王禹
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摘要：近年来，我国很多建筑企业为了加强自身的市场竞争优势，在激烈的市场竞争中屹立于不败之地，在建筑工程管理中普遍应用创新模式，这对提高工程管理水平和保证工程施工质量都有着现实的意义。基于此，本文主要介绍了建筑工程管理中创新模式的具体应用，而且分析了建筑工程管理创新模式的发展前景，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
对于建筑企业来说，管理模式创新不仅可以提升管理效率，而且提高施工质量，为促进建筑企业稳定发展注入强大的生命力。现阶段，我国许多建筑企业依旧是采用传统的工程管理方法，导致管理效果一般，管理效率也低下，不利于建筑企业发展。通常，建筑工程管理包含多个环节，不管是系统性还是全面性，都相当强，所以建筑工程管理方法的创新是一个漫长的的过程，并不是一蹴而就，必须要结合企业的具体情况，从不同的角度、不同的层次来创新管理模式，才可以大幅度提升建筑企业的整体管理效率。
一、建筑工程管理中创新模式的具体应用
建筑工程管理包含很多内容，在管理中必须要确保所有工作都顺利开展，需要注重所有工作，以有针对性制定相应的工作方案。要想尽量将建筑工程管理创新的效果充分发挥出来，也要重视创新，在每个环节都合理融入创新理念，以在最大限度上使其应用效果得到全面发挥。
（一）管理观念方面的创新
对于企业而言，要想实现可持续发展，必须要创新科技，创新应该注意两点，一是理念创新，二是技术创新，能够从以下几点来分析：
其一，市场观念的创新。目前，我基本上已经形成完善的市场经济，就建筑行业来讲，这是重要的发展机遇，为了可以真正实现工程管理，必须要做市场调查，发现市场发展规律与人们需求二者之间的关系，这样才可以做好工程管理工作[1]。其二，人本化观念。我国建筑工程管理涉及范围广，具有诸多特点，然而最为关键的是管理员工，企业要想进一步完善管理制度，必须要形成人本化管理观念，作为管理人员，必须要结合工作人员的心理需求，以制定合理的、健全的管理制度，可以显著提高工作效率，而且能够促进管理工作的开展。其三，绿色化观念。目前，全球各个国家都重视环境问题，而在建筑工程施工中难免会产生大量的建筑垃圾以及灰尘，这些物质都容易污染以及破坏环境。因此，不仅要积极创新，而且注重环境的保护，运用有效的措施，尽可能将工程建设过程中产生的破坏以及污染程度控制在最小化[2]。其四，精益化观念。原来的建筑企业在工作中管理过于松散，采用粗放管理模式，尚未科学分配资源，导致浪费很多不必要的资源，利用积极创新发展，制定精益化管理方法，强化对建筑工程的管理。同时，合理应用资源，实现资源的充分利用，增加企业的经济效益。
（二）管理体制方面的创新
企业发展的重要基础是健全的制度，特别是建筑工程管理，企业的所有工作都必须要管理，只有这样才可以确保所有环节都能顺利开展，因而不断完善创新管理制度是十分有必要的，而且是目前社会发展的实际需求，我国建筑市场应该努力适应社会经济将发展。例如：现阶段，建筑企业在建设大型建筑物过程中必须要确保建筑物的全面性，还有安全性，能够设立专门的部门来管理，建筑企业能够够相应的施工单位合理分配建筑任务。并且需要不断完善企业现行的内部责任制度，使员工可以主动承担自身的责任，以确保在将来的工作谨慎对待，不断优化企业的产权关系制度以及法人制度，使员工的地位得到提高，这样有助于提高建筑工程管理效率。
（三）管理方法方面的创新
我国建筑企业传统的工程管理方法已经远远无法适应现代社会经济制度以及发展需求，不同的管理内容，其特征是有差异的，建筑企业应该以企业的发展的基础来出发，进行合理分析，发现适宜企业的建筑工程管理制度。首先，强化创新技术。建筑企业为了提高自身在建筑行业市场上的竞争压力，就必须要加强企业的创新能力，积极培养大批高素质的人才，了解最新的设备以及技术，这些全部是企业加强自身创新能力的方法。并且企业能够针对现有技术人员定期开展专业培训与考核，科学制定相应的考核制度，构建完善的评价体系，采取适合的施工方案，使企业具有更强的创新能力[3]。然后，创新成本管理方式。企业为了增加自身的经济利润，不只是要增加净利润，也要减少成本。具有健全的成本管理制度能够推动企业稳定发展。然而传统的成本管理方式还是存在一些不足，没有科学性，也没有创新，更加未与其他管理工作相结合，缺乏很强的实践性。在现代化社会发展制度背景下，企业必须要将成本管理与系统相融合，降低成本消耗。最后，创新人力资源管理方式。要想实现企业的长久不衰发展，必须要拥有很多高素质的人才，企业应该制定健全的人才培养制度，重点培养人才，增加企业的经济效益。并且需要针对现有员工定期开展考核，结合考核成绩对员工作出适当的奖惩，激发其工作热情，使他们积极参与到工作中，同时需要科学分配每个工作岗位，以大大的提升企业人员管理效率。
（四）管理手段方面的创新
最近几年，信息技术已经融入到人们生活中的方方面面，每个类型的企业都尝试着运用先进的信息技术，通过运用先进的信息技术有助于企业管理朝着现代化的方向发展[4]。就建筑企业来讲，建筑工程管理的系统性相当强，通常必须要科学处理与保存所有信息，各项信息之间也具有一定的关联性，所以必须要利用创新来建立良好的平台进行工程管理，将企业的各个方面管理相结合，比如：财务方面、成本方面、进度方面以及质量方面等等，真正做到信息流动以及共享，这样才能实现建筑工程管理信息化，使建筑企业工作水平得到明显提升。
二、建筑工程管理创新模式的发展前景
建筑行业的发展通常体现在两个方面，一方面是建筑企业数量的增加，另一方面是规模扩大。每个建筑企业都有着不同的技术水平和不同的资金实力，行业内部的发展规律在于扩张和淘汰[5]。企业在市场竞争中必须要站稳脚跟，首先，需要不断深化内部改革，提高对所有工作的重视程度，利用对自身问题进行深入分析，发现“病灶”，积极创新管理方法，将工作中存在的问题有效解决。其次，企业也要分析自身在建筑行业市场中的发展前景以及定位，清楚认识到自身的显著优势，不断吸取社会先进技术的核心所在，懂得合理运用各种先进的技术参与到企业管理中，比如：大数据技术，还有互联网技术等等，重视绿色科技的合理应用，始终保持行业发展的前瞻性，着重创新互联网技术以及信息技术，从根本上实现信息化和自动化发展，让企业与时俱进，为今后的发展提供重要保障。
结语：
总而言之，在我国建筑行业整体发展的背景下，建筑工程管理日益系统和复杂，而且传统管理模式的不足更加显而易见。因此，作为建筑企业，应该不断创新传统的管理模式，让其在市场上处于领先地位。并且利用积极创新建筑工程管理模式，这样一来，在提升工程施工质量的同时，也增加企业的经济效益，甚至为促进现代化社会不断发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修,2021(06):124-125.
[2]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2021(10):172-174.
[3]叶鸿燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2021(05):150+152.
[4]王辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2021(03):101-102.
[5]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设,2021(03):44-45.