夏育蒙
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摘要：市政工程是城市建设工程中基础的建设工程，其中包括城市生活中各种配套设施例如小区公园，休闲场所建设，下水道排水设施，公共卫生设施，照明设施等等。是城市居民赖以生存的物质基础，是提高居民生活水平的有力保障，加强市政工程建设大势所趋。因此我国也对市政工程的发展提出了更高的要求。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策
引言
市政工程即市政设施建设工程的简称，随着我国社会经济的发展，城市化进程的高速发展，我国市民对城市设施建设需求日益增长，对市容市貌的要求也不断地提高。为了顺应时代的发展，市政工程兴起并且不断地发展，为城市化建设创造了动力，也使得城市的环境得到了有力的改善。为了实现市政工程的顺利发展以满足市民日益增长的需求，对市政工程施工现场进行科学，合理的管理则是刻不容缓的，本文就市政工程施工现场管理难点进行深入分析并且提出了一些改进措施，以推进市政工程的健康稳定发展，更好地为人民服务。
1.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施的重要性
市政工程施工的顺利进行离不开对施工现场的科学管理，但是近年来由于市政施工的重要性，市民对其要求的提高，我国市政工程施工现场管理存在着一些难点，能否有效地解决难点对工程施工的顺利发展十分重要。因此强化市政工程施工现场管理十分必要。这有利于保障企业的健康稳定发展也有利于城市化建设的发展。
1.1市政工程施工现场管理是保障企业长远发展的必然要求
市政工程施工与其他建筑施工一样，对施工质量十分重视，而加强市政施工现场管理不仅可以有效避免施工安全事故的发生而且对施工质量有所保证。施工现场管理的提高可以减低企业的施工运行成本从而使得企业得到更大的经济效益，其次我国对市政工程施工现场的管理要求十分严格，企业加强对其的管理顺应了国家的需要，这些都有利于企业的长远健康发展。
1.2 市政工程施工现场管理是施工质量的重要保障
市政工程施工现场管理直接影响了施工的质量，如果缺乏合理的现场管理，那么施工质量难于得到保障，难于合理控制施工成本，保障施工安全等等。因此在实际的施工过程中，施工方需要根据实际情况不断地改进施工方法以达到最佳的施工效果。对其现场管理是施工质量的重要保障。
2.市政工程施工现场管理的难点
2.1施工现场管理存在着很多的不稳定因素
由于市政工程的复杂化倾向，对市政工程施工也日益复杂多样，因此市政工程施工现场的不利因素也逐渐增多。譬如，施工过程中由于施工环节复杂多样人们安全意识如果不到位，将会因此而发生一些安全事故，这些都不利于施工现场的管理，而且工程施工受地理位置,气候,施工环境的影响，这些因素的不稳定性也会增加施工现场管理的难度。而且施工过程中可能会对周围建筑产生一些不利影响这些都会增加现场管理的难度。
2.2施工人员的素质有待提高
市政工程施工现场的有效管理不仅仅在于企业所施行的外部压力，施工人员自身也需要强烈的安全意识以及稳定的施工水平。就目前而言，我国市政工程施工队伍大部分施工人员都是农民工，缺乏更高的教育，其素质普遍较低。以至于不利于企业对其进行有效地管理以及其在工程施工过程中容易出错，工程质量难于得到保障。
而且企业为了降低施工成本不惜雇佣一些缺乏专业技能的劳动廉价力，施工人员自我约束力差，这些都对施工现场的管理产生重大的不利影响。
2.3施工管理相对复杂
随着城市化的发展，对市政工程建设的重视，工程施工的种类不断增加，对其要求也在不断地随着社会的发展而改变，施工规模也日益庞大，因此为了保证施工质量，施工管理也相对比较复杂，这便是市政工程施工现场管理面临的又一难点。
2.4施工管理机制僵化，未顺应社会的发展
随着城市建设的发展，市民对市政工程施工提出更高的要求，相应的对施工人员，施工材料的选择也有了更高地要求，但是施工管理机制却落后于发展需求导致施工管理机制僵化，造成企业施工材料选择不当而造成资源的浪费以及企业雇佣施工人员仍旧按照原有的机制导致雇佣的施工人员技能不过关，缺乏竞争意识等问题的出现。管理机制僵化使得企业缺乏创新活力不利于企业的发展以及市政工程的发展。
3.市政工程施工现场管理的改进措施
3.1加强市政工程施工现场安全检查
安全管理是施工管理最基本的要求，安全不仅是工程质量安全而且也包括施工人员自身的生命财产安全，因为施工现场不稳定因素的影响，企业应该做好对施工环境的检查，施工环节安全性的预估等工作。保障施工过程的安全性，避免发生意外事故，坚持以人为本，安全第一的原则，实现市政工程施工“零事故”。其次，企业也应该加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，保障施工人员的安全。
3.2 提高施工人员的综合素质
施工人员素质对市政工程施工现场管理也有着不小地影响，因此为了改进市政施工现场管理，提高施工人员的综合素质刻不容缓。这可以从两个方面同时进行，一是企业在雇佣施工人员时应注重施工人员素质的高低，加大施工人员工作门槛，从根源上提高施工人员的综合素质，其二是加强对已被雇佣人员的职业技能培训，定期考核其施工能力，建立奖惩制度提高其工作积极性等。
3.3制定科学的施工计划
施工管理的复杂性与施工规模庞大，施工种类众多不无关系，因此为了加强施工现场的管理，企业应该根据实际情况制定科学的施工计划，按施工计划科学有效地对市政工程进行管理。这样可以减少施工现场管理规模，数量的繁杂。从而安全有序地进行施工现场管理。并且这种计划不是一成不变的，企业应该根据实际情况对其进行优化及调整。这都有利于改进市政工程施工现场的管理。
3.4建立健全施工管理机制
要想施工现场管理的有效进行，建立健全的施工管理机制是十分必要的，对管理机智的强制实行有助于提高工程施工效率以及保障施工质量。施工单位加强对违规操作的监管，建立明确的奖惩制度，对工作积极认真的员工进行表彰奖励反之对工作马虎消极者进行必要的惩罚。这样能够极大程度地提高施工人员的工作积极性，这些都离不开建立一个完善的施工管理机制，并且根据实际情况进行优化调整以免制度僵化。
结束语
社会的发展使得人们的生活水平日益提高，为适应城市化更好地发展，市政工程建设的发展备受重视，为促进市政工程建设的快速发展，有必要加强对市政工程施工现场的管理。但是由于市政工程施工现场管理存在着施工管理日益复杂，施工人员素质普遍低，施工现场不稳定因素多等难点，我们提出加强施工现场安全检查，提高施工人员素质等改进措施以推进市政工程的健康发展，顺应城市化发展，更好地为人民服务。
参考文献
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