先，质量管理直接影响施工进度。公路桥梁施工过程中，质量管理工作是其中最关键的一部分，直接影响整个工程能否高效率完工。公路桥梁施工管理质量直接影响到整个施工周期。其次，质量管理直接影响施工单位的整体效益。从公路桥梁工程来看，主要依靠施工合同量，与施工单位利益息息相关。但是，在实际公路桥梁施工时，由于各方面要求日益严格，无形之中增加了管理的难度。最后，质量管理直接影响运营维护成本以及使用期限等。公路桥梁工程施工过程中，会受到很多外在因素的影响，涉及多部门多环节。因此，高效率的管理工作，能够增加公路桥梁工程使用期限，以及节约运营期该项目维护费用。
2、分析桥梁施工质量缺陷
2.1桥梁施工材料存在质量不合格情况
由于桥梁施工中混凝土属于重要的施工组成部分，混凝土材料主要包含碎石、砂、水泥以及钢筋等原材料，任何一种施工原材料出现问题，都将影响混凝土整体质量。混凝土骨料质量影响着混凝土强度，如果骨料没有达到施工的标准要求，会导致在进行搅拌混凝土的过程中，出现预计需水量和实际需水量存在很大差异的现象，对混凝土的收缩性能造成比较大的影响，最终导致桥梁施工存在裂缝情况。
2.2荷载存在的变化
在桥梁施工过程中，荷载存在的变化是导致裂缝出现的主要原因，通常指混凝土的次应力以及动、静荷载超出施工设计时标准范围，导致施工中出现裂缝情况。荷载出现变化主要分为以下两种：首先，应力出现变化情况，桥梁在施工设计过程中存在荷载预算不完全和不足情况，施工时出现堆积施工材料情况。施工机械对没有成形的混凝土结构工作时出现荷载超额情况，导致混凝土开裂。其次，由于次应力存在预估不足情况，在进行桥梁施工程中存在低估或者是忽略施工期间凿槽、开动等施工环节，从而引发道路桥梁出现荷载变化，造成出现裂缝情况。
2.3温度存在的变化，导致混凝土出现裂缝现象
由于混凝土具备热胀冷缩特征，在开展道路桥梁施工时，混凝土整体形态会受到内部温度以及外部温度影响，随着温度的变化，混凝土会存在不同程度的形变情况，从而导致应力出现变化，当混凝土整体强度不能抵抗应力作用时，会使道路桥梁施工中出现裂缝。温度出现变化的主要原因来自外部环境，昼夜温差、高温暴晒等。在冷却混凝土时，混凝土的外表面和内部温度整体下降速度存在差异，导致混凝土出现拉紧情况，混凝土的表面收缩率要高于内部的收缩率。随着时间的推移，混凝土内外的温差会逐步扩大，从而导致道路桥梁出现裂缝情况。
2.4没有合理安置施工配套设施工作
在开展道路桥梁施工时，施工支撑结构以及受力设备存在安置不当情况，会造成道路桥梁出现裂缝。在施工时，常常会存在没有合理布置锚垫板位置情况，没有规范锚垫板板后螺旋筋，并且锚垫板和铺垫板没有符合顶牢标准。在进行联箱梁落架时存在误设现象，工作人员没有严格的根据施工设计方案进行相关操作，导致落架时间比较长或者是落架的顺序不对，造成梁底存在裂缝现象。
3、桥梁施工过程中质量管理的具体路径
3.1严格管理施工材料与设备
公路桥梁施工质量管理过程中，施工现场设备以及施工材料的管理是最基础的管理部分，不但影响到施工单位自身利益，而且影响到整个施工质量。所以，施工单位要严格管理和控制原材料。具体可以从以下几方面来做：①施工单位要派专业的人员进行材料的选购，对市场上种类繁多的材料与设备进行挑选。②要严格监督与管理设备以及原材料采买工作人员，最大程度规避偷工减料以及利用自身职权谋取私利等现象。③设备与材料在进入施工现场时，要进行严格的检查，保障材料与设备符合施工要求。并且要做好现场施工材料与设备的检查工作，避免人为等一些因素造成材料损坏情况发生。确保公路桥梁施工过程中使用达标、合格的设备与原材料，从而为整个工程质量打好坚实基础。
3.2构建科学合理的质量管理机制与问责机制
首先，施工单位要构建科学合理的质量管理机制，从而能够对公路桥梁施工情况进行有效的指导，使管理工作更加的规划化、合理化，使管理人员有章程可以依靠，有技术标准可以遵循。与此同时，管理人员在构建管理机制时，要充分参考国家关于公路桥梁方面的法律法规，使施工规范更加完善，从而使管理人员在实际管理中按照制度严格进行质量管理与控制，施工人员严格依据方案进行施工。以此同时，施工单位要构建合理的验收机制，保证验收环节有法可以遵循，进而确保公路桥梁工程高质量完工。其次，公路桥梁质量管理中，要构建完善的问责机制。将责任明确到部门中的个人，从而能够调动全体工作人员的热情，营造良好的质量管理工作环境，将质量管理工作真正落到实处，质量管理职责发挥到最大。管理人员要对施工作业人员开展动态化的管理，详细记录施工整个过程，明确施工作业人员的工作区域，对于出现施工质量情况，可以第一时间掌握以及有效进行解决。并且根据记录的详细信息，能够将质量责任追究到个人。施工单位构建完善的问责机制，可以提高施工作业人员效率以及施工质量，同时能够充分展现出合理性、公正性，对表现优秀人员进行及时奖励，对影响施工安全与质量人员进行严肃处理，确保公路桥梁施工质量得到保障。
3.3确保管理体系构建的健全合理
在道路桥梁工程的施工过程中，健全合理的管理体系不可忽视。管理人员可以结合实际情况，在施工现场落实岗位轮班制，使每位施工人员都能有足够的精力完成任务。除此之外，也可以在保证公平合理的情况下创建奖罚机制，以基础工资为起点，将具体表现与奖金相关联，如此能激发工人的积极性，进而促进施工的高效化。与此同时，管理人员还需注重对施工原材料质量的检查，检查结果符合质量要求后，才能投入使用，否则应给退还厂商。
3.4定期总结施工管理经验
在施工过程中，可以定期从实践中总结经验，针对技术、质量与人员等进行经验总结，找出影响施工进度或质量的因素，并结合实际情况提供解决方案，在此基础上合理完善管理制度，除此之外，还可以总结施工中突发事件的处理经验。经实践证明，管理人员对施工中出现的突发问题极其原因进行总结，对道路桥梁施工企业来讲意义重大，能够为以后其他路桥工程的施工提供宝贵经验，尽可能降低相同事故出现的概率。
结束语
建筑企业在施工作业中一定要积极利用现代化技术，加强对材料、设备的管理，加强对公路、桥梁的重视度，有效解决当前施工技术中存在的问题，这样才能真正推动当前施工技术的更新，带来更好的创新和发展。
参考文献
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