彭钧华
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摘要：工民建工程普遍周期长，资金投入大，施工影响因素多，因此施工管理难度大。在当今社会，一些企业为了牟取暴利，出现了偷工减料、不按要求施工的工程管理问题，这不仅严重影响了工程项目建设的质量，存在极大的安全隐患，而且会导致更严重的经济损失。施工管理工作是建筑工程项目的重中之重，在施工过程中不能忽视其重要性，相关管理人员和监督人员要严格按照要求进行管理监督。基于此，本文详细分析了工业与民用建筑工程施工管理。
关键词：工业与民用；建筑工程；施工管理；探究
引言
工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
1工民建施工管理的意义
1.1提升施工建设效率
工民建施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期[1]。
1.2提高建筑施工质量
管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障。
1.3降低建筑施工成本
以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本[2]。
2工业与民用建筑工程中的影响因素
2.1安全因素
在目前社会，大家对建筑物的安全问题十分关注，特别是民用建筑工程的质量安全一定不能出现丝毫纰漏，这直接关乎居民的人身安全。在居民建筑工程的管理工作中，必须呼吁全体员工重视施工质量安全问题，不能放过任何细节，特别是要将重点放在现场管理工作上。严格的监管体系是保证质量安全的前提，同时对相关人员的专业能力方面也要进行严格测试，避免在工作中出现不可逆转的问题。
2.2施工规划不清晰，施工配合度较低
工民建工程施工是综合性的工程，涉及诸多的施工项目，如土木工程建筑、地暖施工、墙体装修作业、消防工作部署等，很多工程项目是交叉进行、相互影响的，这意味着其施工中可能会存在各种激化的矛盾，各施工项目协调配合不够，施工管理“牵一发而动全身”，而问题的根本是协调各部门、各施工项目关系，使得施工项目顺利进行。而施工中项目配合不佳，矛盾突出也是前期规划分析不足的体现。项目前期缺乏各部门各项目的施工对接，缺乏对施工项目的整体规划部署，各施工单位各自为政，各施工项目交叉混乱进行，既影响施工质量，也影响施工进度[3]。
2.3质量监管因素
随着建筑行业的不断发展，行业中出现了少许不良企业，将施工材料以次充好、偷工减料，以此获取巨额利润，但在质量上会出现严重的问题，这也是管理监督不当导致的。不仅建筑行业，在项目完工后会有相应的监管部门对工程进行验收，在此过程中也可能出现受贿、蒙骗等违法行为，而这也是监管部门的疏忽，因此，政府必须实施严格的监管措施，制定完善的监管制度，从原材料选购到最后的工程验收都必须经过严格的审核和监管。
3加强工业与民用建筑工程管理的措施
3.1规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理[4]。
3.2在建设过程中对相关人员进行合理分配
由于绝大部分的工程建设都在户外进行，容易受到天气变化和地理环境的影响，经常因暴雨天气而不得不停止施工，这就导致了后续施工任务的加重，并促使施工人员大量流动，造成巨大的成本且为施工管理增加了难度。因此，在人员管理上要做到合理分配，专业的技术人员要与相关工作对口，进行科学合理的分配，以避免造成人工资源成本的浪费。并且每个专业技术人员都能在自己的岗位上体现出自身的价值，有利于各个环节的工作高效保质地进行，从而形成一条完整的工作流水线。
3.3提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。同时，还应当聘请专业化的采购者，对工民建施工的特点进行全面化调查分析，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本[5]。
3.4工业与民用建筑的进度管理
进度管理的重点在于，要时刻与相关企业保持紧密的联系，让各企业能够及时掌握工程进度。若工程出现问题，各方需要及时沟通，共同分享建议并提出应对措施来解决问题。工程的完成度与最终的建筑质量息息相关，各方对施工进度的关注也促进了监管工作的进行。除此之外，原材料的质量需要严格要求，同时材料的及时送达也有利于工程的顺利进行，因此，施工单位必须保证材料能够及时供应，否则极有可能会导致施工中断，影响施工进度。最后，还要确保资金能够及时到付，资金的缺乏也是材料无法供应的重要原因，从而导致工程建设无法实施。
3.5构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
结束语
综上所述，在建筑行业中，与居民的生活息息相关的便是工业与民用建筑工程，其质量的优劣直接影响居民的生命和财产安全，而有效的工程质量监管正是提高工程质量的前提，对工程质量的管理探究也促进着管理工作的不断发展，面对各种施工质量问题，应做到有针对性的解决，不能存在任何侥幸心理。
参考文献
[1]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(23):89-90.
[2]王哲.工业与民用建筑工程施工管理探析[J].建材与装饰,2019(31):207.
[3]蒙敬富.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2019(30):121.
[4]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(18):80-81.
[5]朱文忠.探究如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].门窗,2019(13):53.