孙培军1 葛强2
1、身份证号：37252519760728****
2、身份证号：37152419850207****
摘要：建设项目管理技术是建筑业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及到项目的各个参与方。通过协调关系，提高技术配置水平，保证资源的有效利用，从而达到整个建设项目的管理效果。受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到许多管理和技术问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。从概念和施工技术的重要性出发，探讨了控制要点和管理技术改进对策。
关键词：建筑工程管理技术；控制要点；改进对策
引言
在建设项目管理技术的应用过程中，企业必须进行合理的创新，但创新模式的应用和发展是否能满足行业发展的阶段性需求，需要科学的评价。施工企业应积极评价管理技术的重要性，从多方面进行改进，最大限度地节约和优化成本，加强制度完善和监控，最终达到预期的施工质量目标。
1建筑工程管理技术的创新意义与价值
1.1提升企业整体竞争力
在建筑工程日常管理活动中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。
1.2促进企业科学管理
在工程管理过程中，工作人员需要结合技术以及企业的发展情况，通过系统化的管理模式开展管理工作。企业在社会经济发展中作为一个独立的经济主体，整体上受宏观经济发展变化的影响，需要企业创新建筑工程管理技术，以更好地迎合这种变化，提升企业的动态管理水平。同时，企业管理人员需要及时提升自己的业务能力与综合素质，积极学习先进的工程管理理念与技术，通过创新发展方式强化实际应用技巧，采用现代化的管理技术手段，以掌握更全面的市场信息，促进企业可持续发展。
1.3合理利用与充分配置资源
为了更好地综合应用建筑工程管理技术，企业需要全面分析传统管理模式的不足，并进行科学调整，实现改革或转型。在这个过程中，传统管理模式创新中存在的问题逐渐暴露出来，企业需要不断改进。结合实践经验，建筑工程管理技术创新可以消除企业传统管理模式中的糟粕和问题，通过新的建筑工程管理模式实现组织创新和资源优化开发。施工企业在积极运用新的管理技术和管理模式的过程中，需要根据企业和行业的发展趋势，建立科学公正的制度，提高人力资源管理和技术资源管理水平，并结合企业和工程项目的建设条件，实现资源的综合配置，对提高工程项目的建设水平和综合管理质量将起到积极的作用。
2建筑工程技术管理现存的问题
2.1技术管理监督力度不足
当前我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理与监控的关注。管理制度不健全，管理任务不明确，管理人员责任心不强。这影响技术管理的实际效果和效率，进而影响建设项目的施工质量和经济效益，甚至会引发安全事故。
2.2技术管理缺乏信息化手段
信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本。比如在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞。
3建筑工程管理技术的控制要点
为实现这个目标，建筑工程管理技术控制需要做好以下几个环节的工作：首先，酝酿环节，该环节通过确定创新发展目标、明确项目创新发展任务并选定主要责任人的方式确定技术创新目标与管理需求，并构建项目负责人团队；其次，准备阶段，由项目主要负责人拟定技术革新计划，并结合项目实际需求选择符合资质与技术创新要求的人员，划分整体目标；最后，实施环节，包括主要负责人对团队进行整体指挥、进度控制与安排，并做好方案设置、反馈调整，然后有效落实计划，及时完成项目总结任务，形成书面报告，为下一次的建筑工程管理技术创新提供依据。施工企业针对某个项目进行管理技术创新时，需要明确管理目标，做好管理岗位分配工作，在下级管理任务实施过程中开展精细化管理，按照岗位特征、人员专业化具体要求进行逐步分解，从而确保安全管理的效果。想要创新建筑工程管理技术，企业还要关注市场管理动态，通过市场管理行为认识到创新的必要性与关键性，以更好地提升企业管理效率，积极适应建筑市场的发展需求。在创新建筑管理模式的过程中，需要积极引进新的技术，学习先进的管理经验，突出管理模式的价值，使人才管理模式从根本上发生转变。建筑工程管理技术创新与应用应基于全面提升技术水平的目标，而技术内容不仅包括管理技术应用，还包括信息技术、造价软件技术、BIM技术应用等，这些软硬件的合理应用是建筑工程管理技术创新发展的重要内容。
4建筑工程管理技术的改进对策
4.1重视组织体系优化
为达到控制技术的可持续优化，施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性，结合不同项目的特点，全面了解相关管理技术标准和规范，作为后续组织体系优化的一个例子，相关现场技术和设备必须符合国家操作规范，实现施工工艺标准化、均衡化，按时完成整个工程。
4.2完善管理技术制度
完善管理体制是优化施工工艺的有效措施之一。为给施工单位提供科学的技术参考和管理人员的决策建议，为施工单位和整个建筑业创造优质的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入到系统中，确保管理技术系统能够发挥其应用价值，例如在施工过程中设计图纸与材料管理的结合，为管理技术的实施奠定了坚实的基础；管理者可以通过分工协作建立明确的责任管理体系，不断提高现场管理水平。
4.3强化管理技术监督工作
强化管理的技术监控，具体体现在：（1）技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效，所有档案资料齐全；（2）要成立专门的监督小组，对施工工艺进行监督，随时检查施工节点和施工过程，以便及时发现缺陷，确保合格。建议改进措施，确保工程管理技术监控机制的落实。
4.4加强施工材料管理
在施工过程中，施工单位要充分考虑物资和人员需求的变化，提高现场管理方案的有效性，科学组织资源准备，合理安排物资和人力资源，实现施工资源的均衡配置。另外，选材要保证材料质量。在工程的每个阶段，都有一个准确的计划来确定建筑材料的订货量。根据建筑材料的数量、规格和价格，如选择供应商、选用优质产品和良好的信誉，能很好地满足工程所需材料，按时完成工程。通过对材料的现场质量检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免因混料造成的质量问题。
结语
综上所述，建设项目管理模式的创新需要从管理组织、管理理念和技术创新入手，切实提高建设项目管理的整体水平，充分发挥建设项目管理技术的应用价值，使建筑施工企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占有一席之地，适应市场经济发展的需要，促进行业的持续健康发展。
参考文献
[1]孙月辉. 建筑工程技术的控制要点和改进对策.
[2]徒成浩. 建筑工程技术的控制要点和改进对策[J]. 现代物业(中旬刊), 2020, No.498(07):38-39.
[3]王素珍. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J]. 商品与质量, 2018, 000(017):101.