龚立群
城市建设技术集团（浙江）有限公司，浙江 杭州 310012
摘要:土木建设工程可以在规定时间内高质量的完成并且交付使用，对企业发展而言有着很重要的作用，这样就能更好的将企业实力表现出来。很大程度上还能加大后期中标概率。若土建工程出现延误，对施工企业而言，最直观的影响则是经济大打折扣，而对企业形象和后期发展会造成一定影响，所以土木建设工作施工期间，除了要确保其质量，还要科学合理管控其施工进度。对施工企业而言这是一项需要深入探究的工作，由此，本文专门针对土木建设工程施工的进度管控进行解析。
关键词：土建工程；施工进度；管控
1 对土木工程施工进度进行管控的重要性
土建工程施工过程中需要在规定的时间内完工，对企业经济效益发展有着非常重要的影响，进度控制、投资控制以及质量控制等目标则是对立统一的。通常而言，进度如果非常快就会增加投资，如果工期提前完成，也会将投资效益提高，进度快慢对工程项目质量也会造成一定影响，对质量严格进行把控，影响到工程项目施工进度。在此期间需要注意的是，质量控制好了同样也能减少返工现象，这对整个工程项目施工进度而言又有一些好处。土建工程管理就是解决施工进度，质量等各方面出现的矛盾问题，进度把控贯穿落实到土木建设工程施工全过程控制工作当中，影响到内容非常多，比如土木建设工程的施工工期、工程量以及资源损耗量等。根据完成的土木建设并且交付使用，对整个项目经济效益会造成很大影响，其重要性是可见的，由于对施工工期把控不好，很容易导致工期出现延长问题，增加材料以及人工等各方面费用，导致施工成本费用越来越高。最后投资的机会就会受到影响。
2 分析影响土木建设工程施工进度的重要因素
影响土木建设施工因素非常多，比如人为因素、建筑材料、设备等各个方面。这些影响因素当中最大的就是人为原因，因为施工时间还有建设质量等都是通过人为进行有效的把控，通常而言，只要参与到土木建设的单位，都会对其施工进度带来影响。为了使工程项目进度不受到影响，所有牵涉到有关单位都要避免出现拖延工作的问题，另外就是物资供应，若人力资源配置缺乏合理性或材料供应链不畅通等原因，这样工程项目建设材料也会供给不足，同样会给工程项目施工进度造成影响，最后有可能是整个工程不能按着规定完成。此外，现场监视设备也是一个很重要的影响因素，不管是工程项目施工设备过多还是过少都不合理。非常多的建筑设备很容易导致资源出现浪费问题，甚至有可能发生建设现场出现拥堵的情况。如果施工设备非常少，会导致资源出现浪费，甚至现场建设出现拥堵问题非常多，很容易导致整个工程项目施工效率，从而拖延其施工工期。
3 提升土木工程施工进度管控的有效对策
3.1 确定科学的符合客观实际工期
在土木建设工程中让实际工期符合计划工期和合同要求工期是进度控制的主要任务，施工进度则是由建设项目的规模和工程量以及项目复杂情况来决定的，资金的到位情况和资源链路的畅通也是一个重要的方面。要保证按期完成施工任务，另外重要的一点，就是要对本地气候以及周边环境等各方面的因素进行更科学的调查和分析，通过各个方面综合考虑，最后可以获取一个切实有效的工期，能够更好对施工进度的管控工作提供有利条件。
确定合理的符合客观实际的工期，就要求项目工作人员应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3.2 将目标分解并落实到个人
提前将土建工程的管控目标体系的构建工作做好，同时还要将责任分工好，综合协调，这样除了要对总目标总进度制定一个计划表以外，还有根据工程项目有关合同条款精心制定这种做法，也是工程项目施工计划的一个审查标准。
土木建设工程施工进度规划过程中，需要根据总计划表来确认施工设计和材料、设备等各方面的进度规划，对资金合理安排和资源的运行进行配置。
3.3 科学把控土木建设工程施工进度
对土木建设工程施工进度进行合理把控，需要从各个方面着手，比如管理、科学、经济等各个方面，从而保证项目能够顺利开展。在组织过程中，需要构建更完善的项目管理组织体系，在项目组织结构当中，需要运用和岗位资格相符的工作人员以及负责这项工作的部门，解析和论证施工进度的节点编制进度规划，定期跟踪进度规划的落实情况。管理过程中，除了采用合理的组织形式，还要采用先进的管理思想、方式和管理手段与项目特点相结合的更合理、严谨的管理方法。在经济方面需要编制跟进度计划相适应资源需求计划以及资金需求规划等，从而将工程开展每个时段所需要用到的经济措施和资源对应起来。对于技术方面而言，土木建设设计前期尤其是在工程项目设计方案评审和选择过程中，需要对设计和施工阶段中的技术措施和施工进度关系进行对比和解析。
3.4 信息管理对策
信息管理对策指的就是加强信息技术在进度控制当中的实际应用，比如数据处理设备和相配套的管理软件，随着信息技术的进展和发展，现在很多施工企业逐渐开始重视信息技术的使用。尽管这只是一项辅助的管理手段，却能够将施工进度信息的处理效率提高到一个新的高度，使进度信息越来越系统化、透明化。与此同时，还能更好推动进度信息的沟通，这样可以及时参与到单位的协同合作当中。信息管理制度可以在建设过程中准确收集进度信息，并将收集到的相关资料和计划进度进行对比，这样更有利于定期向施工单位和决策者提供对比分和数据报告。
3.5 做好计量工作及时支付工程款
在项目工程的管理过程中，及时支付工程进度款，对于施工管理和进度是非常重要的环节，工程计量的准确是工程款支付的前题，也是工程管理和支付过程中最重要的环节。在施工的管理过程中加强管理也可以验证建材和设施设备供应计划、施工规划、资金筹备等工作计划的严密性。对进度需求进行规划前，一定要将有关预备准备工作做好，监理单位需要对工程项目预付款和进度款项在规定的时间内审核完成，保证资金能够顺利投入到每个控制目标当中。建立一个严谨和合理的的奖励惩罚制度，也是对对工期按时完成起到强有力的推动作用，在确保质量的情况下提前完成工程项目需要给予奖励，若管理不善或消极怠工等情况，造成工程延误，不能如期完成，工程项目交付时可以追究相关责任方的责任，可以按合同约定进行相应的处罚。在土木建设管理工作中还要对变更问题进行严格把控，严格管理，不能让进度款项的拨付不及时对工程项目造成影响，另外，项目工期延误问题需要从各个方面进行全面考虑，解析其实际原因并合理避免工程延期，最后还要加大对土木建设工程施工进度的风险管控，这样更有利于对各项影响工程进度风险把控提供解决方案。
4 结束语
总之，进度作为土木建设施工当中很重要的一项因素，只有合理把控土木建设工程施工进度，使建设质量符合预期成效，才可以保障工程项目整体施工水平。土建项目施工管理水平好坏可以通过进度快慢体现出来，施工方需要在建设过程中根据质量目标，按照施工工期等方面完成建设。在实际施工过程中，只有保证工程质量的前提下，才能更好对施工进度进行管控，所以需要结合现场实际状况，适当选择科学措施，合理安排施工进度，使工程项目能够按照规定时间保质保量的完成。
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