李玉华
身份证号：51028119800816**** 贵州省贵阳市 550002
摘要：建筑工程项目建设下施工管理工作占据重要位置，合理管理能够保证工程建设如期完成。文章对当前建筑工程施工管理与质量控制存在问题进行分析，并探讨施工管理与质量控制的方法措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；工程质量
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1忽略施工质量控制
在建筑工程项目开展的初始阶段，建筑企业会与建设单位签订法律条例，双方会根据建设工程项目的规模、复杂性、用人数量来约定工期，工期一旦被签订在合同中，也就代表着所有的建筑工程项目必须在规定的施工期间内完成，否则就是违约，要付出巨大的资金赔偿，还需要承担相关的法律责任。在这种局面下，许多企业在建筑工程项目的工作开展中，把管理工作中心都放在了施工项目的开展进度上，要求工人赶工期、快施工，却把项目的施工质量抛在脑后。也正是因为施工进度的压力，很多施工过程中的细节往往被忽视，导致建筑项目存在多个质量隐患，这种情况虽然能按时交工，但是用长远的目光来看，施工质量问题远比延迟交工的影响要大得多。
1.2对安全问题不够重视
在当前房屋建筑工程相关工作开展的过程中，质量管理工作人员对安全问题不够重视，导致在实际开展管理工作的时候只是敷衍了事，并为根据安全管理的相关要求落实管理工作，知识房屋建筑工程施工管理质量一直得不到有效的提升，对其更好的施工工作开展造成了不利的影响，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑的发展造成了不利的影响，使其很难在当前社会发展当中立足发展。因此，在实际施工过程中，要想更好地提升施工管理的质量，首先应该提升工作人员对管理工作开展的重视程度，确保在开展管理工作的时候能够严格地按照管理要求落实相关工作，真正意义上提升我国房屋建筑施工过程中的管理质量，为其在新时代发展过程中更好的进步立足奠定良好的基础。
1.3施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2建筑筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善施工质量管理体系
施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。
建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。
2.2提升工作人员的安全意识
由于工作人员安全意识不高，导致在实际施工的时候很难严格地按照相关要求落实管理工作，对房屋建筑施工管理工作的高质量开展非常的不利，所以在实际施工的时候相关单位应该重视这一问题，合理化的制定工作计划，并且严格地按照要求落实，且定期地对工作人员进行相应的培训，使其安全意识能够得到提升，为其更高质量的工作开展奠定基础。确保工作人员在开展施工管理工作的时候能够重视安全问题的重要影响，且能够根据当前我国房屋建筑工程施工质量管理的实际情况合理化的落实管理工作，促使管理工作的效率以及质量得到更好的进步提升，为其更好的发展奠定相应的基础，有利于搜过房屋建筑工程施工的进一步发展。
2.3重视建筑材料选择和管理工作
第一，加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。第二，做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。第三，加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.4重视建筑工程管理细节
第一，建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。第二，建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。只有这样，才能有效地解决由于质量监察人员不足而导致质量监察工作无法正常开展的问题，提高我国建筑工程质量管理水平，增强施工过程质量风险控制力度。第三，为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。
结语
伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
综上所述，当前建筑工程施工中存在很多质量隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升施工现场工作质量，以保证现场施工建设顺利发展，如期按时交付。
参考文献
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