卢衍林
洛浦天山水泥有限责任公司，新疆 和田地区洛浦县848200
摘要：无论任何一个工业企业，其最终经营目的都是为了满足工业市场的需求，追求更高的效率，并利用企业自身生产的产品来满足生产和生活的需要，进而获得足够的利润。目前，由于各技术水平的提高，越来越多的工业企业管理者也在对企业进行优化和改革，实施和实施现代管理制度，通过降低生产成本进一步提高 企业的生产效率，其中水泥制造企业也不例外。在市场竞争日益激烈的今天，水泥制造企业只能采取最优的成本管理，在保证生产质量的基础上，降低生产成本，提高企业效益，实现更好的收益，促进企业健康可持续发展。
关键词：水泥制造；企业成本；管理
1水泥制造企业成本管理现状
1.1思想观念滞后
经过大量的市场调研结果表明，与国外发达国家相比，我国部分生产企业所使用的水泥生产设备水平相对落后，而生产设备的使用水平，是可加重环境污染的最直接体现，影响企业生产成本管理的效果,大量的水泥制造企业为了能够节省资本成本,尽管这可以减少资本投资在某种程度上,很容易被环保部门查封,导致企业生产停滞。从长远来看，会使企业在市场竞争中失去主动权。
1.2成本控制范围模糊
大多数水泥制造企业在进行成本管理时，都会侧重于产品的生产过程，而忽略了产品管理和销售过程、原材料的供应等方面的管理，换句话说，指水泥制造企业将重点放在企业自身的成本管理上，在一定程度上忽视了外部价值链的管理，其中原材料供应链是最明显的问题。水泥生产企业的原燃物资采购易受市场价格变动因素影响，主要包括煤炭、石灰石、粘土、铁粉和石膏等原燃物资，包括煤炭价格受国家宏观政策调控和运输成本的影响，价格变动幅度波动越大，同时，石灰石等原料也容易受到原料厂家的影响。而很多水泥制造企业在发展成本管理时，忽视了这些原材料的管理，盲目囤积材料 ，运输车辆管理不当，经常空车，这样会增加企业的经营成本，影响企业的经济效益。
1.3流动资金较少
水泥制造企业往往需要大量的流动性，如工人工资、原材料采购等成本支出，但经过实地走访调查发现，大部分水泥制造企业缺乏流动性，许多原烧料采购应以赊账方式进行，到产品销售后与供应商结算，这种做法虽然可以减少水泥制造企业的资金压力，但也会影响流动性，特别是部分水泥制造企业在大量囤积和购买原物料时，容易造成现金流不顺畅，而且部分水泥生产企业在产品售出后，无法及时收回货款，这大大增加了企业的生产风险，影响了企业财务管理的效果。
1.3整体素质有待提升
一部分水泥制造企业管理层的管理人员，工作能力和综合素质均有待提升，而且企业一线工人的技术能力也不 高，从而对企业的正常发展造成影响和阻碍。对于水泥制造企业来说，无论是企业的发展方向还是重大决策的提出，都需要通过对市场状况进行调查后才能够决策，企业内的成本管理工作也应当如此。但是在经过市场调研后，大部分水泥制造企业依旧沿用简单的生产-销售模式，缺乏对财务管理工作的重视程度，只是对来往账目、现金流水进行简要记录。
2水泥制造企业成本管理的措施
2.1严控采购环节，优化采购流程
水泥制造企业成本构成中绝大部分都是经由采购环节形成实际支出的，因此实行成本控制必须将采购管理作为重点。
首先，水泥制造企业应规范各类物资的采购流程，尤其是需要进行大规模采购的材料，燃料煤以及机械设备维修用耗材，原则上必须进行公开招标，对于无法通过公开招标采购的资源性材料或限制性物资，可以采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源等方式，建立健全供应商信息系统，优化渠道，择优采购。而且在市场调研、招标文件编制以及定标过程中，需要按照规范化的 流程、依照明确和公正的评标标准决定最终的供应商，在评标委员会的成员组织方面，水泥制造企业还应从采购部门之外的相关部门抽调专业管理人员参与，财务、审计等部门监督，各部门各尽其责，确保对投标企业所提供的价格、资质、供货能力等综合信息做出准确、客观的评判，既要保障物资采购的经济性，又要确保原燃材料等关键物资的质量稳定、运输便利、供应及时。其次，所有采购计划的执行均应签订有法律效力的合同，并且依照企业的管理制度和业务流程进行事前审核，事中把控，以免在出现问题时没有索赔依据而给企业带来损失。
2.2注重关键物资管理与成本控制
原燃材料等物资的采购决策、检验入库以及领用等管理环节均是实施有效成本控制的关键，由于原燃材料等大宗物资的成本支出是水泥制造企业成本中比例较大的部分，而且其用量与水泥的产量为正相关的关系，因此这部分成本的控制决定了水泥制造企业能否拥有价格优势。所以在确保按照规范化的采购流程签订供应合同的基 础上，保证供应节奏与水泥生产需要相吻合，水泥制造企业还应对如期运达的物资进行科学的管理，合理规避经营管理风险。首先，应严格遵循各项物资的入库前计量、检验以及登记等制度，确保所有物资的品质、数量均与合同约定以及企业的生产要求相符。其次，财务、生产以及采购等部门应实时跟踪关键物资采购计划的执行情况，掌握库存以及实际用量等数据，在此基础上进行成本核算和预测下一个运营周期的物资供应需求，从而与供应商之间协调供货方案，以规避采购环节的资金积压与占用。
2.3落实作业成本管理模式
所谓作业成本管理模式具体指的就是一种以作业为基础开展的一种成本管理方法，在作业成本管理模式中，核心与关键就是实际的生产作业，将提高客户价值作为管理目标。作业成本管理模式是基于制造费用核算方法所产生的，但作业成本管理模式的发展却远远超过制造费用核算方法范围。
2.4整体提升员工综合素质
水泥制造企业为了能够在激烈的市场竞争下得以生存与发展，必须要在如今的背景下重视人才培养工作，全面提高员工的综合素质，激发员工的创造能力与积极性，使员工能够更好地适应现代化管理与生产，制造出更加优异的产品，帮助企业抢占更多的市场份额。在水泥企业的日常管理中，相关的管理人员应坚持对在职工作人员进行技能培训，强化在职工作人员对理论知识的掌握能力，使工作人员可以将先进的理论知识应用到实际生产中。
2.5存货管理
良好的存货管理也能够提高水泥制造企业生产管理工作的效果。在水泥企业中当物料进场后会涉及验收、过磅以及统计等工作，这些工作会直接对成本产生影响，所 以，在对这些物料进行管理时，应遵循相互监督、相互制衡的原则，设置管理人员应定期轮岗，接受相关部门的监督与检查。同时应对生产计量设备进行定期校正与检定，确保计量的精准性。
结束语
综上所述，对于水泥制造企业来说，要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须在降低生产成本的基础上，不断增强市场竞争能力，保持产品质量不变。只有这样才能促进水泥生产企业的发展。而企业内部的成本管理是一项非常复杂繁琐的工作，要想真正帮助企业降低生产成本，提高经济效益，就需要企业的每一位员工共同努力奋斗，积极参与成本控制，提高企业成本管理水平，降低生产成本，使企业生产效益最大化。
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