赵佳伟
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摘要：精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入研究。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用要点
中图分类号：TU712
文献标识码:A
引言
工程管理领域的精细化指的是通过规范化、标准化、程序化和数据化的管理模式将工程的整体管理流程进行合理、细致地划分，从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。建筑工程中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用要点
2.1培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
2.2制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
2.3施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
2.4借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
2.5施工技术的精细化
将管理内容逐步细分，融入员工日常工作，能逐渐培养员工精益求精的精神，有利于企业建筑技术的提升。只有把精细化管理细化到员工日常工作的方方面面，才能潜移默化地使员工实现精细化进行工程施工，形成精细化的建筑施工氛围，不论人事的调动或变迁，企业都可以有序运行。这种管理模式不仅对企业常驻员工或者流动性较强的人员来说都有能得到技术水平工艺的提升，对其获得更好的就业岗位以及实现其个人价值，都有着不可磨灭的影响，同时优质化的管理还能加速企业的转型升级，提高本企业的核心竞争力，在激烈的市场经济竞争中取得更大的市场份额。
2.6建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
结束语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
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