李乐乐
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摘要：要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是煤矿企业经营过程中的重要组成部分，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进煤矿企业自身更好的发展。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用
引言
当前，机电工程施工项目数量越来越多、规模越来越大。随着煤矿机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段，煤矿机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在煤矿机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
1精细化管理的基本概念
随着井下智能化不断推进和发展，精细化管理理念在煤矿机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个煤炭行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着煤矿企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2煤矿机电工程施工管理现状
当前煤矿机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致煤矿机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些矿企还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3煤矿机电设备精细化管理系统模块
3.1设备管理模块
设备管理模块主要包含有煤矿机电设备管理的入库阶段、领用阶段以及出库阶段。在此管理模块之中还将机电设备的采购内容录入其中,将机电设备相关信息、配件以及各项参数均录入其中。机电设备的入库信息、领用信息、出库信息以及各项基础参数等均由机电设备的管理人员录入系统之中,机电设备的出库信息则由库房保管人员完成录入工作。
3.2配件管理模块
机电设备配件管理模块包含入库信息的管理以及出库信息的管理。机电设备配件信息由配件保管人员录入系统之中。入库信息包含有配件具体型号、使用部位、配件数量、验货人员等。出库信息包含有配件名称信息、出库数量、领用人等信息。
3.3维修管理模块
机电设备维修管理模块主要包含机电设备的回收信息、验收信息、机电设备外委以及验收记录等。机电设备维修采用外委的方式时,则应当经过批准之后进行信息的登记以及入账,相关单位负责完成设备的外委维修工作。
3.4报废管理模块
1）机电设备出现老化问题,虽然可以继续使用,不过由于技术较为落后,设备运行阶段的安全性相对差,设备的效率也偏低,超过了设备的额定使用期限。
2）机电设备能够维修,不过,在维修过程中所需成本相对高,无法满足利润的要求,而更换新的机电设备更加经济。
3）机电设备在运行过程中会造成较为严重的污染问题,对于作业人员的人身安全会带来较为威胁,不宜采取措施进行改造。
4精细化理念在机电工程管理中的应用
4.1制度管理精细化
制度是确保任何工作得到高效实施的根本性前提。而精细化管理又是一项需要常抓不懈的工作,发挥制度管人的作用,确保人员的职责得到高效的落实。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善,结合煤矿机电设备安全生产的需要,对现有管理制度的不足进行明确,尤其是安全生产管理制度上需要完善,才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善,为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻,就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善,对激励奖惩机制进行明确,在考核制度方面,应将精细化管理朝着纵深的方向发展,确保各级岗位责任制度得到高效的落实,切实注重工作标准与工作任务考核,在现场安全生产中进行现场考核,并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外,还要在制度管理精细化实施的过程中,应从传统的管理理念上转移到服务理念上,这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确,遵守管理制度的同时,更好地为安全生产服务,提高煤矿安全生产的精细化管理成效,降低机电设备的管理成本,在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平,实现精细化管理理念的渗透,并在日常实践中得到不断地完善。
4.2日常管理精细化
在日常管理中,为了促进精细化管理的实施,需要不断完善日常管理制度,确保其科学性和完善性。所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种,对现场的作业标准进行制定,且根据工作实践,安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定,以便于确保机电设备得到正常运行的同时,还能对作业情况进行考核,所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施,尤其是要确保制度得到高效的执行,定期加强对制度培训和交流的开展,这样不同的部门之间就能有效的协调和配合,确保管理组织实施闭环控制,促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。
4.3安全管理精细化
在煤矿机电设备安全生产中,安全工作是一项十分重要的内容,必须在安全管理方面加大对其的精细化管理力度。一是对安全管理职责进行有效的明确,确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督,以更好地对其生产过程进行控制,所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制,对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用,将所有机电设备纳入机电设备物联网之中,这样才能及时掌握其所处的运行状态,并结合其运行情况,针对性的进行调节和优化,利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度,切实加强对其的安防建设,不断提升其安全管理的水平,确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中,及时地上报机电设备安全生产中的问题,针对可能存在的安全隐患进行排查,对于存在的问题需要及时地上报,这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。
结语
综上所述,精细化管理作为一种节约、高效的管理模式能够大大提升煤矿机电设备管理的质量。煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多问题,其会严重阻碍煤矿企业的健康与稳定发展。因此,只有在煤矿机电设备管理中切实地执行现代化的精细化管理理念,提升机电管理水平,确保机电系统高效、可靠运转,才能真正实现企业发展的经济效益与社会效益的双赢目标。
参考文献
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[3]秦双良.浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭,2013(1):132-133.