黎花蕾
45213119900404**** 广西南宁 530000
摘要：建筑工程项目建设下工程造价动态管理的应用体现了较高的应用价值，能够满足工程项目建设需求。下面文章对工程造价管理问题进行分析，探讨工程造价动态管理与控制的方法措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；造价控制
引言
如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的作用与意义
只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好的发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的动态管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的动态管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的成本增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的动态管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。在实际的建筑工程的施工过程中，工程造价很容易受到施工进程和施工品质的影响而发生变更，所以就需要结合施工中的真实状况，进行合理的调整。工程造价是评价建筑企业整体实力的核心参考指标，也是增加企业收益的有效形式。所以说，工程造价的动态管理是当前阶段最佳的管理方式，需要将其贯穿到工程项目中的各个施工环节中，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑企业工程造价工作的现状
2.1缺乏完善的管理制度
为了有效地实施项目成本管理，必须制定一套完善的管理体系，只有管理体系足够科学合理，才能对项目成本管理产生最好的作用。但我国许多施工企业的实际情况是缺乏项目成本管理体系，许多建筑企业保留了传统的管理理念，工程造价工作无法发挥预期的作用。
2.2动态管理方式不够科学
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
2.3施工阶段的资源的浪费问题
施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
2.4工程造价动态管理评价体系建设不完全
首先对于经验内容无法做出吸取造成错误难以纠正，在实际的施工过程之中对决策内容管理条例和材料使用过程都容易出现一定的问题。
竣工阶段的工程造价控制措施不够严格，不理解工程造价的审批环节在动态化管理理念都无法形成过程中，自然很难根据竣工角色发展方案反映出整个工程造价管理措施，也难以融合承包方与发包方的造价能力，做出控制，造成工程造价的决策管理发展阶段问题，其本身的工程造价资料整理过程而言，都需要按照其时效性作出分类，由现场监理签证进行认可，在工程造价审批过程之中，最多方面的角色方案进行借点，但是多数时候对于发包方的计划千刀万砍，扯皮现象十分严重，工程结算一拖再拖，有些工程结算拖延时间，甚至超过几年。
3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.2设计阶段造价控制
首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。
3.3强化基础工作，做好工程造价环节控制
按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
3.4竣工阶段
如果在竣工阶段忽略成本的动态管理和控制，即使项目成本不会太高，但建设方会产生大量不必要的成本投入。为了实现项目成本控制与管理的预期目的，在项目的最后阶段，也必须重视项目成本的控制。现阶段，建设方应积极选择一个具有理想社会形象的试验点进行全面的税务稽查，对施工过程中的工程量等方面进行全面复核，对相应工程在施工过程中是否符合合同规定进行立项。上述分析表明，各个阶段所采用的控制方法和控制要点各不相同；在具体应用案例中，工程造价的动态控制并不是唯一的工作。动态管理项目的成本控制方法应根据各阶段的实际特点灵活选择。
结语
综上所述，现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快，施工企业为了能够获取更高的经济效益，自然需要在造价投入方面有所考虑。这就要求施工企业能够结合不同环节特点，做好工程造价动态管理，从而降低资金风险，提高项目建设水平。
参考文献
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