廉海涛
平高集团有限公司，河南 平顶山 467000
摘要：进入21世纪以来，我国现代化进程不断加快，城市规模不断扩大，随之而来的便是10kV配电网络大面积应用。能否保证10kV配电网正常运行对企业正常运转有至关重要的影响，而且做好10kV配电网络的管理工作能够保证电力系统的健康运行。由于10kV配电网络本身结构复杂程度较高，且需要更加精细的管理，所以需要将现代化科学技术完美地融入10kV配电网络，通过改进10kV配网线路施工故障，保证我国10kV配电网络的稳定发展。
关键词：10kV；配网线路；施工故障
1配网工程特点
对于10kV配电网领域的施工管理来说，相较于其他施工其对技术性有更高的要求，同时它也更复杂，需要注意全面性和细节。在验收过程中，对质量的控制将更加严格，因为它涉及更多的施工技术过程，因此通常会有多个单位同时参与；项目资金和技术较为密集；施工需要更多的配套设备；每个项目规模小、分散，难以管理，要求更高。主要表现为以下三点：
（1）在整个10kV配网工程的施工管理过程中，涉及面较广，且人员的流动性较大。
（2）其综合性特点主要体现在施工技术和施工管理上。这是由于该行业有更多的施工技术，而在施工过程中通常会有更多的施工技术交叉进行，它要求施工技术人员具备优秀的技能，并且由于上述技术和施工人员的影响，10kV配电网建设工程的施工过程管理必须要全面。
（3）在施工和管理过程中必须要做好每个具体细节，对于电力行业的建设，其中大部分会有许多功率元件的安装和应用，有大量各种类型的功率元件。因此，在安装和使用过程中必须严格按照安装要求，控制好质量，建立完善的质量体系，确保实现有效的监督和管理。
210kV配网线路现状
2.1配网线路结构设计不合理
随着我国经济迅猛发展，用电量和用电人数不断增加，电力供应面临巨大压力。网格线同一部分的第一部分和最后部分的直径无法及时有效地调整，因此会影响电源电压并分配电源。电网的运行安全性已大大降低，带来了严重的安全问题。另外，在某些城市和农村地区，环线配电网的结构不合理。变电站布置不当或跟不上经济发展的变化，导致部分线路过长负载重，缺少支路。这一问题造成了配电网损耗较大，电路末端电压不足，供电质量受到极大损害，而且一旦线路产生故障会造成大面积的停电事故。
2.2设备老化，缺乏定期维护
我国大多数城镇的相关电力设备还相对落后，存在严重的老化现象，设备超负荷运行，设备更新速度也无法满足社会发展的需求，且配电网系统维护管理不完善，导致配电网系统故障率高，对配电网的安全运行带来直接的影响，使配电管理工作难以扩大。在10kV配电网中，线路和设备的运行不可避免地会引起故障，对用户的功耗产生一定的影响，因此无法保证电源系统的安全有效运行。配电网络设备的常见问题包括终端设备老化和高压保险丝故障。这些设备在日常工作中缺乏定期维护，因此很可能会发生工作问题，无法有效管理。
2.3闪络的产生
通常情况下绝缘件的污染在多个地方都会出现，在发生闪络时有很高的概率发生引起单相接地现象，另外一个两相电压就会增大。而且大量的污垢也会降低绝缘件的抗冲击能力，当在恶劣的季节产生过电压时也会产生闪络现象。
在电网系统中设备运行的过程中需要使用大量的绝缘件，而这些绝缘件都是在长时间承受电压的状况下运转的，在设备运行一段时间后如果没有及时清理，就会使绝缘件表面沾染大量的污垢，部分污垢的盐含量较高，当含盐量达到一定程度之后，在潮湿的环境下就会发生闪络现象。闪络在正常情况下并不会造成危害，但是环境恶劣时，绝缘件的耐压能力都降低了。不仅如此受到污染后绝缘件的冲击特性会降低30%～40%，如果此种情况下变压器的性能不好，就极易引起铁磁谐振，过电压比也会很高，也会出现相绝缘闪络击穿，造成两相接地短路。
3提高10kV配电网施工的技术措施
3.1创建更为科学的项目管理机构，健全工程现场质量与安全保障体系
10kV配网EPC工程项目在管理与组织层面涉及范围很广，很容易受到多种外界因素影响，因此，为保证总承包施工管理工作有效推进，相关单位需针对性实施更为科学的管理体系与机构， 落实全方位、多角度的施工组织与管理流程，利用更为合理的模式运行理念，确保企业自身在激烈市场竞争下快速发展。针对传统承包模式所存在的管理难点，相关企业需全面优化建筑10kV配网EPC工程项目承包方式与管理方式，并确保人力资源利用效率，调动每一位项目管理工作者，提升其对实际管理环节的积极性与工作热情。
3.2指定更为完善的项目管理规划
项目管理计划是确保项目管理工作有效落实的前提条件， 其中，总承包单位是项目管理计划的主要负责人，由其完成管理计划详细内容的制定，此外，项目管理计划需在工程施工前全部完成，并保证内容的完善与健全，不能存在残缺不全的现象，保证其内容对实际施工过程的指导能力。项目管理规划与项目的施工组织设计并不相同，后者只是强调对施工总体的规划，而不是真正落实管理工作，二者之间相互依存，不可相互替代。从内容角度分析，项目管理规划更为强调以下几项细节：
（1）相关管理规划对项目管理进度、管理质量以及施工安全、成本与现场等要素设定合理的发展目标；
（2）为实现各项发展目标，项目管理规划有着较为全面的保障措施；
（3）项目管理规划涵盖管理效果分析与考核体系；
（4）项目管理规划需做好风险防范管理，充分考量各类风险影响。施工方案与进度计划是项目管理规划的核心，而这些核心内容需充分满足以上四项内容细节。
2.3做好项目工程总承包前期准备工作
项目工程施工前，建筑单位需明确工程总承包部门与项目经理部门，明确二者职责与权限，工程施工与管理需由企业领导全权负责，并由企业内部核心管理成员组成总承包部门。其次，依照项目工程的实际具体需求，建筑单位需下设工程管理部、物资部门、技术部门、综合办公室等等，提高对施工全过程的管理能力。建设单位也要针对项目工程的实际进展，派遣专业人员担任工程项目经理职责，并由其完成对工程施工的整体把控。项目经理部门需要依照工程建设与发展需求，选择更为合适的施工团队，明确施工人力资源投入。
2.4明确合同关系，做好合同管理与组织协调
合同是确保双方利于与职责的根本，其条款内容也是合同双方顺利开展合作的核心依据，因此，总承包方需要对合同内容进行全面细致把控，项目管理人员也要对合同中的条款内容进行全面分析，强化合同观念，认真排查合同条款的完善性，充分利用合同保障自身的根本利益。对于那些参与到工程项目的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等，都需要纳入合同体系之内，同时，明确规定任何一方的任何举动都要按照合同的具体说明与要求实施，如果存在违反合同内容要求的行为与环节，都要及时制止。
4结语
作为电网中最为重要的一部分，10kV配电线路施工工作至关重要，虽然我国已经建立了一套较为完善的10kV配电系统管理体系。但是，随着社会的不断进步传统的10kV配电网络已经不能满足现有要求，我们需要与时俱进，不断创新，用科学的施工方法对10kV配电网进行管理，建立更完善、更安全的管理体系。努力维护整个10kV配电网的正常运行，为广大用户提供更高的安全性和可靠性，为用户提供更优质的用电体验。
参考文献
[1]孙玉清.试论10kV线路运行管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（3）：37.
[2]黄伟.电力系统10kV配电线路安全运行维护与管理的研究[J].通信电源技术，2019，36（6）：56-57，62.