于邦宗
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摘要：市政桥梁工程数量及规模不断扩大，人们对工程施工技术质量控制更加看重。实际中提高施工技术管理与人员管理水平，有助于解决施工技术难点，全面分析技术要点，通过精密的计算，对施工质量监督与控制进行科学分析，为确保工程安全进行打下坚实基础。文章主要针对市政工程施工技术与质量管理措施进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工技术；质量管理
随着我国市政工程建设项目的不断增多，市政工程的质量也得到越来越多的人的关注，为了保证市政工程的整体质量，就需要在市政工程的施工施工阶段通过运用科学的、合理的以及合适的施工技术保障施工质量，于此同时也需要一个合理的施工管理制度，从而保证施工质量。就目前而言，我国的施工管理还是主要以静态管理为主要管理方式，然而在实际的施工现场中，由于施工环境的不断变化，导致很多施工管理模式并不适用于当地的施工现场，从而导致施工质量不高，效率低卞等情况。随着社会的不断进步，市政工程建设项目也随之变得越来越复杂，其建筑规模也在不断的变大，因此，加强市政工程建设施工技术以及施工管理对市政工程建设项目有着重要意义。
1施工前期的质量监控的准备
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.1明确各级及各阶段的负责人
明确和完善客个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。
1.2建立健全各阶段技术管理制度
1）建立图纸审核技术制度
市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
2)建立施工日记制度
施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。白期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。
3）建立工程验收制度
在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
4）建立技术交底制度
建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。
2加强市政工程项目质量管理与控制的有效措施
2.1加强工程项目管理队伍的建设
工程项目质量的形成是所有参加工程项目施工的如管理人员，技术人员、施工人员共同作用来完成的，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要从培养高素质施工人员入手，提高他们的工作素质。首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念：靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选，来提高人员的素质。
2.2保障建筑材料的安全可靠
建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对每一批进场材料均应遵循严格的报检制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。
2.3 市政工程项目的质量控制是项目施工质量管理过程中一项不可缺少的重要工作
一方面直接关系到质量管理在项目上运作中的成败，另一方面，质量控制也包括了制定与实现项目的质量方针、质量目标与质量计划等各项内容，因此要高度重视项目施工的质量控制工作。要严格落实责任，明确质量要求。市政工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现。项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解，确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班级与个人。
2.4完善政府对工程质量的监督职能，保证工程建设严格按照基本建设程序进行
政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为市政工程质量的提高提供一个良好的外部条件。根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证市政工程建设严格按照基本建设程序进行。
3市政工程施工质量管理措施分析
3.1落实图纸审核及技术交底
施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
3.2深化施工管理，协调施工管理模式
市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，因此需要施工管理人员要充分地认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。因此市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照该工作进行作业。而且在市政工程项目完成后，还需要重视后期的压塌管理，这不仅是对之前施工管理的重要补充，而且有利于整体施工高质量完成。通常情况下，市政工程后期施工存在着工期紧、任务重及投入多的特点，这就更对管理人员提出了更高的要求。不仅要进一步深入施工管理，同时还要采取更为有效的管理模式，对于一些专业性较强的问题需要由专业人员参与解决，因此要做好施工管理协调工作。
4结语
保障市政工程项目的质量，做好对质量的监督和控制是建筑企业发展的重要问题。随着经济的快速发展和市场化程度的不断加深，加强市场监督和规范越来越重要，而作为关系人民财产及安全的建筑行亚更要加强管理，特别是对市政工程项目的质量管理，质量管理工作要始终摆在重要位置。
参考文献
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