谷兰合
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摘要：建筑工程项目的实施过程中，涉及了诸多的材料、设备与人力资源，为保障建筑工程能够具有实用性与安全性的特征，在项目实施过程中，必须要做好相应的工程管理与质量控制，保障各种工程资源都能够得到最为有效的利用，严格根据工程施工的质量标准来实施，使得建筑工程能够具有更好的稳定性与安全性，为人们的生产生活带来便捷。建筑工程项目具有规模、功能的差异性，必须在工程管理与质量控制方面，制定有针对性的管理措施，才能够提高其管理的有效性。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程施工质量控制的特点
1.1影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
1.2容易产生质量变异
由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能的差异、机械设备的磨损等，均会引起偶然性因素的质量变异；使用材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3容易产生判断错误
项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，就容易产生判断错误。所以，在进行质量检查验收时，应特别注意。
2影响建筑工程施工质量的因素多
2.1人的因素
主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强，其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，就直接保证了工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
2.2缺少完善的质量监控体制
在目前建筑工程施工过程中，有一些建筑施工公司，将重点放到了工程的进度上和施工经济效益方面，而忽视了对建筑工程的质量管理，尤其缺乏完善的质量监控体制，例如，在建设施工中，缺乏对原材料的检测监管体制，使得原材料的选购环节出现了缺口，质量不合格的材料流入到建设环节中，直接造成工程质量的下降。除此之外，工程施工中没有严格的监管制度，会导致一些施工人员在工作时不能全身心的投入到工程建设中，难免会出现怠工的现象。
2.3施工工序较为混乱
无论建筑工程项目的大小，在施工前，都应该对工序进行统筹安排，这是保证施工的各个环节都能有效的衔接起来，为质量的提升打下基础，但是就目前来讲，很多的工程并未做好工序的安排，容易出现混乱的情况，导致工程质量难以保证。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1建立健全相关监督机制
在建筑工程项目的实施过程中，建立完善的监督机制，可以在项目的实施过程中充分发挥其监督作用，实现对所有施工环节的监督。因此，监督机制的建立能够为工程项目的顺利实施、工程管理提供重要的制度保障。建筑工程单位需要设立专有的监管部门，并保持该部门的独立性，使得在建筑工程项目中，该部门能够充分发挥其监管作用，严格将工程实施情况与质量要求加以对比，及时发现工程施工中存在的质量问题与安全隐患。当监管部门在施工过程中发现工程的质量与安全问题以后，要立即将这些情况反馈给有关部门，并及时敦促有关部门解决问题。
3.2正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念
在建筑工程项目中，只有树立了正确的工程管理与施工质量控制意识，才能够充分发挥工程管理与施工质量控制的作用，保障建筑工程项目的顺利实施。正确的工程管理与质量控制观念，能够从根本上使得工程单位重视相关的管理与质量控制工作，使得工程单位能够在日常的工作中加大工程管理与质量控制观念的宣传，提高全员的质量意识。此外，在工程项目的实施过程中，有关部门与人员还需要充分认识到工程管理与质量控制的关系，在项目的实施过程中，充分处理好二者之间的关系，进而使得工程各个部门、人员能够实现良好的配合与协调，保障各项管理目标的实现。
3.3对材料质量严格控制
施工材料对施工技术有着非常直接的影响，在建筑施工中，要严格把控施工材料的质量，对于整体建筑工程所使用的施工材料进行精挑细选，建筑施工技术人员需要对整体的施工材料进行严格的控制与管理。所有建筑施工材料在采购完成后，都必须有针对性的进行抽样的检查和测验，并做好相应的记录，以保证建筑材料的质量，方便管理材料的出入情况，如果使用的过程中发现任何问题，也可以与抽样检查的数据进行比对，及时发现相应问题出现的原因，及时解决，这样能够保证整体项目的顺利完成。采购人员一定要将相应厂家及供应商所提供的各种证书及检测报告保存好，对于材料的使用环境及材料所属的属性也要充分了解，比如：有一些施工材料在使用后的一段时间内，需要维护和保养，相应的人员需要对此做好记录，在有效的时间内，对于进行维护，将施工材料的性能发挥到最好，保证整体施工技术的质量以及整体建筑工程项目的质量。
此外，施工人员还需要做好施工器械管理，保证施工器械符合建筑施工技术的要求，安排专门的人员负责管理施工设备，预留专门的设备管理仓库，定期安排技术人员进行设备检修，保证施工进度。考虑到建筑施工期间的不同天气条件也很有可能影响施工质量和施工进度，需要施工技术人员提前收集好天气数据，制定应对措施，减少一些突发事件对施工质量的影响。
3.4加强施工现场管理
施工现场的质量控制对整体施工质量非常重要。当前，许多建筑公司已经实行全程跟踪施工现场的管理模式，以有效地防止潜在的质量隐患和安全事件的发生。在现场施工中，管理人员必须遵循实际施工条件，建立完整的安全施工管理体系，实施安全生产责任工作制度，并向每位现场施工人员分配安全施工和质量控制职责。关于工作评价指标中的相关奖励措施，补偿和罚款，敦促员工严格遵守施工安全规范和规范进行施工。
3.5注意人员培训
建筑行业环境的变化使管理人员能够与时俱进，及时更新管理理念，并提高了建筑质量管理的重要性。为了全面提高施工管理人员的素质和技术水平，建设单位要着力加强对管理人员的技术和素质的培训，并组建一支高素质，高技能的施工管理人员队伍，以支持施工质量。在增加人员素质方面，施工管理人员除了要掌握各种施工技术和技术的理论知识外，还应提高其实际操作技能和解决施工现场质量问题的能力，并全面提高其综合管理技能。
结束语
施工过程是决定工程质量的关键过程，也是决定性的环节，而工程质量的控制是一项长期、持久性的工作过程。施工单位要想真正提高工程质量，应该从人员专业素质和技能方面入手，同时做好施工工序的统筹规划和管理，及时的更新已经陈旧、落后、淘态的施工设备，全面提升建筑工程材料的质量，切实提高建筑工程质量水平。
参考文献
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[2]闫继龙，刘永凯.工程项目的现场施工质量控制[J].科技信息.2010（26）.