金琪
希格玛工程管理咨询股份有限公司 陕西西安 710000
摘要：对于建筑企业来说，优秀的工程造价可以进一步提高建筑项目的管理水平和中国建筑企业的核心竞争力。本文分析了当前项目管理中存在的问题。在我国工程建设中，探讨了全过程造价控制在我国工程项目管理中的重要性，提出了全过程造价控制的有效对策。
关键词：全过程造价控制；建筑工程管理；应用意义
1、实施工程造价全过程管理和控制的重要性
全过程成本控制是指对成本进行管理，保证项目开发和成本管理的正确性，以避免高成本对商业经济利益的影响。在环节管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题。要稳定建设项目的发展，要积极抓好建材、设备等相关环节的管理，包括资源多、投资大、建设期长、转移项目不可逆转。第二次收获的经济效益和社会效益是通过合理利用物资和财力实现的，因此有兴趣的施工企业需要注意分析当前经营中存在的问题，积极分析投资带来的问题。材料和设备的成本可能占整个工程的70%，因此我们不仅要关注每一个工作环节，还要关注管理工作的每一个阶段，充分认识其重要性。实行成本管理，防止预算过高影响公司经济利益。
2、建设工程全过程造价控制的意义
2.1 建筑工程全过程造价控制有利于增强市场竞争力
在市场经济主导的环境下，建筑业各企业之间的竞争十分激烈。如果公司每个项目的质量相同，每个项目公司的报价就是上述公司的竞争力。每个项目由几个项目组成，但就建设项目的价格而言，建筑产品的成本和建筑产品的经济效益构成了整个市场和建筑公司的成本。公司要想取得更大的经济效益，就必须深入了解市场情况。在保证工程质量的基础上，尽可能将工程造价控制在较大范围内。施工企业对市场经济非常敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保持一席之地。
2.2 全过程成本控制有利于增强企业的经济效益
项目现场管理是项目管理中最重要的基础部门。现场管理部的设立是项目总公司领导在施工过程中的现场管理。先进的技术一方面提高了工人的管理观念，另一方面降低了企业的工程成本，最终提高了企业的经济效益。施工全过程控制是全过程造价控制的重要组成部分。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济效益的提高。
2.3 全过程成本控制可以改善管理体系
如果施工企业参与项目成本管理的实际管理，双方很容易忽视成本管理对设备投资的影响。因此，成本管理在整个项目过程中的实施可以得到认真、有节奏的实施和控制。这样可以有效提高公司的经济效益，降低风险管理成本。项目成本管理包括整个项目的成本信息。整个成本管理流程实施后，不仅提高了员工的工作效率，而且提高了成本管理的准确性。通过核算和分摊一些环节的成本，很容易解决企业的坏账和成本失衡问题。
2.4 全过程成本控制是项目管理活动的真实情况
公司干部在对建设项目进行考核时，只需要对项目管理进行考核，就可以了解项目的情况，而项目成本管理在整个考核体系中起着重要的作用。在工程综合评价中，工程施工技术是评价的重要指标，而高技术施工是工程质量的可靠保证。在工程建设过程中，对工程造价的管理，各个阶段和环节的建设者不仅是职工，而且是工程监理。通过对全体人员的评价，可以对项目的整体管理结果进行分析。
3、施工阶段全过程造价控制存在的问题
一是建设单位存在的问题。由于施工前期没有科学的成本目标管理方法，施工单位无法对施工单位的成本进行合理有效的管理。整个建设项目管理过程阻碍了建设项目的长远发展；二是材料价格。随着社会经济的发展，建筑工程材料价格逐步上涨，适用材料的成本无法计算，出现管理缺口，材料采购价格的准确性消失。此外，由于在物资管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。三是工程造价是个问题。建设项目对各类专业和人员的需求量很大。由于缺乏有效的管理，会造成人力、物力、财力的浪费。这也会导致建设成本的增加，对整个成本过程失去控制，对建设项目的发展产生不利影响。
4、建设项目管理全过程成本控制的有效途径
4.1 建设工程决策过程中的成本管理
在建设项目决策过程中，投资评价活动应引起高度重视。在投资评估过程中，为了保证所有投资信息的准确性，要求工作人员进行全面的调查，以确保得出的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，而有效的管理和决策，可以起到固定的过程作用，整个过程成本为建设项目的正确发展提供了坚实的基础。
4.2 建设项目设计阶段的成本管理
在实际的全过程成本控制过程中，既要重视决策阶段的成本管理，又要充分认识和分析设计阶段成本管理的重要性。当前规划阶段的主要环节是根据实际情况，针对目标制定成本管理体系，以提高成本效益。首先要注意工程招投标制度对建设工程总体设计制度的影响，以及招投标制度与设计制度的比较，为提高设计效果提供支持。其次是成本管理，设计人员必须重视设计开发定额，保证项目的合理性和可靠性，避免设计阶段各种因素对成本管理的影响。
4.3 建设项目施工阶段的成本管理
作为整个工程最重要的组成部分，工程施工阶段不仅要注重提高施工阶段的质量，更要注重成本管理，以支撑对施工情况的掌握。然而，由于整个建设项目都是在工程设计阶段进行设计的，因此大多数项目都可以控制成本。但实际施工中仍存在新的问题。建设难度不仅增加了建设成本，而且大大增加了建设周期，导致问题的多样化。因此，为了提高这一环节的成本管理效率，应制定科学的、面向对象的管理方法和管理制度，尊重生产线的施工管理组织，记录和保存链接数据的优秀工作记录，并为成本分析和成本计算提供支持，帮助企业获得更大的经济效益。
4.4 建设项目竣工阶段的成本管理
在竣工阶段，不可能优化工程质量，但它是施工企业整体经济效益的结算环节，与企业利益和工程整体成本密切相关。在这样的形势下，要全面提高成本管理的质量，就需要制定和完善相关的制度，重视监理人员的管理，有效地支持合适的成本管理体系。同时，要确保所有接触人员密切配合和沟通，提高施工全过程成本管理的准确性，为施工企业的稳定发展提供有力支撑。它不仅可以优化当前各阶段竣工造价管理中存在的问题，而且可以适应时代的发展，集成先进的信息技术，对各个建设项目的动态环节进行造价核算。
5、结束语
总之，成本管理必须贯穿于整个项目的建设阶段，才能更好地完成各项工程。每个项目的预算就是项目的成本管理。为了降低成本，所有与资金有关的问题，如评估、预算、合同价格等，都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此，在工程建设过程中应注重全过程的造价控制，以保证工程全过程造价的合理规划，提高施工效率和竞争力。
参考文献
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