陈雄
身份证号：6227271972102****
摘要:随着经济的发展，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。作为建筑工程项目管理的重要环节之一，施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此，施工现场管理还能合理配置资源，并在一定程度上减少施工事故的发生。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
引言
建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
1建筑工程施工现场管理概述
1.1施工现场管理的内涵
从广义角度讲，企业用于生产经营的产所，都是现场。从狭义角度讲，辅助生产过程的场所称之为现场，例如生产车间。而对于建筑施工企业而言，这是指建筑施工现场。从专业角度讲，现场管理是利用合理的方法，全面控制生产现场中的各个要素，保证环节之间具有较好的状态，最终生产过程为最佳，各个环节之间保持密切配合，并且具备高效率[1]。
1.2建筑工程施工现场管理的作用
1.2.1现场管理是建筑质量的主要保证
系统、合理的现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。
1.2.2现场管理是施工进度的主要保证
抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标[2]。
2建筑工程施工现场管理面临的现状
2.1质检效率十分不理想
对于建筑工程而言，质量是最为重要的。建筑工程施工过程中，包含较多的内容，施工材料以及施工设备等均是其内容，其中施工工艺是很重要的。在整个施工中，现场操作施工占有一定地位，因此，质检具有一定的难度，施工企业进行施工质检全覆盖存在难度，部分环节或者是隐蔽工程存在隐患。在目前形势下，质检主要是以抽检以及抽查的方式为主，存在着局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最为主要的是应全面完善质检管理，这样才能提高自身管理能力。
2.2材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。
在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料[3]。
2.3施工现场管理存在着安全问题
土建工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，土建工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，土建工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。
3施工现场管理的重要渠道
3.1完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要[4]。
3.2强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.3注重施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，还影响着建筑工程安全，所以必须做好相关管理工作。（1）现场施工管理人员和施工人员要加强沟通和交流，针对施工过程中的安全问题，要及时做好协调工作，有效处理。还需要树立员工的安全意识，定期对员工安全防护措施的佩戴情况进行检查，使施工人员的安全得到充分的保障。（2）具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。施工单位应当设立安全管理小组，加强对施工现场的管理控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和汇总施工信息，这样可以快速找到施工现场的安全问题，并采取有效的解决措施，降低安全事故风险。具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题[5]。
结束语
总而言之，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
[1]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.
[2]胡彦辉.建筑工程项目的施工现场管理与优化措施[J].科技经济导刊,2019,27(34):78.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[4]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗,2019(22):227.
[5]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(20):196.
[6]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.