李娟
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摘要：由于中国经济的高速发展，我国的经济水平有了大幅度的提高，市场主体的多元化发展更是将建筑行业推到了社会发展的大浪潮中去。作为国民经济发展的重要产业，建筑业前景十分广阔。但是在这个行业中也会出现多多少少的状况和问题，比如我们说的房地产泡沫等等一系列问题。我们必须解决这些问题，以便更好地促进国民经济的发展，确保人民的生活质量。
关键词：建筑工程；现状分析；控制措施
1、前言
由于我国各种经济的快速发展，建筑行业的前景越来越美好，我国国家领导人也越来越重视建筑业的发展，建筑业的发展规则也比以前的制度更加的完善。?虽然中国的建筑业已经规范了很多，但在建设和管理方面仍存在许多问题。这篇文章主要分析了我国建筑工程管理的现实存在问题，并提出了解决这些问题的方法，促进建筑行业稳定发展。
2、建筑工程管理的现状
结合我国建筑业的发展现状和建筑工程存在的问题，笔者认为建筑工程管理存在的问题主要包括以下几个方面：
2.1建筑工程管理体制不完善
管理系统是施工单位实施施工项目管理的基础，是企业管理和维护施工项目的基础。[[]]但是，大多数施工单位的施工管理系统目前尚不完善，甚至为节省人员费用，大量工程管理人员正在减少。结果，工程管理部门的人员很少，这使得难以完全实施项目管理。造成严重人员伤亡和经济损失的不健全的管理体制在中国的建设项目管理中尤为突出。为了降低成本，项目管理部门被任意削减，管理部门人员短缺。从长远来看，员工的工作积极性和工作效率降低，导致许多相关工作的实施，建筑工程管理浮出水面，难以真正发挥作用。我们从来没有能够坐下来进行管理标准化，标准化和科学化，缺乏系统的管理程序。虽然中国建筑业的市场前景十分看好，而且建设规则也在不断扩大，但在建设项目的管理上，始终缺乏健全的法律法规。没有法律法规规定工程管理实施指南，缺乏合理的管理机制体系。
2.2劳动人员管理比较混乱
建筑业是劳动密集型产业，劳动力是建筑工程的主力军，大部分建筑工地雇用农民工从事钢筋工、瓦工等工种工作。农民工的业务水平教育和管理相当混乱，人员流动性很大，劳动力尚未形成良好的流动机制和使用环境。目前，许多建筑公司实行劳务合同制度来规范员工。部分施工队伍没有进行相应的岗前培训，就直接从事瓦工等劳动力密集的工作。结果，很容易出现质量或安全事故，给施工现场管理工作造成难度。在大多数建筑公司中，没有合理的行为准则来规范在施工现场从事管理岗位的员工，项目部管理人员对现场施工质量和安全的管理流于形式，认为质量安全是现场监理管理的责任，项目部关键是把生产进度抓上去就行了，抓生产进度就有经济效益，由于片面强求经济效益，不注重产品质量，导致对生产工人的工艺水平放松要求，劳动人员管理较为混乱。
2.3建设项目核算不够重视
对建设项目会计缺乏重视是建设项目管理中的重要问题之一。[[]]由于许多中标者仅在现场强调施工项目施工方案和施工速度，只能确保项目按时完工，项目会计被忽略。因此，项目核算存在许多问题和不足。
2.4缺乏建筑工程管理意识
从中国经济蓬勃发展的角度来看，中国仍需要加大基础工程建设力度。项目管理意识薄弱，技术含量高，思路轻的现象仍然占主导地位，项目管理的优势不足。?同时，一些项目建设没有专门的项目管理人员，而是依靠行政手段进行管理，完全不承认项目管理的作用。
2.5建筑工程管理技术缺乏信息技术
由于现代科学技术的进步和管理理念的提高，现代企业的发展必须依靠科学技术来强化我们的工程信息和工程技术。然而，在中国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用指示凤毛麟角。在建筑企业中，由于许多管理者对管理信息化缺乏了解，未能认识到管理信息化的重要性。这导致实际开发和应用中的人力和物力资源不足。与此同时，软件开发人员只追求高利润表面缺乏对建筑工程管理的实际认识，使得开发的软件难以适应企业的需求，减缓了建筑工程管理信息化的进程。
3、控制措施
在上文中，我们了解了建设项目管理中的一些问题，下面呢，我将给大家讲述一些建筑工程的控制措施，我认为控制措施有以下几个方面：
3.1完善建设项目管理制度，完善法律法规
建立健全施工管理制度是施工企业生存和发展的基础。通过完善施工管理制度，落实生产责任，确保管理体系有效，促进管理进步。首先，建筑行业应建立健全的项目管理法律法规，明确规定各项规章制度，使施工项目经理能够遵循法律，遵循规则，合理开展各项管理工作。其次，要始终关注行业的发展，及时进一步完善管理体制。吸收其实质，建立适合我国国情的专业国际化建设工程管理机制和体系。完善项目管理法律法规，确保建设项目管理实践合法，依法依法，加强项目管理。确保施工项目管理工作得到有效实施，逐步实现各项管理任务的规范化，制度化。
3.2加强劳动人员的管理
随着建筑市场的开放，大量的农民工进入建筑市场来工作，逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于大多数农民工没有经过专业培训，施工技术和施工标准不够充分，容易造成施工质量问题，影响施工进度。我们都知道，建筑市场对于工人学历的要求不高，但是我们也要提升工人的劳动素质，提高质量。除了不同的职位，对建筑工人的要求也不同，而且岗前培训是非常必要的。岗前培训不仅可以提高施工管理人员的知识水平和技能，还可以提高施工人员的安全意识和质量意识。规范建设，确保项目进度和质量，减少安全事故的发生。目前，许多建设单位没有对各种人员进行必要的培训。如果进行必要的培训，不仅可以提高管理人员的技术水平，还可以提高管理人员的管理水平。它还使建筑工人能够更深入地了解项目的目标和基本条件。它能够发挥自己的主观能动性，顺利实施建设项目，并从意识中予以关注，避免各种问题的出现。
3.3重视建筑工程的核算
建设项目的核算也很重要，具体内容如下：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，提升财务管理的地位;对于已完成的项目，有必要及时处理项目（预）转移。[[]]只有完善和创新工程核算，形成系统严谨，符合企业实际的系统管理会计制度，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.4加强建筑工程管理观念的创新
施工企业应提高对施工工程管理重要性的认识，转变对痛苦的思考方式，将管理纳入企业的发展过程。在充分考虑公司现状和发展的内在需求的基础上，必须制定管理规划和管理计划的创新。使公司能够满足建筑业的发展趋势。企业应将项目管理工作作为企业获取社会经济效益，增加管理资金投入的重要手段。提高管理人员的业务素质，优化企业管理部门的设置，确保施工管理的顺利实施。
3.5为建设项目建立新的思维理念体系。
目前，我国建筑工程理论建设还存在一些不足，影响了建筑工程水平的提高。因此，现阶段建立适合我国建设项目管理的理论体系迫在眉睫。[[]]在这个阶段，中国的建筑工程理论系统是基于国外建筑业。因此，在很多方面，不可能更好地适应中国国内建筑业的发展。在这方面，有必要根据国内建筑业的发展现状，建立一套适合中国建筑业发展的工程管理系统。包括全过程项目管理的概念，EPC项目管理方法，以及工程现场管理监理负责制的权限落实，从而更好地促进建筑业的可持续发展。
4、结束语
由于社会经济的高速发展，我国的建筑业发展趋势正在不断的往前迈进，催生了一批批建筑大楼的出现，也提高了我国人民的就业率和劳动率。然而，建筑业中还是存在劳动人员工作效率低、工作素质低下、管理不规范等一些问题，针对这些问题，我们提出了相应的方法，希望能使建筑业更加稳定，蓬勃发展。
参考文献
[1]杨华童. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 房地产导刊， 2017(5).
[2]佚名. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 居舍， 2018(16):125.
[3]郑红拳. 建筑工程施工管理的现状及控制措施分析[J]. 建材与装饰， 2018(10).
[4]杨振潘. 分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 江西建材， 2017(1):279-279.