邹志华1 齐楠2
1身份证号：41150219911203**** 2身份证号：41152719901111****
摘要：土木工程企业施工现场项目管理不仅是土木项目经营管理的重要技术构成，更是不断提升土木企业施工整体项目管理水平的重要技术依托，亦是不断提高企业施工现场管理效率和保障土木工程服务质量的重要技术手段。如何通过组织优化加强土木工程企业施工现场质量管理，实现土木施工企业组织结构优化与施工资源利用合理配置，完善土木工程质量管理标准化流程管理体系，使施工企业社会经济效益达到最大化，成为现代土木施工现场管理者非常需要時刻深思并付诸实践的重要学术课题。
关键词：土木;施工现场;管理;策略
引言
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑工程公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
1土木工程施工现场管理的重要性
在土木工程施工工程管理中，确保土木工程施工现场管理的有效性、可靠性，是提高土木工程整体施工质量的重要内容。土木工程施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。
2土木施工现场管理工作中存在的问题
2.1施工安全方面的问题
安全设计是进行土木工程前期施工的重要基础，通常项目施工前在项目正式施工开始之前，土木施工设计企业往往就已经会主动聘请一些专业技术部门或者特别是专业技术上的专家们来进行土木施工现场方案设计，但是在实际的设计工作中，由于土木施工人员整体综合技术素质参差不齐，专业技术水平低，导致其在具体工程施工中对现场设计方案的应用重视的程度不够，现场设计施工与实际设计方案之间往往存在的会有一定的技术差异。
2.2管理制度不健全
土木工程项目施工现场的安全管理工作的正常开展也就需要建立完善的现场管理制度可以进行监督指导。虽然目前我国现代土木工程项目施工管理技术在不断更新变化发展，但是它在管理制度建设方面仍然存在一定的不足和完善性。
2.3施工人员专业素养不高
随着我国城市化建设进程的不断深入推进，目前，进城就业务工人员仍然作为是一支我国大型土木施工职业队伍的一支主力军，其普遍职业文化知识程度相对较低，且绝大部分未曾报名接受过岗前相关专业施工技术培训，因此在土木施工期间容易表现缺乏土木施工安全及管理意识，施工现场作业比较懒散，难以做到严格遵守国家土木工程结构施工现场作业相关安全管理操作规范和土木施工作业技术标准，从而直接导致土木施工现场安全作业中往往存在一定的施工安全隐患。
2.4责任工作没有得到彻底的落实
因为从事我国的企业土木现场管理施工工程管理人员自身的管理水平参差不齐，因此大大降低了从事我国的现场管理施工工程管理的企业整体的管理水平，有些岗位责任人的工作往往无法整齐划一的有序展开，另外，管理人员自身的现场管理工作态度不够正确、端正，使得现场施工人员自身经常出现非法违规进场施工等的情况，而这种违规情况的普遍存在，导致了我国土木工程服务质量难以按期达标。
3土木施工现场管理优化策略
3.1加强土木施工环节的安全管理
安全管理是土木施工现场建设的重中之重，其实施有助于有效保障我市土木现场建设施工安全工作的顺利有序推进。在实际设计工作中，施工现场安全施工管理，可以从以下两个主要方面进行入手，一个就是我们要用心想一切办法通过优化安全施工管理方案设计，使安全施工管理方案最大不同程度的与现场设计施工要求契合;其次就是我们要通过制定一套更加现代化的土木施工安全风险管理保障措施，通过对当前施工现场工作环境中可能存在的各种风险因素进行充分的安全评估与风险分析，进而通过制定更加安全科学合理的安全故障排查制度，规范全体施工人员的安全行为，提高人员施工安全的保障意识和安全管理技能，在施工安全事故再次发生之后，工作人员一定能够迅速以及想一切办法冒险自救。
3.2全面加强施工质量管理
土木工程量的质量至关重要，一方面说它是当前土木施工的一个基本保障，另一方面它也是对未来的居民使用生活产生直接性的影响。在当前的我国经济社会发展的大背景下，虽然土木工程管理效率研究是较为重要的一项研究内容，但其施工质量则仍然是最为根本的一个问题。施工人员同时应对土木工程质量的各类主要因素和工作进行深度统计分析，相关设计人员首先应对工程设计中的图纸内容进行较为深度的设计分析，寻找其不足之处并对其加以及时改进。设计质量图纸当中涉及了大到各类丰富的设计数据，此时我们应对其数据进行认真地检查核对，由此可以从根本上正确做好设计质量风险控制管理工作。此外，在进行土建土木工程施工管理过程中，所需要采取的各种技术解决方案均大都需要严格要求遵循工程图纸与土木施工技术规范所明确提出的技术要求，监督审查人员在各项工作管理过程中千万不可流于形式，需要认真地对各个环节要求进行仔细的监督审查。
3.3加强施工材料管理
土木工程所用的土木材料及配套设备施工费用造价占土木工程造价的较大比例相对较高，因此在土木工程的前期项目造价管理中，材料造价管理的最终成效直接将受影响调整到土木工程造价，并对土木工程造价管理产生较大量的影响。作为前期施工单位，在前期施工前，对实际工程设计所需要的材料不仅仅需要定期进行材料货源的市场调查分析研究，广泛性地收集材料供货相关信息，尽量善于寻找材料货和量与价的最佳直接结合点，而且同时还要根据前期施工过程组织结构设计及有关规定计算实际工程需要的施工材料、设备供货总量，编制好前期需求供应计划。
4结束语
随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快。土木工程项目的数量正在持续增加，与之相关的现场管理难度也在逐渐增大。为了进一步提高土木工程施工质量，就必须在施工中做好现场管理工作，深化创新管理技术，充分提升管理水平，从而推动土木行业的长期可持续发展。
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