王丹
洛阳海晨置业有限公司 河南省洛阳市 471023
摘要：建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程管理控制
引言
工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，通过工程造价管理，可以有效控制建筑工程的整体成本，做好预算编制与管理，从而提升建筑工程项目的经济利益。造价管理控制对于建筑工程建设至关重要，结合当前建筑工程造价管理中存在的诸多问题，提出针对性的优化措施，从而切实提高建筑工程造价管理与控制的水平，保障建筑工程行业的稳定发展。
一、全过程工程造价
全工程造价主要是为了确保工程建设的最基本的投资效益，整体上是从工程初期建设的可行性研究开始，一直到项目的后期评估整个过程。其工程跨度较大，其中包括建设可行性、施工可行性以及整个过程政策花费的预算，基本涵盖了工程造价的所有业务。进行如此复杂的工程，也只是为了在重视施工整体质量的同时，将成本管理做到最好，以免出现漏洞导致甲方乙方都承受巨大的损失。另外，大多数的全过程工程造价中还存在着动态调整，以便于应对各种不确定因素。
二、全过程造价控制的实施原则
在开展全过程造价控制的过程中，应遵循以下几项基本原则：①完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性；②全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率；③开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。
三、建筑工程管理中常见的问题
3.1相关监管力度较差
传统的工程造价通常伴随着严重的信息不对称，这也是施工单位通过降低施工质量来谋取暴利的根本原因。尽管在项目开展的初期，甲方和乙方都投入了相当多的人力财力与物力，对施工进行全面的监督与管理。但随着时间的推移，这种信息不对称会越来越明显，甚至出现巨大的偏差。当然，甲方很难通过调查来发现这个事情。另外，第三方的监督由于各种客观原因的影响，也并不能有效杜绝这种类似事件的发生，从而使得甲方面临着巨大的经济效益损失。另一方面，如果乙方高层缺乏相应的监管意识，在施工的时候就会出现各种预料之外的偏差。
3.2缺乏专业的工程造价管控人才
大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
三、建筑工程造价管理中的全过程管理控制策略
3.1设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
3.2招标投标阶段
不管是招标还是投标，一个优秀的全过程工程造价对双方的合作来讲，都有着积极的作用。对于甲方来说，全局工程造价可以有效地将工程预算降到最低，从而增加整体的回报付出比。而对于乙方来说，则能够优化材料、价格、设备之间的矛盾，在保证工程质量的同时，树立起一个较为不错的公司形象。除此之外，友好的资源结构，还可以平衡与甲方之间的关系，从而降低出现合同纠纷的概率。另外，该方法的使用，还可以有效地改善市场的竞争环境，在提升公司形象的同时，还间接促进了行业间的良性竞争。而且全局的工程造价也可以在投标阶段进行相应的动态调整，从而加大中标的概率。
3.3做好建筑工程施工阶段的成本控制
（1）从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。（2）企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联系起来
3.4做好结算阶段
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用[4]。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
结束语：
综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。
参考文献：
[1]沈新华.建筑工程全过程造价管理控制的意义和策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(17):40-41.
[2]张鹏.建筑工程管理中的全过程造价控制的分析[J].建材与装饰,2020(14):173+175.
[3]黄丽华.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市,2019,5(24):64-65.
[4]汤锴媚.建筑施工的全过程工程造价管理控制分析[J].四川水泥,2018(07):220.
[5]史彦.有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析[J].价值工程,2010,29(04):155.