张琳洁
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摘要：市政施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政工程本身较为复杂，施工周期也相对较长，如果不注重管理工作，就会引起一系列的质量问题。为了保证工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政施工管理水平，并解决各项目中存在的问题及缺陷。市政工程施工质量会严重影响社会发展，当下的建筑单位必须对施工管理及安全问题进行深入研究，利用适当的措施优化施工管理，以此来提高建筑质量。本文针对市政施工管理中存在的问题以及优化措施进行分析，提出有效优化策略作为市政工程的借鉴与参考。市政施工项目的主要特点是工程量大，而且施工范围非常广，不但涉及到很多内容，对相关的专业技术要求也比较高，所以市政施工项目有很大的难度。为了克服施工过程中出现的问题，施工单位应该严格开展管理工作，利用有效的方式完善施工质量问题，例如人员问题、环境问题等，解决这些问题，就能有效降低市政工程中的安全隐患，从而提高整体施工水平，并保证施工效率与质量，促进市政建设单位的发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程是城市基础设施的重要构成，能为人们日常生活活动创造便利条件，为城市现代化建设工作推进提供支撑，具有很大现实意义。保证市政工程项目的建设质量，为工程建设阶段应落实的基本要求。而现实施工实践中，多种因素会影响市政工程的建设质量，怎样保证工程建设质量，认真落实市政工程施工管理工作，采用合理措施加强施工质量的控制，这是当下市政工程建设管理的重要工作方向之一。但当下市政工程建设质量管理工作推行过程中暴露出一些问题，这是令人堪忧的，本文中笔者主要探究几点有效的应对措施。
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2市政工程施工现场管理对策
2.1建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
2.2健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
2.3发挥监督部门作用
监督部门在管理工作，甚至是整个施工项目中，都会起到非常重要的作用，除了要做好施工现场的监督管理外，还要解决施工过程中出现的问题，所以监督部门要具有一定专业能力，这样才能起到管理控制的目标。监督部门必须要有相应的责任，例如各个项目的监督管理、各个部门的沟通协调等等，并在遇到问题时，能给出有效的建议或者解决方案。当然最重要的还是加强日常监督管理，尤其是施工环节、材料资源、施工现场等多个方面，只有做好这些监督管理工作，才能发挥出自身的价值与作用。
2.4构建完善的质量管理体系
应以全面质量管理理念建设工程项目质量管理体系，在建设过程中持续完善，确保各管理称、各岗位人员均能严格执行相关法律法规及工程建设质量管理的各种规范、制度、标准等，全力推进促进工程建设质量管理目标达成的业务程序、管理体制及有机整合各类资源。工程建设质量管理体系的运行方法如下。（1）计划：即质量管理目标，确立工程建设目标并拟定目标实现的保障性措施。在该阶段，应结合任务目标与实施责任范畴，建设项目质量控制与管理方法，设定质量管理流程、技术方法、资源配置、检测试验要求等内容，确定具体规定并撰写书面文件，为质量管理操作提供凭据。（2）主要包括质量管理计划交底与依照计划落实达成质量目标的保障措施。（3）检查：即在质量管理计划实施阶段推行的各种检查，包括检查管理程序、施工建设过程中的三级检查。（4）处置：可以将其理解为对质量管理计划措施的维护，针对计划实施阶段检查时察觉到的质量问题或不符合项，剖析偏差成因，推行有效的纠正措施，以确保市政工程建设质量长期处于受控状态中。（5）考核：考核机制可以被看成是工程项目实施的准绳，约束了工程各参与方的实施范畴与实施量化标准，在该机制的支撑下，能使项目执行控制效果得到根本保障。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
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