陈青
北京鑫旺路桥建设有限公司 北京 101200
摘要：基于当前我国社会经济的高度发展，对道路桥梁等交通设施的建设要求越来越严格。在实际工程建设中，其存在一些常见问题会影响最终的施工质量。为充分保障道路桥梁交通网线建设的科学性和可靠性，则需要针对道路桥梁工程常见的问题进行有效分析，以便于采取有效的解决对策。分析市政道路桥梁工程施工管理面临的主要问题，并针对项目情况提出一系列切实可行的项目施工管理策略手段。
关键词：道路桥梁；问题；防治
引言
众所周知，道路桥梁是现代化城市发展的重要基础和前提，其施工质量直接影响着人们的日常生活及出行安全，在一定程度上也是衡量一个城市经济发展水平的重要标志。工作人员及工程管理人员必须正确看待施工质量管理工作的重要现实意义，根据施工项目具体情况，选择科学合理的管理模式及管理手段，从真正意义上提高工程项目的安全性、可靠性，以此有效节约成本，切实推动企业经济效益的提高。
1市政道路桥梁工程施工管理的原则
1.1工程质量原则
工程质量应当是项目开展的核心原则和根本所在，尤其是当前项目工程的开展大多依靠人工力量。因此，从业人员、施工人员、管理人员必须树立正确的安全意识，在实际施工中采取科学合理高效的措施手段对工程的全过程进行有效把控。与此同时，无论是工程项目图纸的设计，还是工程计划的设置都应当以提高工程质量为基础和前提。只有这样，才能使施工企业得到可持续发展。
1.2工程工期原则
城市的人口相比于农村密度较大，这也在一定程度上增加了市政道路桥梁的施工难度，或多或少会对人们的日常生活和工作产生一定的影响。在这样的背景下，施工单位以及建设单位都会要求尽可能地缩短工期，相关管理人员及项目负责人必须在有限的时间内科学合理地对项目资源进行规划配置，严格把控施工周期及工程进度，以此确保工程项目如期实施。
1.3安全施工原则
施工安全是近年来国家建筑行业所提出的重要理念，其也是工程的主要内容。所有的工程项目施工环节都必须以安全为基础，施工人员及管理人员必须正确看待市政道路桥梁工程的安全性，采取科学合理的策略保障工程的有序开展。
2道路桥梁工程中常见问题分析
2.1缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
2.2施工材料和设备缺乏科学管理
道路桥梁工程规模一般相对较大，投资成本也往往比较高。在总体成本中，施工材料占据了60%左右的比重。因此，必须要加强施工材料的管理。另外道路桥梁通常都是在野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程质量和成本。随着施工工艺的发展进步，现在出现了很多新的施工工艺。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。而在道路桥梁施工中，施工单位不注重引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，导致施工设备不全，且施工技术相对落后，影响了道路桥梁工程的进度和质量。
在设备使用过程中，施工设备维护和保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响出现故障，减慢了工程进度。有些设备还需要租赁使用，不仅存在管理难的问题，还容易因意外情况拖延工期，增加成本。
2.3施工人员素质差
动工人员是直接参加到工程动工修筑中的，工人的工作质量直接决定了最终的工程质量的优劣。道路桥梁工程在修筑过程中，动工人员大多数是来自乡村，文化水平低，没有经过专业的技能训练，并且自身的安全防护意识不高，缺少足够的动工经验，这些原因都会对道路桥栏工程质量带来不利影响。
3道路桥梁工程施工问题的防治策略
3.1加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
3.2优化施工材料和施工设备配置与管理
在进行施工材料采购时，要充分了解市场价格信息，坚持货比三家，选择具有资质的供货商，以较低的价格采购到质量可靠的建筑材料，严厉杜绝“三无”材料和劣质材料进场。在施工材料进场前，质量检查员和项目技术员要对材料进行严格检验，保证合格材料进到施工现场。同时，优化施工材料管理与配置，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中。采取分类管理和科学、精准管理的方式，合理管理施工材料，保证材料质量与性能。不定期对材料进行抽检，以确保建筑材料符合道路桥梁施工要求。如果建筑材料抽检不合格，就要立即停止使用，以确保施工材料综合性能能够满足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜绝材料浪费。道路桥梁工程施工要用到的施工设备比较多，在使用大型机械设备时，操作人员需要严格按照规范进行运作，服从管理人员的安排，必须做到统一调度、统一执行。这样，可以减少安全事故发生，减少机械设备的使用成本。还需要定期对施工中所用的各类设备进行维修和养护，确保机械设备的正常使用，提高工程实施效率。
3.3工程人员管理
由于工程流程复杂，管理难度高，对技能和职业素养要求更高。加上工程协调和工作量不小，为落实管理水平，有必要处理好人才的技能培养。邀请有专业技能和经验的人才到管理层，加大对施工人员风险意识和管理水平的培养。给管理人员提供更多学习机会，建立健全人员激励机制，以便减少人才的流失。
3.4安全管理措施
安全管理需要从一下几方面开始：设备是施工项目管理中的基础，在安全管理中也有明显的用处，因此必须及时对老化的设备淘汰处理，定期对已有的设备加以维护，积极使用机械设备，施工人员在使用中才更安全，并且让其价值得以发挥。此外，社会不停发展中建筑施工竞争持续增加，道路桥梁工程动工项目数目也在持续增加，而安全管理制度改革会显得更加关键，而作为施工项目管理的主导人员，自身必须安全才可保证管理活动有序开展，因此在动工过程中必须将安全意识传达到每个人心中，在使用前对其进行安全知识测试和教育，从而实现项目安全管理。
结束语
综上所述，在进行道路桥梁的施工过程中，为保证施工质量，减少工程事故的发生率，就要立足工程实际。从多个维度灵活地应用施工管理方法来进行施工管理，实现对道路桥梁工程施工的有力控制，促进道路桥梁工程施工提质增效。
参考文献
[1]高荣盛.道桥施工中常见技术问题分析[J].建筑发展,2018,2(6).
[2]吕云松.市政道桥工程中沉降段路基面的施工技术探讨[J].造纸装备及材料,2020,49(04):155-156.