黄俊钦
博众工程咨询有限公司海南分公司，海南省海口市，570100
摘要：建筑行业不断进步，建筑企业数量增多，让各个企业之间的竞争加剧，为了推进企业发展，提升自身的竞争价值，企业需要开展工程项目全过程造价咨询，实现工程成本控制，满足企业发展的目标。目前的工程造价机构持续增加，很多造价咨询企业能够为企业提供咨询服务，帮助企业完成工程造价管理，有效控制工程施工中的成本投入。本文主要分析工程造价全过程咨询管理的重点和对策，仅供参考。
关键词：工程造价；建设项目；全过程管理；造价控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1引言
近年来，我国经济体制发生了巨大变化，建筑行业也有了新机遇，在当前的市场竞争中，各个企业的竞争加剧，让工程建设项目逐渐增多。工程造价管理是实现工程经济效益提升的关键，所以说，在当前的工程管理中，需要加大对工程造价管理的重视，针对其造价管理的复杂性和综合性进行分析，加大对先进技术应用，目前工程造价管理实现了全过程管理，这种管理方式让工程造价管理更加规范，同时也降低了工程造价管理中出现的失误，让整体管理效果得以提升，推进了建筑企业的可持续发展。
2 全过程工程造价控制管理的重要性
2.1 优化工程造价管理环境，提升经济效益
工程造价管理中涉及内容较多，只有实现工程造价管理环境的优化，才能够为工程造价管理科学性奠定基础。一是能够实现工程造价管理，确保工程造价管理中各项因素得到充分分析，促进全过程造价管理的落实；二是能够有效促进工程管理效果提升，加大工程施工建设要求的控制力度，实现工程质量与安全；三是能够做到对施工中所有细节的分析，从决策阶段入手直至竣工结算结束，做好各细节分析，强化对整个过程的管控，让工程有更高的经济效益。
2.2 盘活工程造价管理模式，减少资金耗损
在工程造价管理中，加大对全过程造价管理模式应用，建立完善的资金管控体系，确保工程中资金利用率提升，通过全过程管控措施制定提升工程中资源的科学调配，落实造价管理的科学性。全过程造价管理作为工程管理的核心，需要明确造价管理流程，促进管理制度和管理体系的建立，让工程成本投入下降。
2.3 有助于环境资源利用
工程全过程造价管理能够促进工程中施工资源的科学配置，让工程整体效果得以体现，全过程造价管理方式能够帮助企业做好工程造价管理之前的调研工作，提升对工程施工影响因素的分析，加大对资源的配置，满足环境管理要求，降低成本投入，确保建筑企业有更大的经济效益。
3 工程造价全过程管理的内容及重点
3.1 投资决策和设计阶段是工程造价全过程管理的准备开始阶段
工程项目决策阶段是指工程项目投资以及项目完工之后的经济效益分析，对于工程施工有着决定性影响。所以说在工程项目投资之前，需要针对工程具体情况展开分析与调查，结合市场情况确保工程项目建成之后能够达到预期的效益目标，在确保满足企业发展要求之后，再开始进行工程项目的投资与规划。工程设计占据了工程造价管理的75%以上，所以说造价人员需要将工程造价管理核心放在设计阶段，明确设计阶段作为全过程造价管理的重点环节。
3.2 工程项目招投标阶段是工程造价全过程管理的起点
目前，大多数建筑工程施工采用的是招投标形式，而招投标造价管理采用的是工程量清单报价方式。工程量清单在编制时分为工程量的计算、定额套取、材料换算和取费计取等环节，这种造价管理模式能够很好的实现工程造价管理效果提升。但是，由于当前社会和经济发展，工程造价管理人员需要结合现代化的企业发展要求，实现造价管理方式的优化与完善，让实际造价管理与市场竞争得以吻合，比如说，在招投标工作开展中，企业需要编制符合自身企业特色的定额，既要展现企业发展实力，恰当的报价策略，满足市场竞争要求。
3.3 目标成本是工程造价全过程管理的关健重点
目标成本是企业指导性成本，与工程项目成本进行对比，坚持动态化管理的原则，确保工程造价管理能发挥自身价值，提升工程中资金的利用率。首先，企业在开展成本管理时，需要建立动态管理原则，让工程成本管理渗透到各个细节中，通过对工程施工中成本管理目标的分析与纠正，及时做好相对应的管理措施，降低成本浪费。
其次，加大对工程施工合同的重视，确保合同内容与施工要求相符，保障施工中双方的经济利益，同时利用合同签订内容解决工程造价管理中存在的纠纷。最后，在合同履行过程中，需要针对出现的意外状况进行分析，建立完善的索赔机制，满足企业经济效益控制的目标。
3.4 工程竣工结算是工程造价全过程管理的终点
竣工结算反映建筑整体的实际造价情况，在竣工结算阶段需要根据工程的合同文件，招投标文件，签证手续等等，认真进行工程中各项造价管理因素的审核，将高估冒算和不切实际等项目进行排除，让工程造价管理更加科学，充分发挥工程合同的应用价值，做好工程造价管理的约束。竣工结算阶段是工程造价管理的最后阶段，所以说必须要做好对竣工结算环节的把关，在结算过程中以工程合同内容为基础，做到对结算编制的实事求是，坚决杜绝扯皮现象出现。
4 工程造价全过程管理的对策
4.1 建立一套健全的工程造价管理体系
工程造价管理体系在管理过程中发挥着重要价值，不仅有效确保了工程管理水平，同时在一定程度上体现了对建筑市场主体的控制。而对于工程造价管理而言，造价管理人员需要加大与各部门之间的沟通交流，建立完善的协调体系，根据工程实际规模，确保建立的造价管理体系与实际相符，划分相对应的管理区域，明确各部门任务，做到对工程造价管理目标的详细划分，根据工程造价管理体系，每一位工作人员都需要意识到造价管理的重要性，根据材料进行质量检验与分析，让工程造价管理更加科学。
4.2 加强培训、培养人才
在工程施工中想要提升全过程造价管理的科学性，必须要组建相应的造价管理人才团队，建立完善的培训机制。造价管理人员的能力和素质直接影响到造价管理水平，所以说企业需要再建立人才队伍时，加大对每一位造价管理人员的培训与考核，提升造价管理人员自身的岗位职能，利用完善的培训与考核机制，让工程造价管理渗透到各个环节，加大对各细节的分析，而造价管理人员能够利用自身的专业知识，及时发现造价管理中存在的失误，确保整个环节的造价管理效果提升。在开展人员培训时需要结合企业自身发展情况以及工程施工情况，确保人员培训的针对性，加大对各项目培训内容的规划与整理，为企业培养更加全面的人才。另外，在培训完成之后需要落实考核体系，让每一位造价管理人员能够真正的将学习到的理论知识应用到实践中，通过建立的考核机制，调动每一位工作人员的积极性，保障工程造价管理意识的提升。
4.3 健全工程造价管理法制机制
通过对当前工程造价管理实际情况调查发现，我国的工程项目造价管理中存在着管理机制不健全的现象，而且很多工程造价管理并不规范，这一情况会严重影响到企业经济效益发展，对于建筑行业进步也有一定的阻碍，在工程全过程造价管理中需要从投资阶段入手，结合招投标施工以及竣工等阶段实施造价管控，坚决杜绝施工中出现的浪费行为。工程造价管理机制是工程造价管理活动开展的基础，为工程造价管理效果提升提供了依据，而建立的造价管理机制要求与国家政策相吻合，让工程中资金得到科学调配，满足企业的发展。
4.4 实现工程造价的动态控制
工程施工项目相对复杂，而且涉及内容较多，其中存在着非常多的不稳定因素，比如说材料价格波动，政策调整等等，而想要达到全过程管理效果提升必须要建立完善的动态管理意识，结合各阶段产生的影响因素进行分析，落实对工程造价的动态化管理，比如说在工程施工中出现了材料价格上涨或者设计变更等情况，需要及时进行工程造价管理的优化，让工程造价管理效果体现，减少全过程造价管理出现的失误。
结束语
总而言之，当前社会经济管理体制发生变化，推进了建筑行业发展，在工程施工中为了落实经济效益提升，企业需要加大对工程造价管理的重视，利用造价管理，准确计算出工程施工中投入的成本，减少资金浪费，促进工程经济效益，提升，满足企业核心竞争力增长的要求。本文主要分析工程造价管理全过程的重点与对策，提出相对应的提升办法，希望能够为我国建筑业发展提供依据。
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