蒋 沣
浙江锦地建筑有限公司 浙江 绍兴 312300
摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越完善。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，文章针对建筑施工安全管理，分析了其存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑施工；安全管理；存在的问题；对策
引言
现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
1建筑工程安全管理的重要性
①建筑工程的施工存在较多的不可控因素。一般情况下，建筑工程项目的规模较大，施工时间较长，容易受到季节性因素的影响，建筑工程的施工安全和施工质量会受到一定程度的影响。建筑工程的施工现场环境较复杂，容易受到周边地质、水文条件等因素的影响。在现代化建筑工程项目施工中，涉及技术工序较多，具有危险性的操作如高空作业、电气作业等，容易影响工程实施的安全性。目前大型建筑机械设备在建筑施工中得到广泛应用，如果在使用过程中操作不当，容易引发安全事故。建筑项目的工作人员流动性较强，工作交接不畅也会引发安全事故。因此可见，做好建筑工程的安全管理工作具有较高的必要性。②提升经济效益。做好项目的施工安全管理工作，提高施工现场的安全监管力度，可以保障项目的正常实施，避免发生违规操作，现场技术人员也能及时发现并解决安全隐患，最大程度降低安全事故的发生概率，确保项目如期完工。同时还能确保现场工作人员得到安全防护，避免工作人员受到安全威胁，保障工程的施工质量达到设计要求，实现建设工程项目的经济效益最大化。③时代发展的必然需求。提升工程施工的安全管理力度，有利于强化现场工作人员的安全施工意识。提高安全管理者的职能责任，加强安全监管力度，有利于及时发现工程实施过程中的安全隐患。项目管理应顺应现代建筑企业的发展要求加强工作人员的安全防护意识，定期组织安全培训和教育活动，进一步提升建筑企业的整体管理水平和能力，提高企业的综合竞争实力。
2建筑施工安全管理存在的问题
2.1建筑施工人员安全意识淡薄，安全教育培训流于形式
建筑施工人员主要以农民工为主，整体素质、文化水平不高，安全意识淡薄，因此应该扎实做好施工人员的入场安全教育、日常的安全培训。但是部分企业、项目对安全教育培训却只在表面上做文章，为培训而培训，为完成任务而培训，主要表现在培训目标不清晰、培训内容无针对性、培训方法死板、培训老师准备不充分等等。更有甚者，为图方便并不进行安全教育，只是完善安全教育资料以应付有关部门的检查，使得安全教育培训流于形式，大大增加了事故发生的概率。
2.2设备和材料管理不规范
针对机械操作员，没有按照相关规定操作设备，极易引起设备安全事故。同时，用电不规范也是施工现场较为常见现象，机械设备主要由电能操作，若用电不合理，在损害机械设备的同时，还会引起火灾发生，造成财产损失、人员伤亡。此外，施工材料作为施工管理的重要节点，部分采购人员在材料采购时，未按照设计要求，施工材料进场以后，使用管理较为混乱，为建筑工程质量埋下巨大安全隐患。
2.3安全管理法规制订不完善
目前来看，由于中国还没有完善的法律法规来规范管理建筑项目的安全管理，因此无法建立科学、完善的建筑安全监督管理法律体系。由于缺乏法律规定和规范，建设项目施工过程中的安全监督管理工作缺乏法律权威依据，也没有明确的安全监督管理目标可供参考，各部门和组织之间安全监督管理职责划分不明确。
3建筑施工安全管理的有效对策
3.1建立施工人员安全诚信管理体系
建筑工地施工人员鱼龙混杂，难免存在一些对现场的各项安全管理规章制度反感、抵触的人，不愿意接受入场安全教育培训，在施工现场蛮干、违章作业，这些未经培训、不服从管理和带情绪从事施工作业的人，就是施工现场最大的安全隐患。因此，为了社会稳定、企业安宁和该类人群的家庭幸福，必须建立施工人员安全诚信管理体系，对这些屡教不改的人列入黑名单管理，不得在任何施工现场从事任何施工作业，除非痛改前非，考核合格后方可移除黑名单之列。安全管理的核心就在于抓人的思想意识和行为，因为人是安全生产的主体，人的一念之差就可能酿成一起安全生产事故，因此，教育培训好人的行为，是建筑施工企业安全生产之常抓不懈的工作。工程项目要结合现场实际，针对不同施工阶段、不同施工时期以及目前现场安全管理存在的不足，制定好相对应的培训计划和策划，让安全培训成为员工增强安全意识、掌握安全知识、提高安全技能的福利。
3.2提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期
①施工材料和设备管理。在现场施工中，必须熟悉施工图纸，明确各单位工程施工要点，科学优化每道工序，根据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必须制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为复杂，种类较多，必须进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料采购时，采购人员需严格设计要求，适时采购施工材料，在材料进场以后，必须专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。②合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必须编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期进行随意压缩，强化施工过程控制，做到施工有节奏和有计划推进。同时，建设企业应按照规定，及时支付安全文明的施工费用，防止由于安全资金支付不及时，而压缩安全资金投入。提升施工现场的标准化管理，有效改善现场作业环境和条件，促进安全施工水平的提升。
3.3建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。
结语
综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。
参考文献：
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