王佼珺
天津第二市政公路工程有限公司 天津市 300000
摘要：近年来，为了更好的保护自然环境，当前，我国很多地区都对污水处理厂进行了扩建或新建，此时，成本管理成为了污水处理厂项目施工管理的重要部分，并发挥着重要的作用。文章以污水处理厂在建设中对全过程造价管理措施的应用进行探讨，重在推进污水处理厂与建设中成本管理高效化和科学化的有效实现。
关键词：全过程造价管理；污水处理厂建设；应用
引言
污水处理厂主要负责解决城市污水问题。污水处理厂的建设需要考虑布局、规划、地理环境等多方面因素，目前，相关发达国家已经拥有较为成熟的工艺，并且有效实现了对城市污水问题的解决。我国对污水厂建设经验相对不足，导致投资高、效率低等问题，难以真正发挥污水厂价值。因此，相关企业应着力于加强建设造价控制，保障污水厂建设社会效益。
1概述
所谓全过程工程造价，指的是在工程施工过程中，以科学理论依据方法为有力支撑，在确保施工质量的同时，保障企业经济效益。为了实现预期的目标与设想，要先对整个工程建设需要的成本进行大概估算，再规划科学的实施方案。特别重要的一点是，全过程工程造价并不是独立存在的，它的制定对整个施工过程的造价产生重要影响。因此，从某种意义上来说，全过程工程造价在整个施工过程中更像是一名指挥官，只有严格按照方案执行操作，才可以在保证施工质量的前提下，实现工程总成本的有效降低。总的来说，全过程工程造价由5个阶段组成，即决策阶段、项目设计阶段、投标阶段、施工阶段、项目竣工阶段。
2全过程造价控制实施原则
2.1全面性原则
在全过程造价控制的过程中，必须做到全面开展，同时将项目整体作为根本出发点，精心设计造价方面的具体内容。而且，在造价管理过程中，为了最大限度地有效实现目标，需要做好工程施工、预算等相关工作，保证工程造价工作的有序、顺利进行。
2.2及时性原则
如果想对工程造价更好地进行管理，需要提升工作人员对相关政策、市场动向的关注度，并结合实地考察，随时完善实际造价和目标。在控制管理的过程中，如果发现存在一些问题，需要采取针对性措施，对其进行有效控制和解决，进而实现高效的管控效果。
2.3动态化原则
建设工程项目施工的开展，需要较长的时间周期，且时间跨度比较大。在具体的施工过程中，整体市场行情并不是一成不变的，而是处于不断变化当中，施工材料在价格等多个方面都会产生难以预测的波动，施工人员的劳务成本等也会不断上升。这些因素的变化，会影响建设工程造价的管理与控制。因此，对于整体工程造价来说，要对其进行动态化的控制和管理，使其发挥出更大的功效，这也是必须遵循的一项重要原则。
3污水厂全过程造价管理
3.1设计环节
在设计阶段，需要从建设实际情况出发，并根据开发商的需求合理规划污水厂整体结构设计。为有效保障施工单位各项建设工作的顺利开展，需要优化设计细节，通过组织项目招标获取最佳设计方案，确保方案符合项目的经济性与稳定性要求。同时，施工企业应积极参与到整个设计环节中，结合自身建设经验，落实图纸审核工作，确保图纸能够满足施工需要，防止出现内容遗漏情况。除此之外，施工企业应进一步与建设方相协调，落实限额设计制度，通过设定设计限额，保障在不同阶段下，使工程造价得到有效管控。污水处理往往需要耗费较高的投资，基础设计质量将直接关系最终项目价值，经过多方面协商，基于量化分析层面，提高设计准确性，保障工程经济性，确保各项设计技术能够有效应用到项目施工中。
具体而言，施工单位要为工程设计提供辅助作用，确保项目尽快确定初步设计方向，进而实现建筑基础设计以及结构设计的优化。同时，合理选择施工设备，充分考虑设备价格、操作以及维护等多方面因素，既要保障设备技术先进性，也要保障设备经济合理性。
3.2招标环节
相关文献指出，应综合考虑多方面利益，提升招标公平性，实现工作造价保障。本文项目资金投入额超过3400万元，工程承包方标额低于2600万元，造价下浮相对较为严重，具体约为20%。因此，相关单位要明确相关招投标机制，以施工质量保障作为基础，尽可能控制建设投入。具体而言，应根据现有工程量清单，参考相关文件，对内容进行编制完善，以免出现漏项情况。同时，要保障相关特征描述清晰，以免出现理解问题，影响报价，引发争议以及赔偿事件。除此之外，企业应进一步强化工程量计算，提高计算准确性。落实工程量清单审核工作，经反复核对，以免出现误差。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1避免资源过度集中
施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。
3.3.2严格执行设计方案
在项目施工的过程中，应该严格执行施工设计方案，按照施工技术规范的要求使用原材料、操作各种设备。在每道工序全部完成后，都必须由相关人员检查验收，对存在的任何质量问题或者缺陷要及时返工或者重建，避免造成质量事故的扩大及蔓延。建设工程项目使用的材料种类多、涉及量大，所以对材料的管理是必不可少的一个环节。正确的操作工艺、先进的设备和对材料的规范化使用，都可以减少不必要的成本浪费[4]。对于工程材料储备的相关工作，要严格按照材料特点和应用的环境进行储存，并记录好材料的使用情况，防范偷盗和材料的遗失情况。最后，按照设计图纸精准施工，减少返工次数，从而节省时间并减少材料消耗。
3.4竣工阶段
在建设工程竣工阶段，需要严格、仔细地审核“量”与“价”。在工程的各个环节中，工程量是影响费用计算的关键因素，所以工程量的审核必须做到严格、详细。可以采取重点核算、对比核算等多种方法，严格经过初审和复审两个流程，保证其准确性。而工程量计价的方法是根据核算工程量，在此基础上与价格相乘，最终计算出总造价。因此，这一环节是否准确，与上一个步骤有着直接的联系，要保证工程量的准确性，之后还要认真严谨地核对各个项目所对应的单价。在提供造价咨询服务的过程中，相关人员需要正确对待审查和被审查工作，正确处理好两者的关系，最大程度降低竣工结算过程中出现审查失误的可能性，为建设工程的顺利竣工保驾护航。
结语
在全过程工程造价管理控制的过程中，项目管理者要把握各方面的控制因素，还要对施工过程进行全面地分析，对施工中出现的问题及时处理，合理降低施工成本。只有这样，才能实现建筑施工项目的全过程工程造价的有效控制。
参考文献
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